Notruf 110 Feuer 112 Rettungsdienst/Notarzt/Krankentransport 19 222 Vereinfachte Neuregelung in Rheinland-Pfalz 01 80 5 / 25 88 25 plus Postleitzahl des Standortes Festnetz (0, 14 Euro/Min. ) Mobilfunknetz (max. 0, 42 Euro/Min. ) 116 117 - Bereitschaftsdienstzentrale Mainz (Dexheim, Hahnheim, Mommenheim, Nierstein, Oppenheim und Selzen) An der Goldgrube 11, 55131 Mainz Fr. 16 - Mo 7 Uhr, Mi. 14 - 7 Uhr, Mo., Di, Do. 19 - 7 Uhr - Bereitschaftsdienstzentrale Alzey (Dalheim, Dolgesheim, Dorn-Dürkheim, Eimsheim, Friesenheim, Hillesheim, Köngernheim, Uelversheim, Undenheim, Weinolsheim und Wintersheim), Kreuznacher Str. 7-9, 55232 Alzey Fr. 19 - Mo. 6:30 Uhr, Mi. 14 - Do. 6:30 Uhr, Mo., Di., Do. 19 - 6:30 Uhr - Bereitschaftsdienstzentrale Worms (Dienheim, Guntersblum, Ludwigshöhe) Gabriel-von-Seidl-Straße 81, 67550 Worms Fr. 19 - 7 Uhr 0 18 05 / 66 61 66 An Wochenenden, Feiertagen u. Mi. Wenn es schnell gehen muss - praxis-mombachs Webseite!. -Nachm. (0, 12 EUR je angefangene Minute) DRK-Krankenhaus Alzey 0 67 31 / 40 70 Kreuznacher Str. 7-9, 55232 Alzey Rhh.
026 km Dr. Margot Jahnke Am Fort Zahlbach 6, Mainz
Der neue Eingang ist leicht zu finden: Wenn man die Rampe von der Goldgrube hochgeht, passiert man die auf rechter Hand gelegene bisherige Praxis und orientiert sich geradeaus zum Eingang des KKM-Hauptgebäudes. Im vorgelagerten überdachten Bereich findet sich rechts zwischen den Sitzbänken der Eingang zur neuen Praxis.
Caritas-Werk St. Martin gemeinnützige Träger- und Betriebsführungs GmbH An der Goldgrube 11, Mainz Herr Priv. Doz.
Öffnungszeiten: Mo, Di, Do 19-7 Uhr; Mi 14-7 Uhr; Fr 16-7 Uhr, Sa und So durchgehend; Feiertage vom Vorabend 18 Uhr bis zum Folgewerktag 7 Uhr. Telefon: 116 117 (ohne Vorwahl, kostenfrei) Zuständig bei Erkrankungen, mit denen man normalerweise eine ärztliche Praxis aufsuchen würde, man aber nicht bis zu deren Öffnung am nächsten Tag oder nach dem Wochenende warten kann. Ärztlicher bereitschaftsdienst mainz an der goldgrube mainz. Zum Beispiel bei fiebriger Erkältung, Grippesymptomen, Kopf- und Gliederschmerzen, Infektionen, Erbrechen, Bauch- und Rückenschmerzen, kleinere Schnittverletzungen. Katholisches Klinikum und KV hatten gemeinsam entschieden, die Bereitschaftspraxis direkt neben die Notaufnahme zu verlegen. Durch die räumliche Nähe zur Notaufnahme werde es zukünftig möglich sein, die Patientenströme besser zu leiten: Bei Bedarf könnten Patienten schneller von der Ärztlichen Bereitschaftspraxis in die Notaufnahme des KKM oder in andere Abteilungen geleitet werden. Umgekehrt erreichten Patienten mit nicht lebensbedrohlichen Beschwerden, die irrtümlich die Notaufnahme aufgesucht hätten, schneller die Bereitschaftspraxis.
Grundsätzlich kann man sagen: Je weniger Fluktuation, desto stabiler ist die Auslastung und desto geringer sind die Ausfälle. Möblierte Kleinwohnungen beispielsweise dienen oftmals als Erstwohnsitz, was zu entsprechend geringerer Fluktuation führt. Aber auch die als Nebenwohnsitz dienenden Apartments für Pendler oder Young Professionals werden in der Regel nicht so schnell gekündigt. Beim studentischen Wohnen ist die Auslastung aufgrund der digitalen Semester sowie der nicht angereisten Studenten aus dem Ausland gesunken. Allerdings sind die Rückgänge nicht vergleichbar mit der sinkenden Auslastung im Beherbergungssegment, also bei den Hotels und Serviced Apartments. Die Serviced Apartments wiederrum schlugen sich aufgrund der Ausrichtung auf Langzeitgäste deutlich besser als die klassische Hotellerie. Womit auch hier gilt: je weniger Fluktuation, desto stabiler die Auslastung. Wo trennt sich ihrer Ansicht nach die Spreu vom Weizen bei den Konzepten? Henrik von Bothmer: Bei Lage- und Preisniveau.
Embacher: Zur Initiative Micro-Living gehören derzeit 15 Unternehmen, die auf dem deutschen Markt für Apartmentwohnen aktiv sind. Als assoziiertes Mitglied wird zudem der Bundesverband Micro-Living geführt. Ich schätze, da die exakte Größe des Gesamtmarkts unbekannt ist, dass unser Marktanteil bei ca. 15 bis 20 Prozent liegt. Die repräsentative Aussagekraft des IML-Reports ist aber deutlich höher, weil sich die Bewirtschaftung anderer Apartment-Anbieter kaum von der unserer Mitglieder unterscheiden dürfte. Sicherlich würden wir uns freuen, wenn sich uns noch ein paar mehr in Deutschland aktive Unternehmen anschließen würden. Was erwarten Sie für die Zukunft? Von Bothmer: Eine grundsätzliche Erholung kann schnell einsetzen, wenn das Wintersemester 2021/22 mit Präsenzveranstaltungen beginnen kann, ausländische Studenten wieder reisen und die Zweit- und Drittsemester endlich ihr Studium vor Ort fortsetzen dürfen, das sie während der Pandemie bereits digital aufgenommen haben.
Von Bothmer: Aktuell beobachten wir, dass die Corona-Pandemie für das Asset nicht nur eine Bewährungsprobe ist und den enormen Aufschwung der letzten 10 Jahre gestoppt hat, sondern auch das Angebot modifizieren wird. Denn die Rückgänge bei Auslastung und Mieten dürften die Akteure dafür sensibilisiert haben, dass Lagequalitäten und nachhaltige Mietansätze entscheidend sind. Da die Mietbudgets gesunken sind, werden hochpreisige Konzepte künftig deutlich schwerer eine gute Auslastung erzielen. Hinzu kommt, dass die zunehmenden Fertigstellungen neuer Apartments den Konkurrenzdruck weiter erhöhen. Einen grundlegenden Wandel des Assets sehe ich aber nicht. Der Verband Micro-Living fordert die Anerkennung von Micro-Living als eigenes Asset. Ist das nicht schon längst Realität? Embacher: Es kommt ganz darauf an, bei welchen Stakeholdern man diese Anerkennung einfordert. Da ist zum einen der Gesetzgeber, der viele Begrifflichkeiten und Konzepte des Micro-Living gar nicht in seiner Nomenklatur verankert hat und insofern bei Bauanträgen inadäquate Anforderungen an Stellplatzschlüssel, Betriebskonzepte und dergleichen mehr stellt.
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