Betrachten Sie erfolgreiche und gefestigte Führungspersönlichkeiten, wird Ihnen auffallen, dass diese folgende Führungskompetenzen besitzen: • Zielorientierung • Entscheidungsfreude • Kommunikative Kompetenz • Delegationskompetenz Das sind die Führungskompetenzen, ohne die Sie in Ihrer Führung nicht weiter kommen. Egal auf welcher Hierarchiestufe Sie stehen, egal wie viele Mitarbeiter Sie führen oder welche Projekte Sie leiten. Deswegen werden wir uns in vier Artikeln mit diesen Führungskompetenzen genauer beschäftigen und fangen heute mit der Zielorientierung an. Zielorientierung: Ohne Ziel kein Weg Ein Unternehmen ist nur dann erfolgreich, wenn es seine Unternehmensziele erreicht. Dies ist nur möglich, wenn alle Beteiligten genau wissen, welches diese Ziele sind. Hauptaufgabe von Führungskräften ist also die Formulierung konkreter und messbarer Erwartungen – sprich Ziele. Führungspersönlichkeiten sind nur dann erfolgreich, wenn sie gesetzte Ziele erreichen, indem sie diese konsequent verfolgen.
Um Ihr Unternehmen strukturiert und erfolgreich führen zu können, sollten Sie sich und Ihren Mitarbeitern klare Ziele setzen. Unternehmensziele können den unterschiedlichsten Bereichen entspringen: Qualität Umwelt- oder Energiemanagement Informationssicherheit wirtschaftliche Ziele Egal, in welchen Kategorien Sie sich ihre Ziele setzen, sollten diese immer bestimmte Kriterien erfüllen: Bleiben sie realistisch. Kaum etwas demotiviert ihre Mitarbeiter mehr, als überzogene und unrealistische Zielsetzungen des Managements. Achten Sie also immer darauf, dass Ressourcen wie Maschinen und Betriebsmittel aber auch Zeit und Mitarbeiter angemessen zur Verfügung stehen, um die Erreichung des gesetzten Ziels zu ermöglichen. Achten Sie hierbei unbedingt auch darauf, das Ziele unterschiedlicher Kategorien nicht miteinander konkurrieren. Beispielsweise wird es nicht möglich sein ein Produkt schneller UND günstiger UND in besserer Qualität herzustellen. Reduzieren Sie die Produktionskosten, beispielsweise indem sie Material günstiger einkaufen, wird sich dies zwangsläufig entweder auf die Fertigungszeit, oder die Qualität des Endproduktes negativ auswirken.
Dies war natürlich sehr praktisch, da ich zu diesem Zeitpunkt bereits panische Angst hatte, mich unter Menschen zu begeben. Und habe daher seinen Besuch als Anlass genommen, um fortan nur noch täglich um 13:00 Uhr meinen Hund hinter das Haus zum Gassi gehen geführt und verbrachte den restlichen Tag als Einsiedler. Und so ging es von Oktober bis Ende November täglich weiter. Da dies für meine Gesundheit nicht unbedingt förderlich war und ich ein treuer Mitarbeiter war, hatte ich Ende November den Entschluss gefasst, dass es für mich doch kein Problem sein sollte, wenigstens meinen Nachfolger in der Firma einzulernen. Mehr dazu in meinem nächsten Beitrag.
"Das könnte Arbeitsplätze kosten, das ist alternativlos, das gefährdet unser Wachstum" und mit ein paar anderen gängigen Totschlagstehsätzen wird argumentiert um echte Alternativen zu diskreditieren. Laut und theatralisch lärmt die Tagespolitik dahin – das wars dann aber auch schon, denn grundlegend durchdachte Weichenstellungen werden nicht gesetzt. Wo sollten aber unsere Ziele liegen? Eine von Respekt und Liebe für Gott, Menschen und Natur getragene Politik stellt das gemeinsame Wohlergehen innerhalb dieses Staates über das individuelle Nichtgenughabenkönnen. Mit dieser Prämisse sowie dem Bewusstsein einer begrenzten Ressourcenverfügbarkeit müssen (nicht nur aber auch) in Österreich neue grundsätzliche Ziele formuliert werden, die sich auch in einer neuen Verfassung wieder finden müssen. Denn nur, wenn wir uns dazu durchringen können, den Kapitalismus, die "soziale" Marktwirtschaft, Globalisierung und ähnliches als falschen Weg zu erkennen, der unweigerlich über kurz oder lang in Armut, Kriege und Bürgerkriege führt – haben wir die Kraft uns endlich für echte Alternativen zu entscheiden.