Die Bilanz zeigt wieder einmal wie die Belastung der rein ehrenamtlichen Einsatzkräfte der Feuerwehr Höxter im Zeitraum vom 17. 2022 bis zum Morgen des 19. 2022 sehr hoch war. Glücklicherweise ist keine Einsatzkraft dabei verletzt worden und auch der Schaden am technischen Gerät der Feuerwehr ist mit 2 Ausnahmen zu verschmerzen. Feuerwehr höxter einsatz haute autorité de santé. Die nächsten Tage müssen aber bestimmt noch viele Stunden für Nacharbeiten benötigt werden. Der stellvertretende Löschzugführer des Zuges 3 der Löschgruppen Brenkhausen, Bödexen und Fürstenau Herr Stadtbrandinspektor Dieter Husemann wird aus seiner Funktion entlassen. Aufgrund von gesundheitlichen Problemen hat er selbst darum gebeten. In einer kleinen Feierstunde wurde dieses nun durch den Leiter der Feuerwehr Höxter Herrn Jürgen Schmits durchgeführt. Brenkhausen (TKu). Kinderherzen schlugen höher bei der Übergabe: Ihre Spende für den Katholischen Kindergarten St. Johannes Baptist Brenkhausen soll den Kindern in erster Linie dauerhaft eine Freude bereiten und gleichzeitig eine Investition in die Zukunft sein.
Anforderung Atemschutzgeräteträger Zusatzinfo: Einsatzbearbeitung: Schmits Einsatzfotos: Freiwillige Feuerwehr Höxter * Hinweis zur Veröffentlichung von Einsatzfotos
Die Löschgruppe Brenkhausen der Freiwilligen Feuerwehr Höxter spendete dem Kindergarten Brenkhausen zwei neue große Feuerwehr-Tretautos mit echten Blaulichtern im Gesamtwert von etwa 500 Euro. Das Geld stammt aus dem Erlös ihrer Weihnachtstombola. Bei der Übergabe der Tretfahrzeuge gab es bei den Kindern kein Halten mehr. Aktuelles - Freiwillige Feuerwehr der Stadt Höxter. Sie standen Schlange vor den Feuerwehr-Tretautos in Form eines Unimogs, weil jedes Kind damit am liebsten sofort fahren wollte. Die gute Annahme der neuen Weihnachtsgeschenke bestätigt die Feuerwehrleute: "Wir können nicht früh genug damit anfangen, den Feuerwehr-Nachwuchs anzuwerben", sagt der Brenkhäuser Löschgruppenführer Sebastian Ritter. "Es ist schön mit anzusehen, wie gut unsere Geschenke angenommen werden", ergänzt der Vorsitzende des Fördervereins der Löschgruppe Brenkhausen, Tim Drüke. Gerne hätten sie die Übergabe der Geschenke mit der gesamten Löschgruppe vollzogen. Wegen Corona beschränkte sich der Besuch der Feuerwehrleute im Kindergarten allerdings nur auf den Vorstand der Löschgruppe.
April Nr. Alarmierung Beschreibung Einsatzort Bild 140 30. 04. 2022 12:39 Uhr TH-Gefahrgut Unklare ABC-Lage Brakeler Straße in Ottbergen 120 09. 2022 17:25 Uhr Unklare Rauchentwicklung Ottbergen Wingelsteiner Weg März 99 11. Einsätze - Freiwillige Feuerwehr der Stadt Höxter. 03. 2022 07:15 Uhr TH-Ölspur Ausgelaufene Betriebsstoffe nach Verkehrsunfall Februar 42 17. 02. 2022 08:09 Uhr Kleinbrand Verrauchung nach technischem Defekt im Gebäude Brunnenweg in Bruchhausen 41 17. 2022 07:23 Uhr TH-Sturmschaden Technische Hilfe Baumschaden L 890 Bruchhausen Richtung Drenker Kreuz Januar 8 19. 01. 2022 09:28 Uhr Sachsenweg in Godelheim
Einsatzart: Mittelbrand Kurzbericht: Brennt Gaststättengebäude Radweg 1 in Höxter Einsatzort: Höxter Radweg R1 Alarmierung: Alarmierung per am Sonntag, 04. 08. 2019 um 03:13 Uhr Einsatzende: 04.
So waren auch Vertreter der Verwaltung und langjährige Feuerwehrkameraden aus den einzelnen Einheiten in die Aula des KWG eingeladen. Diese sollten trotz des Ausfalls der Versammlungen der einzelnen Einheiten nicht auf ihre Ehrungen für ihre lange Mitgliedschaft in der Feuerwehr verzichten. Höxter (TKu). Was für eine bärenstarke Rettung: Nach dem Corona-bedingten Komplettausfall des Feuerwehrtages im vergangenen Jahr für die Kinder des Kinderferienspaßes war endlich wieder ein Nachmittag mit der Feuerwehr und dem Rettungsdienst angesagt, wo sie imaginäre Feuer löschen oder eingeklemmte Feuerwehrteddys retten konnten. Holzminden/Höxter / 28. 07. 2021 (MR). Feuerwehr höxter einsatz heute in english. Viele Feuerwehren waren schon im Hochwassergebiet und haben geholfen voll gelaufene Keller leer zu pumpen oder die Schäden durch die Flut zu beseitigen. Die Anwohner haben großen Schäden zu beklagen. Unter den betroffenen Person, denen durch die Flut teilweise großer Schaden entstanden ist, sind auch freiwillige Feuerwehrleute. Für diese Kameraden hat die Feuerwehr Holzminden, die Werksfeuerwehren und die Kreisfeuerwehr eine Sammelaktion gestartet.
Feuerwehrleute würden mehr gebraucht denn je, wie man an der jüngsten Hochwasser-Katastrophe in Deutschland gesehen habe, betonte Brandoberinspektor Andreas Waßmuth, der anschließend die Urkunden an folgende Lehrgangsteilnehmer überreichte: Mario Arena, Ingver Busse, Malte Czöger, Tristan Heine, Timo Hellwig, Frederick Henze, Johanna Hofbauer, Sina Kasten, Florian Loges, Florian Manegold, Benedikt Reichel, Helena Siebrecht, Valtentin Schmitz, Pascal Stein, Julian Struck, Hannah Timmermann sowie Sven Timmermann. Weiterlesen...
Im unternehmerischen Zusammenhang handelt es sich bei Ressourcen um Rohstoffe Betriebsmittel Personal Geldmittel (Arbeits-)Zeit Boden Energie Diese gilt es, im Rahmen der Geschäftsressourcenplanung möglichst effizient einzusetzen. So versteht sich unter der zentralen Aufgabe des ERP, alle geschäftsrelevanten Ressourcen zur richtigen Zeit in benötigter Qualität und Quantität an richtiger Stelle im Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Neun Eckpunkte für ein ERP-Lastenheft. Abhängig von Branchenzugehörigkeit, Unternehmensgröße oder internen Strukturen bedarf es zur Erfüllung dieser zentralen Aufgabe einer Vielzahl komplexer, aufeinander aufbauender Geschäftsprozesse. Geschäftsressourcenplanung mittels ERP-Software Aus diesem Grund setzen heutzutage immer mehr Unternehmen auf technische Unterstützung in Form von ERP-Software. Moderne ERP-Systeme sind in der Lage, alle unternehmenseigenen Prozesse zentral abzubilden. So entsteht eine Art digitales Abbild des gesamten Unternehmens mit all seinen Prozessen. Prozesse digital steuern und optimieren Diese lassen sich dann innerhalb der ERP-Software verwalten, steuern, verschlanken, optimieren und automatisieren.
Gibt es verschiedene Szenarien oder gar widersprüchliche Ziele, so sind auch diese entsprechend anzuführen. Das stellt sicher, dass die notwendige Flexibilität im neuen ERP-System vorhanden ist. Prozessketten prüfen und das schwache Glied finden In jenen Abteilungen zu starten, die sich am lautesten beschweren, ist nicht immer zielführend. So schreiben Sie das perfekte ERP-Lastenheft | ERP-Ressourcen. Denn die wahren Schmerzpunkte lassen sich nur finden und lösen, wenn der Betrieb die Probleme an der Wurzel packt. Unternehmen sind daher gut beraten, am Beginn der Wertschöpfungskette zu beginnen und von dort aus die anderen Abteilungen entlang der Prozesse zu befragen. Das Projektteam gewinnt so einen guten Überblick über den gesamten Informationsfluss sowie die jeweiligen Abhängigkeiten. Somit wird vermieden, dass eine neue Lösung zwar eine Arbeit vereinfacht, dafür aber eine andere erschwert. Achtung Overload: nicht zu viel Information "Zu viel des Guten ist nicht immer gut" – ein Sprichwort, das Unternehmen auch bei der Erstellung des Lastenheftes beherzigen sollten.
Dies ist gerade in der ersten hektischen Phase eine große Arbeitserleichterung und führt ggf. zu wichtigem Input, der allen Anbietern zu Gute kommt. Seitenanfang Lastenheft ist nicht gleich Pflichtenheft Zwar werden Lasten- und Pflichtenheft oft synonym verwendet, doch es handelt sich um zwei Dinge! Im Lastenheft wird vom Unternehmen, das ein ERP einführen möchte, beschrieben, was gefordert ist. Im Pflichtenheft steht dagegen, wie die Anforderungen umgesetzt werden. Deswegen wird das Pflichtenheft auch gemeinsam von Anbieter und Unternehmen auf Basis des Lastenheftes erstellt. Achten Sie beim Verfassen des Lastenheftes auf diese Unterscheidung. Zwischen Longlist-Lastenheft und Shortlist -Lastenheft unterscheiden Lastenhefte sind nicht statisch und sollen im Auswahlprozess stetig besser werden. Am Anfang des Prozesses, wenn noch viele Anbieter sondiert werden, muss es nicht perfekt sein. ERP-Lastenheft: Wie der rote Faden ins Projekt kommt. Rückfragen der ERP-Anbieter oder weitere Anforderungen aus den Abteilungen reichern das Lastenheft im zeitlichen Verlauf immer weiter an.
Unternehmen sollten keinesfalls "blind" mit der Aufzählen bestimmter Anforderungen beginnen, sondern einen strategisch-zielführenderen Ansatz wählen. Anderenfalls besteht das Risiko, wichtige Funktionen außer Acht zu lassen, was an späterer Stelle zum Problem werden kann. Der Aufwand lohnt sich Doch die Versuchung, möglichst wenig Zeit mit der Erstellung eines Lastenheftes zu "vergeuden", ist groß. Schließlich soll das neue System so schnell wie möglich implementiert werden und entsprechend zeitnah für Vorteile sorgen. Dennoch sollte die Erstellung eines Lastenheftes keinesfalls als "notwendiges, administratives Übel" betrachtet werden. Schließlich legt das Lastenheft im ERP-Projekt die Basis für eine erfolgreiche Anbieterauswahl. Grundsätzlich spricht nichts dagegen, den in die Erstellung einfließenden Aufwand möglichst gering zu halten. Wichtig ist jedoch, dass nach wie vor ein Detailgrad gewählt wird, der alle wichtigen Faktoren berücksichtigt. Zu Beginn einer jeden Lastenheft-Erstellung sollten sich Unternehmen zunächst einige grundlegende Fragen, wie: Wofür soll die ERP-Software eingesetzt werden?
Alle Abteilungen und Fachbereiche miteinbeziehen Nach gründlicher Betrachtung der strategischen Perspektive ist es ratsam, alle Abteilungen und Fachbereiche in das Projekt miteinzubeziehen. Letztlich sitzen hier die späteren Anwender der ERP-Software. Wichtig ist, dass ein Bewusstsein für die positiven Auswirkungen einer (neuen) ERP-Software für das ganze Unternehmen geschaffen wird. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass das neue System von den späteren User angenommen wird. Dabei ist es wichtig, auch Kritiker mit einzubeziehen sowie Input bezüglich möglicher Prozessoptimierungen zu sammeln. Im Anschluss sollte das Projektteam alle zusammengetragenen Informationen evaluieren und einen ganzheitlichen Ansatz für das gesamte Unternehmen entwickeln. Letztlich sollen nicht nur einzelne Abteilungen isoliert von einander optimiert, sondern abteilungsübergreifende Prozesse effizienter gestaltet werden. Wenn es dann an die Erstellung des Lastenheftes geht, ist ein sehr strukturierter Aufbau gefragt.
Blick über den Zaun: Neue und alte Schnittstellen Natürlich darf eine Beschreibung der aktuellen IT-Infrastruktur nicht fehlen. Genauso wichtig ist aber auch, dem potenziellen Lösungsanbieter Informationen über die geplante Landschaft mitzugeben. Soll eine bestehende Software zur Qualitätssicherung weiterhin eingebunden werden? Welche Standorte gilt es neu anzubinden? Wo sollen in Zukunft Automatismen manuelle Dateneingaben ersetzen? Alle bisherigen und neuen Schnittstellen müssen zumindest schemenhaft skizziert und benannt werden. Beispielbelege sammeln Hilfreich ist zudem, für sämtliche Belege, die die Abläufe aktuell begleiten, Beispiele zusammenzustellen. Dies liefert einen hervorragenden Überblick über diejenigen Daten, die zwischen den verschiedenen Stakeholdern manuell ausgetauscht werden. Sie bilden eine sehr gute Ausgangslage für die Dokumentation von Automatisierungspotenzialen. Kurz- und Langversion erstellen Für ein erstes Screening potenzieller Anbieter genügt in der Regel ein kurzes Dokument mit den wesentlichen Anforderungen.