Intangibles im Controlling Die gestiegene Bedeutung spiegelt sich auch in der Entwicklung des Performance Measurement wieder. So wurden zur Steuerung von Intangibles verschiedene, meist indikatorbasierte Steuerungsansätze ausgestaltet. Die folgenden Ansätze sind weit verbreitet, konzentrieren sich aber teilweise nicht ausschließlich auf die Steuerung von immateriellen Werten (z. Balanced Scorecard): - Balanced Scorecard - Wissensbilanz - Intellectual Asset Navigator - Intangible Asset Monitor - Skandia Navigator Literatur Duhr, A., Haller, A. (eds. Horváth / Möller | Intangibles in der Unternehmenssteuerung | 1. Auflage | 2004 | beck-shop.de. ), Management Control and Reporting of Intangibles, Schmalenbach Business Review (sbr), Special Issue 4/2013. Edvinsson, L., Malone, M. S., Intellectual Capital – realizing your company`s true value by finding its hidden roots, Harper Business, New York 1997. Fischer, T., Möller, K., Schultze, W., Controlling – Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven, Stuttgart 2012. Horváth, P., Möller, K. (Hrsg. ), Intangibles in der Unternehmenssteuerung, München 2004.
(2009). Geschäftsbericht 2009. München: Allianz. Arbeitskreis "Immaterielle Werte im Rechnungswesen" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (2004). Erfassung immaterieller Werte in der Unternehmensberichtserstattung vor dem Hintergrund handelsrechtlicher Rechnungslegungsnormen. In P. Horváth & K. Möller (Hrsg. ), Intangibles in der Unternehmenssteuerung (S. 221–252). München: Vahlen. Audi. (2010). Geschäftsbericht 2010. Ingolstadt: Audi. BASF. Ludwigshafen: BASF. Beiersdorf. Hamburg: Beiersdorf. BMW. München: BMW. Daimler. Stuttgart: Daimler. Deutsche Bank. (2012). Frankfurt am Main: Deutsche Bank. Deutsche Post DHL. Bonn: Deutsche Post DHL. Die Post CH. Geschäftsbericht Die Post. Bern: Die Post. Duhr, A., & Haller, A. (Hrsg. Intangibles in der Unternehmenssteuerung | Horváth / Möller | Verlag Vahlen München. ) (2013). Management Control and Reporting of Intangibles, Schmalenbach Business Review (sbr), Special Issue 4/2013. Düsseldorf: Fachverlag Verlagsgruppe Handelsblatt. EnBW. Stuttgart: EnBW. Fresenius. Bad Homburg: Fresenius. FMC. Hof an der Saale: FMC.
/ Puschmann, T. / Osterle, H. Praxis. Intangibles in der Unternehmenssteuerung | Lünebuch.de. Forschung - Erfolgsfaktoren im Customer Relationship Management Alt, Rainer / Puschmann, Thomas / Österle, Hubert 209 Hahn, D. / Blome, M. Praxis. Forschung - Rezension - Intangibles in der Unternehmens-steuerung. Strategien und Instrumente zur Wertsteigerung des immateriellen Kapitals Horváth, Péter / Möller, Klaus / Hahn, Dietger / Blome, Marcus ZfB - Herausgeber ZfB - Impressum-Hinweise für Autoren ZfB - Grundsätze und Ziele | 2005
Beschreibung Weltweit führende Experten als Autoren präsentieren eine umfassende Darstellung aller Facetten des Themas Intangibles. "Eine der vielen Definitionen ist so simpel wie bestechend: Intellectual Capital ist der Unterschied zwischen dem Zeitwert eines Unternehmens und seinem buchmäßigen Eigenkapital. Nicht selten handelt es sich dabei um beträchtliche Unterschiede: Patente und Marken, Mitarbeiter und Prozesse, Kunden- und Lieferantenbeziehungen. All das kann für Unternehmen Werttreiber bedeuten - und letztlich Vermögensgegenstände darstellen. Diese gilt es nicht nur aus der Sicht der klassischen Bilanzbuchhaltung zu bewerten. Intangibles in der unternehmenssteuerung in online. Das Controlling muss hier vielmehr planend, steuernd und kontrollierend unterstützen. " Prof. Dr. Horvath, in: Controlling, Heft 3/4, 2003 Für Führungskräfte im Accounting und Controlling in mittleren und großen Unternehmen, Bilanz- und Finanzanalysten, Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer.
Zum Werk Weltweit führende Experten als Autoren präsentieren in diesem Sammelband alle Facetten des Themas Intangibles (Immaterielles Vermögen, Intellectual Capital). "Eine der vielen Definitionen ist so simpel wie bestechend: Intellectual Capital ist der Unterschied zwischen dem Zeitwert eines Unternehmens und seinem buchmäßigen Eigenkapital. Nicht selten handelt es sich dabei um beträchtliche Unterschiede: Patente und Marken, Mitarbeiter und Prozesse, Kunden- und Lieferantenbeziehungen. All das kann für Unternehmen Werttreiber bedeuten – und letztlich Vermögensgegenstände darstellen. Diese gilt es nicht nur aus der Sicht der klassischen Bilanzbuchhaltung zu bewerten. Intangibles in der unternehmenssteuerung corona. Das Controlling muss hier vielmehr planend, steuernd und kontrollierend unterstützen. " Prof. Dr. Horváth, in: Controlling, Heft 3/4, 2003 Zielgruppe Für Führungskräfte im Accounting und Controlling in mittleren und großen Unternehmen, Bilanz- und Finanzanalysten, Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer.
Entsprechend ist es möglich, dass mehr als nur eine Kategorie für einen immateriellen Vermögenswert in Frage kommt. Abb. 1: Klassifikation von Intangibles (vgl. Duhr/Haller 2013) Zunehmende Relevanz von Intangibles Die Relevanz von Intangibles hat im Laufe der letzten zwei Jahrhunderte stark zugenommen. Dies ist einerseits auf den Wandel hin zu verstärkten Wettbewerbsbedingungen in Folge der Globalisierung und Deregulierung zentraler Wirtschaftssektoren (u. a. Energie und Telekommunikation), und andererseits, auf die starke Entwicklung und Verbreitung der Informationstechnologien zurückzuführen. Intangibles in der unternehmenssteuerung video. In Zusammenhang mit letztgenanntem Punkt steht insbesondere die Durchsetzung des Internets. Dieser Wandel hat Veränderungen im Hinblick auf die Wirtschaft, die Politik sowie die Technik bewirkt, denen sich die internen Strukturen von Unternehmen stellen und in gewissem Maße anpassen mussten. Als Folge hat die Bedeutung von Intangibles zur Generierung von Werten speziell in den entwickelten Volkswirtschaften extrem zugenommen.
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DE | 2015 - 2019 Cast und Crew von "Jennifer – Sehnsucht nach was Besseres" Ausstrahlungstermine von "Jennifer – Sehnsucht nach was Besseres" im TV Für "Jennifer – Sehnsucht nach was Besseres" stehen noch keine Sendetermine in den nächsten Wochen fest. Die neuesten Episoden von "Jennifer – Sehnsucht nach was Besseres" Folge 9 Die Meisterschaft DE, 2019 Folge 8 Voice of Wulmstorf Jennifer startet als Songschreiberin für "Voice of Wulmstorf" neu durch. Chef Dietmar (Olli Dittrich) verpasst Manni für seinen Auftritt als Jurymitglied eine "astreine Frisur". Folge 7 Der Hundesalon Scheitern als Weg. Die 3. Staffel um die Hamburger Friseurgehilfin (Katrin Ingendoh) mit großen Ambitionen. "Der Hundesalon" ist Jennys jüngstes Projekt. Allein schon der Name… Trockener Nord-Humor von Lars Jessen ("Dorfpunks"). Wieder dabei: Olli Dittrich und Klaas Heufer-Umlauf. Alle drei Folgen am Stück (bis 22. Jennifer – Sehnsucht nach was Besseres Staffel 1 - Stream. 45 Uhr). Folge 6 Comfort Lingerie DE, 2018 Folge 5 Der Beautykanal Folge 4 Der Hochzeitstag Folge 3 Die Maklerin DE, 2015 Letzte Folge.
v. l. : Regisseur Lars Jessen, Schauspielerin Katrin Ingendo, Schauspieler Olli Dietrich und die beiden Autoren Andreas Altenburg und Harald Wehmeier Die bekannten Radio-Comedy-Autoren Andreas Altenburg und Harald Wehmeier von "Frühstück bei Stefanie" machen jetzt Fernsehen. Dabei bauen sie bei JENNIFER - SEHNSUCHT NACH WAS BESSERES mit der Zusammenstellung aus SchauspielerInnen und Drehorten auf Witz, Charme und eine ordentliche Portion nordischen Flair. Jennifer sehnsucht nach was besseres mediathek startseite. Regisseur des Fernsehdebüts der befreundeten Drehbuchautoren ist Lars Jessen, der unter anderem für die nordmedia-geförderten Filme AM TAG ALS BOBBY EWING STARB und FRAKTUS bekannt ist. So tummelte sich das Team vom 02. -19. 06. 2015 am Set der dreiteiligen NDR Comedy-Serie unter anderem in einem engen Friseursalon im Norden Hamburgs, der mit seinen vielen Plakaten an Salons aus den 80ern erinnert. Für eine passende Fassade von "Hair&Care" allerdings ist das Filmteam im niedersächsischen Neu Wulmstorf fündig geworden. Auch der "Wachtel Imbiss" in Buxtehude erstrahlte als "Futterluke" mit den dreißig Jahre alten Lampen aus dem Keller extra für eine gelungene Filmatmosphäre in grünem Retro-Licht.
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