Informationen Hochbrisant ist das Material, das Thomas Kuban im Lauf der Jahre zusammengetragen hat - einzigartig in Europa, wahrscheinlich sogar weltweit. Der Sänger grölt Gewaltparolen, die Neonazis toben und die Arme gehen hoch zum Hitlergruß: Als Thomas Kuban zum ersten Mal ein Rechtsrock – Konzert mit versteckter Kamera dreht, ermöglicht er Einblicke in eine Jugendszene, in die sich kaum ein Außenstehender hineinwagt. Sechs Jahre später hat er rund vierzig Undercover-Drehs hinter sich, auch in Ländern jenseits deutscher Grenzen. Ein Lied begegnet ihm auf seiner "Konzerttournee" immer wieder: "Blut muss fließen knüppelhageldick, wir scheißen auf die Freiheit dieser Judenrepublik…".
Kaum jemand weiß, wer Thomas Kuban ist – gut für ihn! Denn der Undercover- Journalist hat unter Lebensgefahr die Machenschaften der Neonazi- Musikszene dokumentiert. Getarnt als brauner Kamerad, filmte Kuban über 9 Jahre hinweg 30 Konzerte von Nazibands, auch außerhalb Deutschlands. Ein Lied begegnet ihm immer wieder: "Blut muss fließen knüppelhageldick, wir scheißen auf die Freiheit dieser Judenrepublik.. ". Rechtsrock ist der Takt, zu dem sich eine ganze Jugendkultur bewegt- und das Instrument, mit dem sich junge Leute ködern und radikalisieren lassen. Hochbrisant und einzigartig ist das Material, das er unter extremen persönlichem Risiko mit versteckter Kamera zusammengetragen hat. Die packende Reportage schildert eine Neonaziszene von erschreckendem Selbstbewusstsein, deren Netzwerk bis in die Mitte der Gesellschaft reicht. Im Fokus der Doku steht dabei die Frage, die Kuban auch auf politischer Ebene zu klären versucht: Wie ist es möglich, dass auf der rechtsextremen Partymeile über alle Grenzen hinweg gefeiert werden kann?
Wir haben der Freiheit leuchtende Flamme hoch über unsern Häuptern entfacht: Die Fahne des Sieges, der Völkerbefreiung, die sicher uns führt in der letzten Schlacht.
Dieser besteht zu einem großen Teil aus verdeckten Mitschnitten von Rechtsrock-Konzerten und gibt schockierende Einblicke in die Rechtsrock-Szene Mitteleuropas. Erschreckend sind dabei nicht nur die Songtexte und der große Andrang, sondern auch die Rolle von Polizei und Behörden – so ist bei einem der Konzerte zum Beispiel genug Polizei vorhanden um einzugreifen, abgebrochen wird die Veranstaltung aber trotz eindeutiger Straftaten nicht. Volles Risiko Bis zu diesem Film war es für Kuban ein weiter Weg – jahrelang hat er dafür keine Kosten und Mühen gescheut. Mit dem Ziel zu zeigen, dass es sich bei solchen Rechtsrock-Konzerten eben nicht um harmlose Privatveranstaltungen, sondern um organisierte Konzerte, bei denen Straftaten begangen und zu Gewalt aufgerufen wird handelt, ist er über die Jahre immer tiefer in die Szene eingedrungen. Bei seinen jahrelangen Recherchearbeiten und verdeckten Drehs hat er viel riskiert und sich immer wieder in Lebensgefahr gebracht, denn Kuban war bei Rechtsrock-Konzerten inmitten von Neonazis völlig auf sich allein gestellt.
Wasser ist mein Blut. Luft mein Atem und Feuer mein Geist. Ich bin ein Kreis und heile dich. Du bist ein Kreis und Du heilst mich. Vereine uns sei eins mit mir, dann sind wir stark in Dir. Mutter ich fühl dich unter meinem Fuß. Mutter ich spür Dein Herz schlagen. Mutter ich fühl dich uner meinem Fuß. Mutter ich fühl dein Herz schlagen. heya heya heya heya heya heyoo heya heya heya heya heyooo. Wir sind immer auf der Suche nach neuen Liedern für die Schwitzhütte. Hinterlasst uns gerne eure Vorschläge im Gästebuch oder schickt sie uns per Mail!
Lieder der deutschen Revolution 1918 (Novemberrevolution 1918) – Lieder, entstanden in den Kämpfen um eine demokratische, sozialistische Republik, zum Ende des Ersten Weltkriegs, in den ersten Jahren der Weimarer Republik.
Aktualisiert: 28. Mai 2021 - HINTERGRUND - Michael Grossmann war gut aufgestellt, um die Ladentüren in seinem Geschäft in einem Ortsteil von Friedrichshafen am Bodensee wieder zu öffnen. Die letzten Monate standen im Zeichen der Sortimentsüberarbeitung, der Optimierung der Warenwirtschaft und umfangreicher Hygienemaßnahmen. Jetzt heißt es aber erst einmal wieder weiter durchzuhalten. Das Geschäft von Michael Grossmann liegt in schönster Umgebung – aber "auf dem Land". Laufkundschaft Fehlanzeige, zu Grossmann muss man sich bewusst auf den Weg machen und ins Auto steigen. 10 jahre in monate 10. Zwar gehört zu den verschiedenen Sortimenten, die im Handelshaus angesiedelt sind, auch ein Getränkemarkt, der die gesamte Zeit der beiden Lockdowns über geöffnet bleiben durfte und darf und der zur Click & Collect-Station dient. Trotzdem mussten die Möglichkeiten einer Bestellung ebenso vorhanden sein, wie die Ware, die die Kundinnen und Kunden haben wollten. Die Voraussetzungen dafür: alle geschaffen. Aber damit lässt sich nur ein Bruchteil des Umsatzes erzielen, der bei einem geöffneten stationären Geschäft gewohnt ist.
So findet sich jetzt im Geschäft ein neuer Räder-Shop als attraktiver Anlaufpunkt. "Man muss nach den Lockdowns anders aufgestellt sein, um bei den Kundinnen und Kunden neu interessant zu sein", ist Grossmann überzeugt. Lernen aus dem ersten Lockdown Zu den Investitionen, die Michael Grossmann getätigt hat, gehört auch die Bevorratung von Ware. Denn, so die Erfahrung aus der Öffnung nach dem ersten Lockdown, die Kundinnen und Kunden wollen einkaufen und direkt etwas mitnehmen. USA: Im Juni werden 10 Jahre kalifornischer Avocado-Monat gefeiert. Und was dann nicht im Regal oder Lager steht, kann nicht verkauft werden. "Auch wenn es in dieser Situation, in der die Ware nicht abfließt, ein wenig Überwindung kostet, das Lager zu füllen, erscheint das als der richtige Weg", so Grossmann. Beim Ordern erinnert man sich in Friedrichshafen durchaus auch an das Verhalten von Lieferanten während des ersten Lockdowns und tendiert dann zu denen, die sich in dieser Zeit flexibel und kulant erwiesen haben. "Auch dadurch entsteht dann ein Stück Sortimentsbereinigung", sagt Michael Grossmann mit einem Augenzwinkern.
Neben der Präzisierung des Sortimentes gehörte dazu die Optimierung des Warenwirtschaftssystems, um die Prozesse auch im Hinblick auf den eigenen Onlineshop und die Marktplatzpräsenz zu verbessern. Auch wenn sich dies logisch anhört, bleibt es trotz allem die unternehmerische Entscheidung, in dieser Phase deutlich zu investieren und sich, mit Blick auf die Veränderung der Konsumgewohnheiten, entsprechend zu positionieren. Warenwirtschaft und E-Commerce vernetzen Denn dass sich die Konsumgewohnheiten ändern, steht für Michael Grossmann außer Frage. Der Onlineeinkauf wird stärker zur Gewohnheit auch bei Dingen des täglichen Bedarfs und auch bei älteren Zielgruppen. Darauf gilt es sich auch für die Zeit geöffneter Ladentüren einzustellen. Zehn Monate für mehr als hundert Jahre | Börsen-Zeitung. Bereits vor den pandemiebedingten Lockdowns war sein Unternehmen über verschiedene Kanäle im E-Commerce tätig: mit einem ausgewählten Sortiment im eigenen Onlineshop, über ein breites Angebot im Marktplatz Compravo oder im regionalen Marktplatz Locamo. Vor allem über den EK-Onlinemarktplatz Compravo sind über den gesamten Zeitraum der geschlossenen Ladentüren der Großteil der Bestellungen für das Click & Collect abgewickelt worden.
Das Jahr 2020 ist für den Fachhändler am Bodensee gut gelaufen. Die Sortimentsstruktur passte zum Bedarf: Die Produkte beim Hausrat und dem Deko- und Diningbereich waren ebenso nachgefragt wie die im Bereich Basteln und DIY. 10 jahre in monate in deutsch. Besonders erfolgreich zeigte sich das Segment Grillen, in dem Grossmann breit aufgestellt ist und beispielsweise seit vielen Jahren viele Grillseminare und Workshops anbietet. "Eigentlich hatten wir bis Mitte Dezember ein sehr gutes Jahr, auch wenn uns einige Monate im Frühjahr gefehlt haben", berichtet Michael Grossmann. Dass die Möglichkeit genommen wurde, mit einem kompletten Weihnachtsgeschäft noch etwas draufzusetzen, bedauert er zwar, konnte aber der Ruhephase bis Anfang Januar positive Aspekte abgewinnen: "Im Rahmen einer ruhig und konzentriert durchgeführten Inventur konnten wir noch einmal unser Sortiment überprüfen und fokussieren", beschreibt Grossmann eine Option, die sonst bei einem laufenden Nach-Weihnachtsgeschäft fast unmöglich ist. Überhaupt hat er während der gesamten Zeit nach dem ersten Lockdown die gesammelten Erfahrungen analysiert und daraus strategische Entscheidungen entwickelt.
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