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Beschreibung: Die Veranstaltung Planung und Organisation (P&O) gibt einen Überblick über die grundlegenden Managementfunktionen wie Planung und Organisation. Während die wichtigen Fragestellungen bei Planungsprozessen auf die inhaltliche Richtigkeit von Entscheidungen abzielen ("Was soll ich tun"), stehen bei organisatorischen Fragestellungen die Richtigkeit der Umsetzung bereits getroffener Planungsentscheidungen im Vordergrund ("Wie soll ich etwas tun"). In der Vorlesung werden Planungsgegenstände nach ihrer strategischen Reichweite differenziert betrachtet (strategische vs. operative Planung). Im Rahmen der strategischen Planung wird die Umwelt des Unternehmens, seine Wettbewerber, seine Kunden sowie das Unternehmen selbst einer ausführlichen Analyse unterworfen. Daraus lassen sich dann strategische Optionen für das Unternehmen ableiten, die einer systematischen Bewertung zu unterziehen sind, um zu einer Strategieauswahl zu gelangen. Die operative Planung beschäftigt sich mit der Beschaffungs-, Produktions-, Absatz-, Personal- sowie Finanz- und Investitionsplanung im Unternehmen.
Neben der Charakterisierung von Produktionssystemen spielt die Planung und Organisation der Produktion eine sehr zentrale Rolle. In den kommenden Kurstexten gehen wir zuerst auf die Planung und den mit ihr verbundenen Bereichen Vollzug, Steuerung und Kontrolle ein. Anschließend folgt eine nähere Beschreibung der Organisation der Produktion und abschließend eine Gegenüberstellung gängiger Organisationsformen der Führungsebenen. Weitere Interessante Inhalte zum Thema Formverfahren Vielleicht ist für Sie auch das Thema Formverfahren (Urformen) aus unserem Online-Kurs Fertigungslehre interessant. Das sagen unsere Teilnehmer über unsere Online-Kurse Der Vergleich zu den Skripten zeigt, man versteht endlich um was geht. Klare Sprache, klare Beispiele. Die Defintionen sind so geschrieben, dass man sie versteht und lernen kann. Ein Kursnutzer am 27. 06. 2018 sehr gute Beispiele und Erklärungen! am 15. 2018 danke am 17. 02. 2018 vielen dank am 16. 2018 Alle Super:) am 12. 2016 Bis jetzt alles top erklärt.
Es gilt die Frage zu beantworten, ob die betriebliche Organisation bis zum angepeilten Start steht. Nach der Betriebsorganisation zum Finanzplan Nachdem Sie nun den Großteil der Kapitel Ihres Businessplan erstellt und auch Angaben über die betriebliche Organisation Ihres Unternehmen gemacht haben, werden Sie sich im nächsten Kapitel den Finanzen widmen. Im Finanzplan müssen Sie Ihre Aussagen zur Strategie, zum Marketing und auch zur Betriebsorganisation in Zahlen verwandeln. Autor: Für-Grü Redaktion René Klein verantwortet als Chefredakteur seit über 10 Jahren die Inhalte auf dem Portal und aller Publikationen von Für-Grü Er ist regelmäßig Gesprächspartner in anderen Medien und verfasst zahlreiche externe Fachbeiträge zu Gründungsthemen. Vor seiner Zeit als Chefredakteur und Mitgründer von Für-Grü hat er börsennotierte Unternehmen im Bereich Finanzmarktkommunikation beraten.
Insbesondere bei Restaurants, Ladengeschäften, Forschungs- oder Produktionsstätten sind Ausführungen im Rahmen für die betriebliche Organisation Ihrer Existenzgründung erforderlich. Dabei spielen natürlich qualitative und quantitative Faktoren eine Rolle. Management und Gründerteam Das Management oder Gründerteam nimmt bei jungen Unternehmen eine Schlüsselrolle in der Betriebsorganisation ein. Für Investoren und Geldgeber sind insbesondere die handelnden Personen ausschlaggebend. Bereiten Sie Informationen zum Management bzw. Gründerteam im Kapitel Betriebsorganisation auf - natürlich auch, wenn Sie alleine starten. Gerade bei der Teamgründung sollten Sie aufzeigen wer, welche Aufgaben für die betriebliche Organisation übernimmt. Personal und Personalplanung für die Betriebsorganisation Nachdem Sie den Fokus auf das Management bzw. Gründerteam gelegt haben, vergessen Sie auch nicht Angaben zu weiterem Personal in Bezug auf die Betriebsorganisation, wenn Sie planen Mitarbeiter für Ihre Gründung einzustellen.
Überprüfen Sie: Welche Besprechungen sind für Sie und Ihre Arbeit oder Karriere wichtig? Hatten alle Besprechungen ein klares Ziel? Gab es eine Tagesordnung? Wurden am Ende konkrete Vereinbarungen getroffen? Gab es ein Besprechungsergebnis? Ist das Ergebnis als Protokoll dokumentiert? Hat der Leiter der Besprechung pünktlich begonnen und die Besprechung zum geplanten Zeitpunkt beendet? Wenn Sie auf diese Fragen keine positiven Antworten geben können, sollten Sie Ihre Besprechungskultur verbessern. Fordern Sie dies von Ihren Vorgesetzten, Ihrem Team und Ihren Mitarbeitern ein. Wenn Sie selbst die Besprechung leiten, gelten diese Anforderungen natürlich auch für Sie. Prüfen Sie, wie Sie Ihre Besprechungen planen, vorbereiten, durchführen und nachbereiten. Wenn Sie feststellen, dass Sie an Besprechungen teilnehmen, die für Sie und das Team nicht wichtig sind, dann stimmen Sie sich mit dem Leiter und Ihrem Vorgesetzten ab. Klären Sie, ob Sie wirklich dabei sein müssen. Gegebenenfalls reicht es aus, wenn Sie sich mit dem Protokoll über die wichtigen Beschlüsse informieren.