Aus diesem Grund kann es, insbesondere im Vergleich mit dem Management by Objectives, als sehr autoritäres Führungsprinzip eingeordnet werden. Der Aspekt der Kontrolle ist in diesem Zusammenhang als wichtiges Element des Management by Results anzusehen. Es basiert auf der Annahme, dass Mitarbeiter nur bei einem nötigen Maß an Kontrolle zu einer gesteigerten Leistung fähig sind. In diesem Sinne soll das Management by Results der Erreichung der festgelegten Unternehmensziele dienen und die Disziplin in der Belegschaft fördern. Beispiel Der Umsatz eines Unternehmens ist im vergangenen Geschäftsjahr um 15% gesunken. Als Ursache für diese negative Entwicklung hat die Geschäftsleitung mangelnde Leistungen der Verkäufer ausgemacht. Damit das Negativwachstum des Unternehmens gestoppt werden kann, gibt die Geschäftsleitung das Ziel einer Umsatzsteigerung von 20% aus. Jedes Verkaufsgebiet fungiert dabei als Profit-Center, welches entsprechend seinen Anteil zum Gesamtergebnis beitragen muss. Da die Leiter der einzelnen Verkaufsgebiete die Verantwortung für die Erreichung der Ziele in ihrem Profi-Center tragen, brechen Sie das ausgegebene Ziel auf die einzelnen Verkäufer runter.
Ausführliche Definition im Online-Lexikon ergebnisorientierte Führung; zielgesteuertes Führungskonzept, gekennzeichnet durch einen systematischen Ausbau der Zielplanung zum Führungsinstrument, bes. zur Koordinierung dezentraler Entscheidungen. Management by Results ist eine, verglichen mit dem Management by Objectives, relativ autoritäre Führungskonzeption, bei der die Mitarbeiter-Aktivitäten bewusst auf eine begrenzte Zahl von ergebnisrelevanten Aufgaben eingeschränkt werden, um ein konzentiertes und qualitätsförderndes Arbeitsverhalten zu ermöglichen. Die Arbeitnehmer haben hierbei nur geringe Mitbestimmungsmöglichkeiten. Dieses Führungsprinzip liegt etwa vielen Industrie 4. 0-Konzepten zugrunde, wenn von "assistierenden Arbeitsplätzen" gesprochen wird. Etwa zeigen sog. "intelligente Displays" dem Arbeitnehmer ganz genau, welche Werkstücke er zu entnehmen und wo, beispielweise über eine Datenbrille, er diese anzubringen hat. Vgl. auch Management-by-Techniken.
Neben dem Management by Delegation gehören dazu auch: Führungsprinzipien im Vergleich Die Namensgebung des Management by Delegation ( "Führung durch Aufgabenübertragung") verrät schon viel über das Grundprinzip dieses Führungsprinzips: die Ü bertragung von Aufgaben und der dazugehörigen Verantwortung auf die Mitarbeiter steht im Mittelpunkt. In den meisten Fällen handelt es sich bei den delegierten Aufgaben um Routineaufgaben, die einem wiederkehrenden Muster folgen. Aber auch Spezialaufgaben zur Meisterung neuer Situationen und Herausforderungen können vom Vorgesetzten an die Mitarbeiter übertragen werden. Mit der Übertragung einer bestimmten Aufgabe legt die Führungskraft lediglich gewisse Meilensteine für die Bewältigung der Aufgabe fest, die der Kontrolle der Arbeit des Mitarbeiters dienen. Die nötige Ausstattung sowie die erforderlichen Befugnisse und die damit verbundene Verantwortung werden dem Mitarbeiter ebenfalls bereitgestellt bzw. übertragen. Die Art der Ausführung der operativen Arbeit obliegt dem Mitarbeiter, während die Führungskraft sich lediglich auf die Kontrolle der Arbeit bzw. dem Erreichen der festgelegten Meilensteine konzentriert.
Sie kann sich positiv auf Mitarbeitermotivation auswirken, wodurch diese ggfs. effektiver und williger arbeiten.
Organisation und Führung (Fach) / Personalführung Kapitel 5 (Lektion) Vorderseite Management-by-Results Konzept Voraussetzungen Vorteile Kritik Rückseite Konzept: Ergebnisorientierte Führung; "Verhältnis Unternehmensspitze zu selbstständig operierenden Teileinheiten" statt Verhältnis "Vorgesetzter zu Untergebener" im Fokus (Führung durch Ergebnisorientierung. Die Vorgesetzten geben ihren Mitarbeitern Ziele und erwartete Ergebnisse (Leistungs-Soll) vor und überprüfen die erreichten Ergebnisse (Leistungs-Ist) im Rahmen von Leistungskontrollen. Sehr autoritär, nur geringes Mitspracherecht beim Mitarbeiter) Voraussetzungen: Klare Zielstruktur für das gesamte Unternehmen, Prioritäten, eindeutige Zielmaßstäbe Profit-Center oder Geschäftsbereichsorganisation mit deutlich isolierbaren Teilbereichen mit eigenen Marktbeziehungen Festlegung von Abrechnungsmodus /Verrechnungssätzen Klare Abgrenzung der Zentralkompetenzen ggü.
Das 12-Kanal EKG ist eines der häufigsten eingesetzten und klinisch wichtigsten technischen Untersuchungen in der Notfallmedizin. Immer wieder beobachte ich, dass die EKG Elektroden fehlerhaft angelegt werrden, oder dass, übrigens von Notfallmedizinern aus den USA entwickelt, notwendige zusätzliche Ableitungen leider nicht geschrieben werden. Die folgenden Beschreibungen mögen etwas einfach klingen, sind aber sehr wichtig und werden häufig in der klinischen Praxis leider nicht berücksichtigt. Zunächst nochmals eine kurze Wiederholung zum Anlegen: 1) Die Extremitätenableitungen werden nach Beschriftung angelegt (rot auf re Unterarm, gelb auf linken Unterarm, grün auf den Unterschenkel, und schwarz – die Masse – auf den rechten Unterschenkel. Auf adäquaten Kontakt mit der Haut ist zu achten, da nur so verlässlich die Spannungen gemessen werden können. Lewis ableitung e g r. Selbstverstândlich können die Extremitätenableitungen auch rumpfnah abgeleitet werden (z. B. beim Belastungs-EKG, man muss nur wissen, dass das nahe Anbringen am Rumpf wegen Veränderungen des elektrischen Feldes zu anderen Messungen führen kann und damit Vergleiche mit anderen EKGs häufig nicht möglich sind.
Das nachfolgende Schema fasst die EKG-Veränderungen bei linksventrikulärer Hypertrophie zusammen. Frühes Zeichen ist eine durch die erhöhte linksventrikulären Masse bedingte Zunahme der R-Amplitude. Der Effekt wird durch eine Verschiebung der QRS-Achse nach links und eine Annäherung des hypertrophierten Herzens an die Brustwand verstärkt. In Zusammenhang mit einer reduzierten koronaren Perfusionsreserve und subendokardialen Ischämien resultieren T-Wellen-Veränderungen (zunächst T-Abflachung, später eine T-Negativierung). Der im Verlauf zu beobachtenden Verbreiterung des QRS-Komplexes (bis hin zum Bild des kompletten Schenkelblocks) liegt in erster Linie eine progrediente Fibrosierung des Myokards zugrunde, die nur gering mit dem linksventrikulären Massenzuwachs korreliert. Lewis führen. Diese in Zusammenhang mit einer Hypertrophie auftretenden Myokardveränderungen werden heute unter dem Begriff ventrikuläres Remodeling bei Hypertrophie zusammenfasst. Das nachfolgende Schema zeigt, dass die EKG-Veränderungen bei linksventrikulärer Hypertrophie ein Kontinuum bilden.
Egal ob präklinischen, innerklinisch, ärztliches Personal oder Fachpersonal, in Notfallsituationen muss ggf. schnell ein EKG ausgewertet und richtig interpretiert werden! Es geht hierbei zunächst immer darum, vitalbedrohliche Herzrhythmusstörungen, Erregungsrückbildungsstörungen (wie zB. der STEMI, OMI - okklussiver Myokardinfarkt - oder auch Blockbildungen) und weitere akute Auffälligkeiten (z. B. Lewis ableitung eng.com. Long-QT, Brugada, FBI-Tachykardie uvm) erkennen und herausfiltern zu können. Hierbei spielt das EKG, als diagnostisches Mittel, eine ganz wesentliche Rolle und zwar nicht nur das Standard-EKG, sondern auch die verschiedene Zusatzableitungen (z. posterior V7-V9, rechtsventrikulär oder auch die Lewis-Ableitung). Dabei geht es jedoch nicht darum kernphysische Probleme zu lösen, sondern durch ein grundlegendes Verständnis, konsequentes und strukturiertes Üben, das EKG als effektive Hilfe und Diagnosetool zu nutzen. Je nach dem, für wen und in welchem Umfang Sie Schulungsbedarf haben bzw. diesen wünschen, können wir jenen gestalten.
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