Bevölkerungsrückgang ausgleichen Um die Arbeitskraft zu erhöhen bzw. zu stabilisieren, gibt es mehrere Möglichkeiten: Das Potenzial an Erwerbstätigen... Über die Autoren Norbert Walter leitete bis zu seinem Tod im Jahr 2012 die Lenkungskommission "Zukunft der Arbeitswelt" der Robert Bosch Stiftung, deren Ergebnisse im Buch vorgestellt werden. Walter war von 1990 bis 2009 Chefvolkswirt der Deutschen Bank. Arbeitswelt 2030 - Trends, Prognosen, Gestaltungsmöglichkeiten Themenservice des Schäffer-Poeschel Verlags - Mittelstand Cafe. Jutta Rump hat Walters Nachfolge im Rahmen der Lenkungskommission angetreten. Sie ist als Professorin für Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung sowie als Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE an der Hochschule Ludwigshafen tätig.
P rof. Norbert Walter (1944-2012), ab 1978 Professor und Direktor im Institut für Weltwirtschaft, von 1990 bis 2009 Chef-Volkswirt der Deutschen Bank, danach Inhaber und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Walter & Töchter Consult; vielfältige Publikations- und Vortragstätigkeit. Die Autoren Dr. Hans Peter Klös, Geschäftsführer und Leiter des Wissenschaftsbereichs Bildungspolitik und Arbeitsmarktpolitik des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln. Prof. Susan Seeber, Professorin für Wirtschaftspädagogik und Personalentwicklung an der Georg-August-Universität Göttingen.
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» 180 Bedarfsanforderungen im Auge Deshalb arbeitet die Lh nun an ihrer Informatik-Struktur: in Form eines zehnteiligen Projekts unter dem Namen «Projekt Kairos». Das Wort «Kairos» stammt aus dem Altgriechischen und steht für eine Gelegenheit, die man nicht verpassen darf, und die es deshalb am Schopf zu packen gilt. AUCH INTERESSANT Zu Beginn hat die Lh eine ICT-Strategie erstellt, um herauszufinden, was mit dem Projekt überhaupt erreicht werden soll. Zusammen mit der Firma XWare aus Luzern, auf deren Kundenliste etwa die Swisscom, die Schweizerische Post und auch der Bund selber stehen, wurden so 180 Bedarfsanforderungen evaluiert. Crameri schätzt: «Kommt das Projekt so, wie wir es uns vorstellen, können wir rund 80 Prozent dieser Anforderungen erfüllen. Stiftung lebenshilfe heuwiese st. » Immer mehr Millennials in der Belegschaft Das ist vor allem auch wichtig, weil auch beim Personal der Stiftung Lebenshilfe allmählich ein Generationenwechsel ins Haus steht, so Crameri: «Auch wir haben immer mehr Millennials in der Belegschaft, jüngere Personen, und die wollen heutzutage einfach digital arbeiten.
Das wird nun mit Projekt Kairos nachgeholt, freut sich Crameri: «Mit der Umsetzung machen wir nicht nur einen Schritt vorwärts, sondern gleich zwei. » Die Kosten des Projekts, dessen Umsetzung im nächsten Januar starten und bis Ende 2024 abgeschlossen sein soll, stehen noch nicht final fest. Klar ist, dass die Kosten den Schwellenwert für die Submission überschreiten, weswegen das Projekt auf der elektronischen Plattform von Bund, Kantonen und Gemeinden im Bereich des öffentlichen Beschaffungswesens (SIMAP) ausgeschrieben werden musste. Die Gesamtkosten werden im sechsstelligen Rahmen bleiben, so Crameri. Und er betont: «Die wiederkehrenden Kosten können über den laufenden Betrieb gedeckt werden, ohne dass in der Begleitung gespart werden muss. Stiftung lebenshilfe heuwiese fur. »