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Köln: IfaA 1981 und 1989. Landau, K. : REFA-Nachrichten, 6/96. Luczak, H. ; Bericht an den REFA-Grundsatzausschuß "Belastungsanalyse und Erholzeitermittlung", unveröffentlichtes Manuskript, Berlin 1989. Luczak, H. ; Samli, S. : Arbeitswissenschaftliche Untersuchung von WF-Mento-Interwallen in Praxisuntersuchungen, Angewandte Arbeitswissenschaft, Köln (1988)117. REFA (Hrsg. ): Methodenlehre der Betriebsorganisation. Teil 1 Grundlagen der Arbeitsgestaltung. Aufl., München: Carl Hanser 1993. REFA (Hrsg. Teil 2 Datenermittlung. 1. Aufl., München: Carl Hanser 1997. REFA (Hrsg. ): Methodenlehre der Planung und Steuerung. Teil 3., München: Carl Hanser 1991. REFA (Hrsg. Refa methodenlehre der betriebsorganisation pdf in online. ): Methodenlehre der Betriebsorganisation -Arbeitsgestaltung in der Produktion. München: Carl Hanser 1993. REFA (Hrsg. ): Methodenlehre der Betriebsorganisation -Aufbauorganisation. Aufl., München: Carl Hanser 1992. REFA (Hrsg. ): Methodenlehre der Betriebsorganisation -Grundlagen der Arbeitsgestaltung. Aufl., München: Carl Hanser 1993.
(Weitergeleitet von Auslastung) Unter Nutzung versteht man die Verwendung eines Betriebsmittels zur Erfüllung einer Arbeitsaufgabe. Nutzung ist in der REFA -Terminologie die Bezeichnung für die Ablaufarten des Betriebsmittels im Arbeitssystem. Diese Definition entstammt dem Industrial Engineering, welches im deutschsprachigen Raum insbesondere durch den REFA-Verband vertreten wird. "Ein Betriebsmittel wird genutzt, wenn es am Zusammenwirken der Systemelemente eines Arbeitssystems beteiligt ist. Refa methodenlehre der betriebsorganisation pdf 2019. " Ähnlich definieren ein Vierteljahrhundert später Hopp & Spearman " The utilization of a workstation is the fraction of time it is not idle for lack of parts. " " Die Nutzung eines Betriebsmittels ist der Bruchteil Zeit, den dieses Betriebsmittel nicht aus Mangel an Teilen stillsteht. " – Hopp & Spearman [2] Betriebswirtschaftliche Nutzung [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Betriebswirtschaftlich gesehen ist es das Ziel, den Nutzen aus einem Betriebsmittel zu maximieren. Dies erreicht man nach dem ökonomischen Prinzip [3], indem man ein vorgegebenes Ziel mit minimalem Einsatz erreicht oder ein maximales Ergebnis mit vorgegebenem Input erreicht.
Zusätzliche Tätigkeit [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Tätigkeiten, deren Vorkommen oder Ablauf nicht planbar sind ( Störungsbewältigung, Mithilfe bei anderen, Bewältigung von Informationsmangel, Tätigkeiten ohne Auftrag). Unterbrechen der Tätigkeit [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Unterbrechungen der Tätigkeit können aus unterschiedlichen Ursachen entstehen. Refa methodenlehre der betriebsorganisation pdf version. Man unterscheidet nach geplanten und ungeplanten und bei den geplanten noch solche, die sich aus dem Arbeitsablauf ergeben oder aus der Notwendigkeit, dass der Mensch sich von einer Arbeit – planmäßig – erholt. Darüber hinaus kann der Mensch aus persönlichen Gründen seine Tätigkeit unterbrechen. Ablaufbedingtes Unterbrechen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Planmäßiges Warten des Menschen auf das Ende eines beim Betriebsmittel oder Arbeitsgegenstand selbständig ablaufenden Ablaufabschnittes (warten auch auf Abkühlen, Trocknen, das nächste Stück am Fließband). Störungsbedingtes Unterbrechen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Zusätzliches Warten des Menschen wegen technischer, organisatorischer oder informatorischer Mängel im Ablauf.