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Umgang mit dem Scheitern: Wie wird mit dem Scheitern im Arbeitsbereich oder Unternehmen umgegangen? Welche Schritte werden im Anschluss ergriffen? Produktivität und Handlungsorientierung: Wie sehr liegt der Fokus auf den gesamtheitlichen Prozessen und welcher Fokus liegt auf dem Unternehmen als gesamtes Konstrukt? Digitalisierung beginnt im kopf 7. Kritikfähigkeit: Wie wird Kritik geäußert und wie ist der individuelle Umgang mit Kritik? Kreativität: Welche Optionen zur Entwicklung innovativer Lösungsmöglichkeiten bestehen während der Arbeit und außerhalb der Komfortzone? Fazit Der Umgang mit disruptiven Technologien erfordert ein Digital Mindset. Diese neue, digitale Denkweise hat nichts mit Innovations-Lust oder der Fähigkeit zu tun, mit Facebook, Twitter oder Instagram umgehen zu können. Es geht eher um einen Verhaltens- und Einstellungsansatz, der Menschen in die Lage versetzt, die Chancen der digitalen Ära zu erkennen, sie zu nutzen und eine Arbeitsumgebung zu entwickeln, die menschlich-zentriertes Verhalten und Handeln mit den technologischen Möglichkeiten verbindet.
Mit einem ausgearbeiteten Change-Konzept, das natürlich zum jeweiligen Unternehmen und seiner individuellen Situation passen muss, verlaufen derartige Gespräche sehr viel zielführender als aus dem viel zitierten Bauch heraus. Ein professionelles Change-Management ist oft der Schlüssel, der die Tür in die Köpfe der Mitarbeiter öffnet. Nicht von ungefähr identifiziert die Studie den Aufbau von Verständniskompetenz, das Verstehen von Zusammenhängen und dahinterliegenden Mechanismen von digitalen Anwendungen und Geräten, als zentrale Aufgabe. Wem dieser erste, so wichtige Schritt gelingt, wird erleben, dass seine Belegschaft Step by Step digitaler wird. Natürlich ist dieser Wandel dadurch begünstigt, dass immer mehr Digital Natives in Unternehmen arbeiten. Sie wenden Technologie zwar selbstverständlich an, ABER: Häufig bleibt es bei der reinen Nutzung. Resilienz to go (Digitale Veränderung beginnt im Kopf) - Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Bremen. Der Studie zufolge beherrschen nur 14 Prozent der höher Gebildeten, wozu auch viele Digital Natives zählen, eine Programmiersprache. Für eine umfangreiche digitale Transformation ist das bei Weitem nicht genug!
"Wir brauchen eine App! " oder "Hauptsache, wir richten erst einmal ein Innovationszentrum ein": Damit ist für viele Unternehmen das Thema Digitalisierung erledigt. Doch wer so denkt, übersieht einen wesentlichen Aspekt der digitalen Transformation. Unternehmen müssen sich vielmehr folgende Frage stellen: Wie können sie im digitalen Zeitalter neue Wege finden, um ihre Kunden genau so zu betreuen, wie die sich das wünschen? Digitalisierung beginnt im kopf 3. Und wie können sie ihre Mitarbeiter auf diesem Weg mitnehmen? Unternehmen brauchen ein Bewusstsein für die Bedeutung der Digitalisierung. Foto: 13_Phunkod - Dass an einem echten digitalen Wandel kein Weg vorbeiführt, haben Mittelständler längst erkannt: 42 Prozent der mittelständischen Unternehmen haben laut dem Digitalisierungsindex der Deutschen Telekom das Thema Digitalisierung fest in ihrer Geschäftsstrategie verankert. Das Bewusstsein für die Bedeutung der Digitalisierung ist innerhalb eines Jahres stark gewachsen, so die Studie. Die gute Nachricht: Laut einer Studie von SAP hat die Mehrzahl der Unternehmen bereits Digitalisierungsprojekte gestartet oder plant solche Programme.
Dagegen ist auch nichts einzuwenden, nur darf die Bedrohungslage und ein damit verbundener möglicher Wandel der Kerngeschäftstätigkeit nicht in den Hintergrund treten. Dazu bedarf es neuer Verantwortungen, neuer Rollen, neuer Kompetenzen sowie der gezielten Stärkung von Basisfähigkeiten. Digitalisierung ist keine Aufgabe weniger Experten, sondern muss breit im Unternehmen bei Führungskräften sowie der gesamten Belegschaft verankert werden.
Aber werden Menschen in Lösungsfindungen mit einbezogen, sodass sie diesbezüglich auch Ihre Interessen einbringen können, steigert dies die Wahrscheinlichkeit einer Win-Win-Lösung für beide Seiten. Kontinuierlicher Lernprozess Ganz wichtig ist noch zu sagen, dass ein Endpunkt, für den Digitalisierungsprozess nicht definiert werden kann. Wir befinden uns vielmehr auf einer Reise, die kontinuierlich weiter geht, aber es geht nicht darum einen Status zu erreichen. Es geht darum auf diesem Weg auch Fehler zu machen und durch diese Erfahrungen zu wachsen. Es gibt also keinen Status, an dem man sich ausruhen kann und im Rahmen dessen die Digitalisierung im eigenen Unternehmen ihren Höhepunkt erreicht hat. Das Risiko Fehler zu begehen, ist immer präsent. Es kann am Ende lähmen oder – was wahrscheinlich eher der Fall ist – die Kreativität anregen, neue Wege zu gehen. Digitalisierung beginnt im kopi luwak. Zuletzt gilt es aber auch zu betonen, dass Digitalisierung auf keinen Fall ein Allheilmittel für Prozesse ist. Schon im letzten Digitalgalaxie-Podcast spricht Christian Schieber, Gründer und CTO von bytabo®, diese falsche Annahme an.