Diese Entwicklung ist insbesondere auf den Rückgang im internationalen Großkundenbereich und auch auf die generell rückläufige Marktentwicklung in unserem Kernmarkt Westeuropa sowie auf bewusste Portfolio-Entscheidungen (z. Beendigung Endanwender-Services) zurückzuführen. EBITDA, bereinigtes EBITDA Im Berichtsjahr ging das bereinigte EBITDA unseres operativen Segments Systemgeschäft um 80 Mio. € auf 429 Mio. € zurück. Die Entwicklung liegt im Rahmen unserer Erwartungen. T systems geschäftsbericht 2017 formulare. Hauptgründe für den Rückgang waren v. höhere Kosten für den Aufbau unseres Wachstumsgeschäfts insbesondere im Bereich Internet der Dinge und Gesundheitsmarkt sowie höhere Belastungen aufgrund der laufenden All- IP -Umstellung in unserem Telekommunikationsgeschäft. Das EBITDA ging gegenüber dem Vorjahr um 117 Mio. € auf 163 Mio. € zurück, im Wesentlichen aufgrund der beim bereinigten EBITDA beschriebenen Effekte. Die Sondereinflüsse lagen im Wesentlichen aufgrund von Restrukturierungsmaßnahmen um 37 Mio. € über dem Vorjahresniveau.
Wir sind mit einem der umfassendsten Cloud-Portfolios am Markt präsent: Mit der Open Telekom Cloud verfügen wir über ein kompetitives Public-Cloud-Angebot und sind gleichzeitig in der Lage, massgeschneiderte Hybrid- und Private-Cloud-Infrastrukturen erfolgreich aufzusetzen und zu betreiben. Und wir haben im vergangenen Jahr mit dem Multi Cloud Operating System eine Lösung lanciert, die unsere Kunden noch besser befähigt, das grosse Potenzial ihrer Cloudlandschaft auszureizen. Für cloudbasierte Big-Data-Services haben wir mit unserer Lösung 'Small Volume Hadoop' ein attraktives Angebot speziell für kleinere Projekte auf den Markt gebracht. Unter Beweis stellen konnten wir unsere Cloud-, SAP- und Migrationskompetenz im Grossprojekt der SBB, für die wir unter anderem die gesamte SAP-Infrastruktur in die Cloud migrieren. Ihre Verträge verlängert haben langjährige treue Kunden wie Georg Fischer und das Inselspital mit digitalen Lösungen wie Cloud und Next Generation Workplace. T systems geschäftsbericht 2017 download. Insbesondere in der Industrie, im Gesundheitswesen und im Bereich Mobilität/Logistik sehen wir auch für das laufende Jahr grosses Potenzial, mit unseren Services zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Schweizer Kunden mit ihrer globalen Ausrichtung beizutragen. "
Wir stehen ihnen als Digitaldienstleister und als strategischer Berater mit pragmatischen und innovativen Lösungen zur Seite. Dafür haben wir im vergangenen Jahr sehr stark in Wachstumsfelder wie das Internet der Dinge (IoT), Cloud & Infrastruktur, SAP, Sicherheit, Digital Solutions sowie Konnektivität investiert. Diese Technologien sind absolut erfolgskritisch, will ein Unternehmen die digitale Transformation meistern. Durch die entsprechende Portfolio-Fokussierung in der Schweiz können wir die komplette Kette der Digitalisierung von Anfang bis Ende für unsere Kunden abbilden. Wir erfüllen ihre Anforderungen noch besser, indem wir zudem die Rahmenbedingungen bei uns optimiert haben: Wir haben uns agiler organisiert, gehen neue Wege in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden, übernehmen mehr Eigenverantwortung und treiben unseren Kulturwandel voran. T-Systems International GmbH - Umsatz bis 2020 | Statista. Vor diesem Hintergrund freut es mich umso mehr, dass wir ein äusserst erfolgreiches Jahr verzeichnen können. Im vergangenen Jahr haben wir u. a. die Baloise und die V-ZUG als Neukunden gewonnen.
Auftragseingang in Mio. € 2018 2017 Veränderung Veränderung in% 2016 AUFTRAGSEINGANG 6. 776 5. 241 1. 535 29, 3 6. 851 Geschäftsentwicklung Wir haben die Strategie unseres operativen Segments Systemgeschäft neu ausgerichtet, um das Geschäft wieder nachhaltig auf Wachstumskurs zu bringen. Mit Investitionen in Wachstums- und Zukunftsthemen (z. Systemgeschäft - Deutsche Telekom AG Geschäftsbericht 2018. B. Public Cloud, Internet der Dinge, All-IP) sowie der Reduzierung risikobehafteter Altverträge in unserem klassischen IT-Geschäft haben wir bereits in der Vergangenheit wichtige Schritte der Transformation begonnen. Darauf aufbauend und in der weiteren Ausrichtung der Segmentstrategie konzentrieren wir uns nun auf den nachhaltigen Übergang des Geschäfts in strategische Wachstumsfelder bei gleichzeitiger Stärkung des Telekommunikationsgeschäfts und erfolgreichem Management des Rückgangs im klassischen IT-Geschäft. Um dies zu erreichen, haben wir ein umfangreiches Transformationsprogramm gestartet. Im Rahmen dessen haben wir unsere Organisation und Abläufe neu ausgerichtet, eine neue Strategie für unser Portfolio entwickelt und drei Angebotscluster geschaffen.
EBIT, bereinigtes EBIT Das bereinigte EBIT unseres operativen Segments Systemgeschäft sank gegenüber dem Vorjahr um 89 Mio. € auf 32 Mio. €. Insbesondere die beim bereinigten EBITDA beschriebenen Effekte trugen zu dieser Entwicklung bei. Das EBIT lag aufgrund einer im Vorjahr erfassten Wertminderung des Goodwill in Höhe von 1, 2 Mrd. € deutlich über dem Vorjahresniveau bei minus 291 Mio. €. Cash Capex Der Cash Capex des operativen Segments Systemgeschäft lag im Berichtsjahr bei 462 Mio. € verglichen mit 383 Mio. T systems geschäftsbericht 2015 cpanel. € im Vorjahr. Der Schwerpunkt unserer Investitionen liegt weiterhin bei der Entwicklung unseres Wachstumsgeschäfts, wie z. Digitale Lösungen, Internet der Dinge und Maut-Systeme. Gleichzeitig investieren wir in die Weiterentwicklung der eigenen I T-Systeme. All IP - All Internet Protocol Ein All IP-Netz stellt alle Dienste wie Sprachtelefonie, basierend auf dem Internet-Protokoll (VoIP), Fernsehen, basierend auf dem Internet-Protokoll (IPTV), Datentransfer usw. jedem Benutzer zu jeder Zeit an jedem Ort zur Verfügung.
"Das Projekt Kombikraftwerk 2 zeigt, dass mit einer intelligenten Steuerung und Verknüpfung von Erzeugung, Speichern und Verbrauchern ein stabiles Versorgungssystem ohne konventionelle Energieträger machbar ist. Auch wenn bis dahin noch einiges getan werden muss, können wir den heutigen hohen Grad an Versorgungssicherheit zukünftig auch allein auf Basis erneuerbarer Energiequellen erreichen. "
Kommentar | Vestas in Lauchhammer schließt - Ein dreifach verheerendes Signal Di 21. 09. 21 | 08:49 Uhr | Von Video: rbb|24 | 21. 2021 | Material: Brandenburg aktuell | Bild: dpa/A. Franke Der dänische Windkraftanlagenbauer Vestas macht seine einzige ostdeutsche Produktionsstätte in Lauchhammer dicht. Das ist ein verheerendes Signal für Lauchhammer, für die Lausitz und für die Bundespolitik, kommentiert Andreas Rausch. Kombikraftwerk 2 – Energiepark Druiberg GmbH. Lauchhammer gilt als die Wiege der Braunkohleindustrie, zu Zeiten der französischen Revolution wurde hier das erste Flöz angebohrt. Hier stand die weltweit erste Kokerei, die industriellen Hochtemperaturkoks auf Braunkohlebasis produzierte. Hier war der Strukturbruch nach der Wende 1989 beispiellos, mehr als 15. 000 Arbeitsplätze verschwanden in kurzer Zeit ersatzlos, die verdeckte Arbeitslosenquote lag in den 1990er-Jahren bei über 70 Prozent. In Scharen wanderten die Menschen aus, die Einwohnerzahl halbierte sich nahezu. Bis heute hat sich Lauchhammer von diesem Schock nicht erholt.
Dazu gehören unter andere die Möglichkeiten der Frequenz- und Spannungshaltung im Stromnetz mittels Photovoltaik, Windkraft- und Bioenergieanlagen. Schließlich gehöre nicht nur die Deckung des Strombedarfs mit regenerativen Energiequellen zur Energiewende. Dass das funktioniert, haben die Forscher schon im Vorgängerprojekt Kombikraftwerk 1 nachgewiesen. Komplettversorgung mit Erneuerbaren möglich - photovoltaik. Die erzeugte Energie muss aber auch transportiert od erdort erzeugt werden, wo sie verbraucht wird. Dabei müssen im Netz bestimmte Parameter hinsichtlich Spannung und Frequenz eingehalten werden, ansonsten drohen Schäden an elektrischen Geräten oder sogar Stromausfälle. "Nachdem wir schon 2007 mit der Bedarfsdeckung durch ein regeneratives Kombikraftwerk viele Vorurteile widerlegen konnten, wollten wir uns nun einer neuen Herausforderung stellen und detailliert die Versorgungssicherheit einer rein auf erneuerbaren Energiequellen basierenden Stromerzeugung untersuchen", erklärt Kurt Rohrig, stellvertretender Leiter des Fraunhofer-Institut für Windenergie und Energiesystemtechnik (IWES).
Dazu muss das System aber technisch und regulatorisch weiterentwickelt und konsequent auf die Erneuerbaren Energien ausgerichtet werden", bewertet Kaspar Knorr, Projektleiter beim IWES, die Ergebnisse. Die ebenfalls im Rahmen des Projektes durchgeführten Laborversuche und Feldtests mit realen Anlagen stützen die Erkenntnisse. So könnten Erneuerbare-Energien-Anlagen schon heute mit ihren technischen Fähigkeiten zur Gewährleistung der Systemstabilität beitragen, etwa durch Erbringung von Regelleistung. Allerdings sind die Rahmenbedingungen des Regelleistungsmarktes, beispielsweise hinsichtlich der Größe und der Fristen der Ausschreibungen, aber auch der erforderlichen Kommunikationstechnik und Zertifizierungsverfahren, noch auf konventionelle Kraftwerke ausgerichtet und verhindern eine konstruktive Teilnahme regenerativer Energien. "Eine sinnvolle Anpassung der Rahmenbedingungen zur Markt- und Systemintegration ist notwendig, damit die Erneuerbaren Verantwortung für die Stabilität der Versorgung übernehmen können – immerhin steuern sie inzwischen schon mehr als ein Viertel zur Erzeugung bei", führt Knorr weiter aus.