Jede Organisation braucht angemessene Aufsicht und Kontrollmechanismen ("Checks and Balances"). Abhängigkeiten und persönliche Verflechtungen sollten ausgeschlossen sein, Finanzen durch unabhängige Personen geprüft werden. Finanzen und Controlling sind für die Steuerung einer Organisation elementar. Die Rechnungslegung sollte nach anerkannten Grundsätzen erstellt werden. Auch prüfen wir das Finanzierungskonzept sowie die Mittelherkunft und ‑verwendung. Auch Transparenz und Öffentlichkeitsarbeit sind für wirkungsvolles Engagement wichtig, zumal Soziale Investoren ihre Unterstützung oftmals von offenen Informationen über Projektarbeit, Governance und Finanzlage abhängig machen. Um nichts dem Zufall zu überlassen, untergliedern wir diese acht Kriterien noch mal in 21 Teilkriterien. Wirkungsorientierung in der Sozialen Arbeit. Jedes für sich genommen und in der Gesamtschau verraten diese, wie wirkungsorientiert eine Organisation arbeitet und wie hoch das Potenzial ist, dass das Projekt einen hohen Grad an sozialer Wirkung erreichen kann.
Stufe 7 ist der gesellschaftliche Impact, er ergibt sich erst, wenn Wirkungen auf Ebene der Zielgruppen feststellbar sind. Wirkungen auf Ebene der Gesellschaft werden als Impact bezeichnet. In der Abbildung ist das die oberste Stufe, Stufe 7. Diese Ebene ist am schwersten zu erreichen und auch am schwersten nachzuweisen. Wirkungen bei den Zielgruppen werden als Outcomes bezeichnet. Die Outcomes lassen sich unterteilen, in der Abbildung sind das die Stufen 4 — 6. Die dritte Outcome-Stufe ist erreicht, wenn sich infolge eines Angebots oder einer Maßnahme die Lebenslage der Zielgruppe ändert, sie beispielsweise sozial aufsteigt (Stufe 6). Die zweite Outcome-Stufe ist erreicht, wenn die Zielgruppe infolge eines Angebots oder einer Maßnahme ihr Verhalten ändert (Stufe 5). Wirkungsanalyse in der Sozialen Arbeit. Differenzierung ist nötig.. Die erste Outcome-Stufe ist erreicht, wenn die Zielgruppe infolge eines Angebots oder einer Maßnahme neue Fähigkeiten erwirbt (Stufe 4). Impact und Outcomes müssen dabei Folge eines Angebots oder einer Maßnahme sein, die ein soziales Projekt anbietet.
Mithilfe einer Umfeldanalyse können Sie immer begründen, warum und wieso Sie sich einem ganz speziellen Problem widmen. Das ist vor allem im Hinblick auf etwaige FörderInnen charmant, die häufig über unpräzise Förderanträge klagen. Überdies finden Sie über eine Umfeldanalyse womöglich potenzielle GeldgeberInnen, die Sie vorher noch gar nicht auf dem Schirm hatten. Kurz gesagt: Bei der Bedarfs- und Umfeldanalyse sammeln und verdichten Sie systematisch alle Informationen, die Sie für das Projekt benötigen. Im Umkehrschluss gilt: Ohne Bedarfsanalyse werden Sie keinen vernünftigen und realistischen Plan aufstellen können. Wirkungsanalyse soziale arbeit in german. Eine Bedarfs- und Umfeldanalyse ist generell immer dann sinnvoll, wenn Sie ein Projekt neu konzipieren oder ein laufendes Projekt weiterentwickeln. Weitere gute Zeitpunkte sind: während der Projektumsetzung (und dann in regelmäßigen Abständen), wenn Ihr Monitoring darauf hinweist, dass etwas nicht wie geplant läuft, wenn Sie überlegen, das Projekt zu verbreiten, wenn Sie das laufende Projekt um zusätzliche Angebote erweitern möchten.
wie Sie eine Bedarfs- und Umfeldanalyse vornehmen. wie Sie Wirkungsziele bestimmen. wie Sie einen Handlungsansatz entwickeln. wie Sie eine Wirkungslogik erstellen. Um Ihre Schiffsreise richtig planen zu können, müssen Sie wissen, ob Sie durch die Karibik schippern oder auf Expedition in die Antarktis gehen. Brauchen Sie eine Segeljolle oder einen Eisbrecher? Auf dem Weg zum gesellschaftlichen "Impact" – Was ist soziale Wirkung? - Deutsch. Welches Material und wie viel Verpflegung? Und wer sind die Passagiere: gestandene Seebären oder Süßwassermatrosen? Kurz: Die Ausgangssituation und der Kontext, in dem Sie sich bewegen, sind wichtig, und natürlich die individuellen Wünsche der Passagiere (Ihrer Zielgruppe). Genau dasselbe ist bei der Planung und Umsetzung von sozialen Projekten erforderlich: Sie müssen das Projektumfeld und die Bedarfe der Zielgruppen kennen. Die Bedarfs- und Umfeldanalyse ist in vielerlei Hinsicht sinnvoll: Sie hilft Ihnen, Ihre Ressourcen effizient und effektiv zu verplanen. Schon ein mittelumfangreicher Scan Ihres Umfelds wird dazu führen, dass Sie wissen... an welchen Stellen Sie die Zielgruppe Personen, Gruppen oder Organisationen, zu deren Gunsten ein Projekt durchgeführt wird.
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