Bei einer Weiterbildung mit Elisabeth Ferrari am Syst in München bin ich mit den Begriffen Flux (Im Fluss des Lebens oder im Fluss der Zeit) und Iter (Zeit planen und strukturieren) in Berührung gekommen, die beide hoch relevant für den Strategieprozess in Unternehmen sind. 1. Strategieprozess im Iter-Modus: Zeit planen und strukturieren Der Iter-Modus ist uns nur allzu gut bekannt. Zeit kann aktiv eingeteilt und beherrscht werden. Is it strategieprozess or false. Wir haben sie uns Untertan gemacht. Wir setzten uns Ziele und entwickeln Strategien, um diese Ziele mittel- bis langfristig zu erreichen. So haben Volkswagen und Toyota das Ziel weltweit größter Autobauer zu werden und haben dazu eine Strategie entwickelt, um sich auf das ehrgeizige Ziel hinzubewegen. Diese Strategien sind von so hoher Bedeutung, dass eine ganze Strategieberatungsbranche entstanden ist. 2. Strategieprozess im Flux-Modus: Im Fluss des Lebens Der Flux-Modus geht von einer anderen Grundannahme aus, die zuweilen esoterisch klingt, dennoch sehr viel Sinn macht.
Durch die Zusammenführung von Schwachstellen, Geschäftstätigkeit und aktuellen IT-Implementierungen kann dann ausgearbeitet werden, wie die IT dabei helfen kann, die geschäftlichen Ziele eines Unternehmens zu unterstützen und Schwachstellen zu reduzieren. Strategieprozess im Fluss des Lebens - FRITZ Führungskreise. Strategieentwurf: In dem Strategieentwurf wird dann ein Portfolio aus Applikationen und anderweitigen IT-Maßnahmen erstellt, welche zum Erfüllen der aus der Standortbestimmung abgeleiteten Vision notwendig sind. Basierend auf diesem Portfolio wird eine Lebenszyklustheorie erstellt, indem beschrieben wird, welche Applikationen und IT-Maßnahmen abgelöst und ersetzt, modernisiert, adjustiert oder erweitert werden müssen. Basierend auf der Lebenszyklustheorie wird dann eine IT-Roadmap erstellt, in welchem beschrieben wird, wie die Digitalisierung von Bereichen im Unternehmen umgesetzt werden soll. Innerhalb der IT-Roadmap werden also anhand des Reifegrades von Technologie und IT im Unternehmen, den finanziellen Möglichkeiten, den geschäftlichen Zielen und den Schwachstellen konkrete Lösungen aufgeführt und deren Umsetzung beschrieben.
Die Strategieentwicklung sollte einem klar strukturierten Prozess mit definierten Schritten und Ergebnissen folgen. Ein effizienter Strategieprozess sollte auch die anzuwendenden Methoden und Strategieinstrumente beschreiben. Winfried Kempfle Marketing Services wendet einen solchen Strategieprozess in Strategieprojekten an.
Strategieprozesse dienen dazu, eine strukturierte Reflexion und Diskussion über das zukünftige Vorgehen zu etablieren und auf dieser Grundlage Entscheidungen abzuleiten. Sie sollten gewährleisten, dass alle wesentlichen Fragestellungen adressiert werden, die für eine erfolgreiche Zukunft nötig sind. Der integrierte Strategieprozess bietet dazu einen systematischen Wegweiser. Ein moderner Strategieprozess sollte einen roten Faden für alle Handlungen und Entscheidungen im Unternehmen bieten. Er sollte mehr sein als ein reines "Schwächenbehebungsprogramm", welches so schnell entsteht, wenn aus der strategischen Analyse unmittelbar ein Aktionsprogramm abgeleitet wird. Statt dessen gilt es, etablierte Elemente der Strategiearbeit mit der Arbeit am Geschäftsmodell als eigenständigem Strategieelement des »Andersseins« und klare Ziele für das »Bessersein« zu verknüpfen. Is it strategieprozess or negative. Und es sollte sichergestellt werden, dass ein überzeugendes Leitbild der Strategie Richtung und Leitplanken gibt. Wenn alle diese Strategieelemente vorhanden sind und aufeinander aufbauen, kann man einen solchen Strategieprozess als »integrierten Strategieprozess« umschreiben.
Die Festlegung von Werten spezifiziert letztlich das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter untereinander und zu ihrem Umfeld. Das Geschäftsmodell Im Geschäftsmodell werden die wesentlichen Grundsatzentscheidungen zur Funktionslogik des Unternehmens konfiguriert. Das Geschäftsmodell beinhaltet die konzeptionelle Stärke, mit der die Vision erreicht werden soll. Sie ist der Maßstab des »Andersseins«. Welches Leistungsspektrum soll wem angeboten werden? Für welche Kundengruppen? In welchen regionalen Märkten? Welche Positionierung ist angestrebt? Wie ist der Kundenzugang zu gestaltet? Wie stellen wir im Grundsatz sicher, dass die Leistungserstellung effizient möglich ist? Der Strategieprozess. Welche Stufen der Wertschöpfung werden bedient, wo arbeiten wir mit Partnern zusammen? Welche Innovationen sollen vorangetrieben werden? Welche Art von Mitarbeitern wird benötigt? Und: Wie passt das alles zusammen? Strategische Ziele Ziele sind in der Zukunft liegende angestrebte Zustände. Sie beschreiben eine gewünschte Veränderung zu dem, was jetzt ist.
Dafür werden in der Phase der strategischen Analyse die erforderlichen Informationen beschafft. Dies betrifft die gegenwärtige und zukünftige Stellung eines Unternehmens in seinen Umfeldern, in seiner Branche und seinen Märkten sowie im Verhältnis zu seinen Kunden und Konkurrenten. Diese Umweltanalysen sind Gegenstand der marktorientierten Unternehmensführung. Zudem ist die Situation des eigenen Unternehmens auf Stärken und Schwächen im Vergleich zum Wettbewerb zu analysieren. Diese Analyse ist Gegenstand der ressourcenorientierten Unternehmensführung. Is it strategieprozess or misdemeanor. Indem die Chancen und Risiken den Stärken und Schwächen gegenübergestellt werden, ergeben sich Strategiealternativen. Strategieformulierung: Aus der strategischen Analyse ergeben sich meist mehrere geeignet erscheinende Strategiealternativen. Ihr Beitrag zur Zielerreichung wird deshalb möglichst umfassend bewertet. Danach lassen sich diejenigen Alternativen auswählen, die am besten zur Zielerreichung des Unternehmens geeignet sind. Die Bewertung der Strategiealternativen und die Auswahl der umzusetzenden Strategie bilden gemeinsam die Phase der Strategieformulierung.
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