In Zeiten von Globalisierung, wachsendem Wettbewerb und immer kürzeren Lebenszyklen der Produkte müssen Unternehmen flexibel und kostengünstig auf aktuelle Marktbedingungen reagieren. Viele Unternehmen stellen sich die Frage – Make or Buy, produzieren wir selbst oder lassen wir produzieren? So treffen Sie sichere und kluge Entscheidungen. Make or Buy, das ist hier die Frage … Eigenfertigung versus Fremdbezug oder "Make or Buy" (kurz: mob; make "machen" und buy "kaufen") – Unternehmen müssen regelmäßig die Entscheidung darüber treffen, ob beispielsweise Bauteile, Zwischenprodukte, Dienstleistungen etc. Make or buy entscheidung vorteile nachteile der. im eigenen Unternehmen hergestellt oder von einem Lieferanten zugekauft werden. Die Entscheidungsfindung erfolgt nach Kriterien wie Kosten, Zeit, Qualität, Ressourcen aber auch nach bestehenden Chancen und Risiken. Eine strategische Eigenfertigung/Fremdbezug-Analyse ist unerlässlich, nicht nur um bestehende Vorteile sowie Nachteile zu evaluieren, sondern um sich dauerhaft auch auf die eigentlichen Kernkompetenzen fokussieren zu können.
Make-or-Buy – die Entscheidung über Eigenfertigung oder Fremdbezug Eine "Make-or-Buy-Entscheidung" ist eine Entscheidung einer Organisation über die Eigenfertigung oder den Fremdbezug eines Produkts. Es ist eine Entscheidung, ein Produkt selbst zu produzieren ("to make" ist ein englischer Begriff und bedeutet ins Deutsche übersetzt "machen" oder "produzieren"), oder es von einem Hersteller produzieren zu lassen bzw. Make or buy entscheidung vorteile nachteile in de. es von ihm als fertige Lösung einzukaufen ("to buy" bedeutet "kaufen" bzw. "einkaufen"). Make-or-Buy-Entscheidungen sind abhängig von wirtschaftlichen, technischen, organisatorischen und strategischen Faktoren. Der PMBOK Guide erläutert Make-or-Buy-Entscheidungen im Prozess "Plan Procurements" – Beschaffungen planen – und fordert die Berücksichtigung der Kosten inklusive einer Gegenüberstellung von Kauf und Leasing. Kriterien einer Make-or-Buy-Entscheidung Es gibt viele Aspekte und Kriterien, die bei einer Make-or-Buy-Entscheidung berücksichtigt werden können: Kosten, mögliche Aufwände bei der Definition von Lastenheften oder der Softwareauswahl, die erwartete Qualität eines Produkts, der Support während der Anwendung, die Verfügbarkeit von Mitarbeitern, mögliche Opportunitätskosten, Chancen und Risiken, Abhängigkeiten und Freiheiten In der Praxis haben sich Entscheidungsbäume und Entscheidungstabellen für Organisationen als nützliche Hilfsmittel bei der zu treffenden Entscheidung erwiesen.
Der alleinige Vergleich von Beschaffungs- und Fertigungskosten führt jedoch langfristig zu keinem Erfolg für Ihr Unternehmen und die gesamte Supply Chain. Deswegen kann die grundlegende Entscheidung über die Eigenfertigung (Make) oder die Fremdfertigung (Buy) nicht allein anhand von monetären Faktoren bewertet werden, vielmehr ist eine langfristige strategische Entscheidung erforderlich. Faktoren des Erfolgs Bestehende Produkte werden hinsichtlich verschiedener Merkmale analysiert, um potenzielle Kandidaten für die Fremdvergabe zu identifizieren. ▷ Make or buy — einfache Definition & Erklärung » Lexikon. Neben monetär bewertbaren Faktoren, die z. B. anhand einer Total-Cost-of-Ownership-Analyse bewertet werden können, werden auch weiche Faktoren, wie die Qualitätsanforderungen berücksichtigt. Ein weiterer Schritt bei einer Make-or-Buy-Entscheidung ist die Prüfung von aktuellen und zukünftigen Engpässen innerhalb ihrer Produktion. Zusätzlich checken wir welche Risiken bei der Fremdvergabe auftreten können und welche Produkte zu Ihren Kernkompetenzen gehören, damit diese zukünftig auch weiterhin intern gehalten werden können.
Das Unternehmen kann in dieser Hinsicht immer mehr in die Abhängigkeit des Know – hows des Lieferers geraten. Wenn nach Jahren des Fremdbezugs eine Eigenfertigung doch günstiger erscheint, wird es für den Betrieb schwierig, den Know – how – Verlust wieder aufzuholen [5]. Große Unternehmen gehen dazu über, einzelne Betriebe aufzukaufen bzw. sie durch Beteiligungen abhängig zu machen, um den Materialbezug langfristig zu sichern. In neuerer Zeit zeichnen sich strategischen Allianzen als Lösungsmöglichkeit ab. Make or buy entscheidung vorteile nachteile 2019. Strategisch bedeuten Allianzen die Teilung des Risikos, Teilung der Forschungs- und Entwicklungskosten und Ausnutzen des Know – hows von Spezialisten, wobei die Selbstständigkeit der Partner prinzipiell erhalten bleibt. Allianzen können vielfältig ausgeprägt sein, man unterscheidet unter anderen zwischen joint ventures, bei dem es sich um neugegründete Firmen mit dem jeweiligen Geschäftspartner handelt und joint development / manufacturing, bei der es um eine Teilung der Kosten und des Risikos geht [6].
333ff) [9] Vgl. 23) [10] Vgl. (Lohmann, 1998, S. 86ff) [11] Vgl. 23)
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