Transporte stellen keine wertschöpfenden Prozesse dar, d. h. sie müssen so gering wie möglich gehalten werden. Häufige Ursache für überflüssige Transporte sind historisch gewachsene Prozesse, die mit der Zeit zu erhöhtem Transportaufkommen führten. Das Transportaufkommen nimmt ein Maß an welches in der ursprünglichen Planung so nicht eingeplant wurde. Mangelnde Planung erzeugt längere Wege und mehr Lehrfahrten als nötig. Durch eine Umstrukturierung des Materialflusses und eine Reduzierung von Pufferungen können diese Transporte vermieden werden. 8 arten der verschwendung online. Unter Bewegungen werden alle Prozesse verstanden, bei denen Mitarbeiter oder Material mehr Bewegungen ausführen als für einen Prozess eigentlich notwendig wären. Ähnlich wie beim unnötigen Transport liegt auch hier die Ursache in vielen Fällen in gewachsenen Prozessen. Diese nicht zu beachten resultiert meist in unnötigen Bewegungen oder in einer anderen Form der Verschwendung. Durch Optimierungen im Bereich der Arbeitsplatzgestaltung, in der Organisation und Ausstattung können überflüssige Bewegungen vermieden und Verschwendungen reduziert werden.
Muda auch im Büro Das gilt nicht nur für die Produktion, sondern auch für die Verwaltung: wenn ein Mitarbeiter z. erst 200 Meter im Bürogebäude gehen muss, um ein Formular für einen Urlaubsantrag zu holen und dieser dann von 5 Personen genehmigt werden muss, sind das auch "unnötige Bewegung" und "falsche Prozesse". Alternative Begriffe: 7 Mudas.
Die Ergonomie wird in vielen Unternehmen häufig als ein weit untergeordnetes Thema erachtet, da sie in der Regel nur schwer bewertbaren, finanziellen Wert bringt. Allerdings stecken in einer guten Ergonomie durchaus Potenziale für die Steigerung der Mitarbeiterleistung. Unergonomische Bedingungen können zu einer Erhöhung der Krankheitstage, zu einer schnelleren Ermüdung oder zu einer Reduktion der Motivation der Mitarbeiter führen. Eine Neu- und/oder Umgestaltung der Arbeitsplätze ist neben einer möglichen Job-Rotation bzw. einem Wechsel der Belastungsarten der Mitarbeiter eine mögliche Maßnahme, um Verschwendung durch schlechte Ergonomie zu vermeiden. 9. Ungenutze bzw. falsch genutze Talente Eine spezielle und dennoch nicht zu vernachlässigende Form der Verschwendung sind ungenutzt bzw. Muda: die 7 Arten der Verschwendung | Produktion - Welt der BWL. falsch genutzte Talente. Darunter versteht man insbesondere das Nicht-Nutzen von verschiedenen Mitarbeiterpotenzialen. Wissen und Erfahrungen werden nicht unter den Mitarbeitern geteilt und Wertschöpfungspotenziale gehen verloren.
Die Methoden werden schlampig, teilweise unvollständig, oder fehlerhaft eingesetzt. In Scrum beispielsweise wird allzu oft auf den Scrum Master verzichtet, die Retrospektive am Ende des Sprints wird nicht gemacht, obwohl gerade sie dazu da wäre, Verschwendung aufzudecken und abzustellen, und Daily Standup und Review verkommen zu mechanischen Übungen ohne Sinn und Nutzen. ORGANISATION AS IMPEDIMENT - Die Organisation behindert effizientes Arbeiten: In vielen, gerade größeren Unternehmen, wo mehrere Teams und Abteilungen an einem Produkt arbeiten, geht sehr viel Zeit für die Abstimmung der Teams untereinander verloren. Es werden Dinge mehrfach entwickelt, Schnittstellen passen nicht zusammen und Teams müssen auf die Ergebnisse anderer Teams warten. Dies führt zu Wartezeiten, Fehlern und viel Stress am Ende vor dem Release. 8 Arten der Verschwendung in der IT | Danny Quick. LACK OF AUTOMATION - Wir machen Dinge händisch, die automatisiert werden könnten: Mittlerweile kann in der Softwareentwicklung vieles automatisiert werden: Automatisierte Prüfung der Anforderungsqualität, Code aus Modellen generieren, Codequalität durch statische Analysetools prüfen, Testautomatisierung auf unterschiedlichen Ebenen (Unit-Tests, Integrationstests, UI-Test, Akzeptanztests mittels Behaviour-Driven-Development, …), Generierung von Testdaten, Automatisiertes Build und Depolyment, u. v. m. Durch Automatisierung sinkt langfristig der Gesamtaufwand.