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Karriereplanung Was ist ein autoritärer Führungsstil? Von Indeed Editorial Team 3. August 2021 Leitende Mitarbeitende mit autoritärem Führungsstil haben klare Pläne und Ziele für ihr Unternehmen und setzen diese zeitnah innerhalb der hierarchischen Strukturen der Organisation um. Der autoritäre Führungsstil wird noch in zahlreichen Unternehmen praktiziert, obwohl er vielfach als nicht mehr zeitgemäß gilt. Deshalb ist es wichtig, zu wissen, wie er funktioniert und wie effizient er wirklich ist. Hier erfahren Sie die wichtigsten Merkmale, die Vor- und Nachteile des autoritären Führungsstils sowie die wesentlichen Fähigkeiten und Kompetenzen, die eine gute autoritäre Führungskraft ausmachen. Was ist ein autoritärer Führungsstil? Was ist ein autoritärer Führungsstil? Den autoritären Führungsstil kennzeichnen vor allem eine klare Zielorientierung und Kontrolle, wobei die Manager * innen die volle Entscheidungsbefugnis haben. Eine autoritäre Führung – auch als autokratischer oder direktiver Führungsstil bezeichnet – stützt sich hauptsächlich auf die Säulen der Macht sowie eine eindeutige Hierarchie und Unternehmensstruktur.
Ein autoritären Führungsstil bringt Vor- und Nachteile mit sich, die sich direkt auf Produktivität, Mitarbeitermotivation und die Effizienz des gesamten Unternehmens auswirken. Arbeitgeber könnten im Hinblick auf die Nachteile überlegen, ob ein Arbeiten auf Augenhöhe ermöglicht werden kann. Für Links auf dieser Seite zahlt der Händler ggf. eine Provision, z. B. für mit oder grüner Unterstreichung gekennzeichnete. Mehr Infos. Auf einen Blick: Autoritärer Führungsstil mit Vor- und Nachteilen In vielen etablierten Unternehmen herrscht ein autoritärer Stil in der Chefetage. Die digitale Transformation bringt jedoch diverse agile Ansätze mit sich, sodass ein Arbeiten auf Augenhöhe möglich wird. Die Aufteilung der Verantwortlichkeiten entfällt bei autoritär orientierter Führung, alle Entscheider sind klar erkennbar. Neben den Vorteilen, die dies für das Personal bringt, wirkt sich autoritäre Führung insoweit nachteilig aus, als dass Fehlentscheidungen nicht durch den Dialog im Team vorgebeugt werden kann.
Da Angestellte eh nur auf Anweisung handeln, statt eigene Ideen zu entwickeln und vorzuschlagen, sind sie für den Chef austauschbar. Wann ist ein autoritärer Führungsstil sinnvoll? Auch wenn er allgemein selten eingesetzt wird, gibt es Situationen, in denen ein autoritärer Führungsstil durchaus Sinn macht. In Organisationen, in denen sehr schnell (oftmals sehr schwere) Entscheidungen getroffen werden müssen. Beispiele: Feuerwehr, Polizei, Militär - wo es starre Hierarchien gibt. Wenn sich ein Unternehmen in einer Krisensituation befindet und viel Disziplin, Struktur und klare Ansagen nötig sind. Im Falle von Personen mit einem hohen Orientierungsbedürfnis. Das sind beispielsweise Neueingestellte, Schülerpraktikanten usw. Bei Projekten oder Aufgaben, die nicht geplant waren und schnell umgesetzt werden müssen. Wenn die Zeit fehlt, um einen kompletten Entscheidungsprozess zu durchlaufen. Solange noch keine neue Struktur und kein neuer Workflow festgelegt wurden, ist es manchmal sinnvoll, in Changeprozessen autoritär zu führen.
Beim autoritären Führungsstil hingegen setzt die Führungskraft eine strikte Zielvorgabe und lässt keinen Spielraum für kreativen Input oder Feedback. Dieser Mangel an Innovation kann dem Unternehmen schaden, zum Beispiel wenn es darum geht, neue Produkte und Kampagnen zu entwickeln Tipps für eine erfolgreiche autoritäre Führung Wie oben erläutert, kann der autoritäre Führungsstil trotz einiger Nachteile durchaus seine Daseinsberechtigung haben. Hier einige Tipps, um erfolgreich autoritär zu führen: Respekt: Ein respektvoller Umgang mit den Mitarbeitenden und innerhalb des Teams steigert die Motivation. Verlässlichkeit: Strahlen Führungskräfte Verlässlichkeit und Vertrauen aus, so werden sie respektiert. Das führt dazu, dass Anweisungen bereitwillig befolgt werden. K lare Regeln: Führungskräfte müssen klare Regeln aufstellen und dafür sorgen, dass die Mitarbeitenden deren Sinn auch vollständig verstehen. Erwartungen sollten klar formuliert und einheitlich angewendet werden. Erfolge anerkennen: Es ist wichtig Leistungen und Erfolge von Mitarbeitenden öffentlich anzuerkennen und wertzuschätzen.
Bei dieser klaren Hierarchie ist für den Einzelnen erkennbar, in welcher Ebene er rangiert. So haben diese Mitarbeiter kaum Möglichkeiten, sich selbst zu verwirklichen. Eine Gefahr besteht bei überforderten Führungskräften, die dann einen falschen Befehl erteilen, denn dann kann für einzelne Lebensgefahr bestehen.
Das steigert letztlich die Produktivität. Nachteile des autoritären Führungsstils Der autoritäre Führungsstil hat auch einige Nachteile, die Sie kennen sollten: Zeitaufwendig Mikromanagement kann sehr zeitaufwendig sein und dem Unternehmen schaden. Wenn nur eine Person ein kompliziertes Projekt beaufsichtigt, kann es schwierig werden, es vollständig zu kontrollieren und zu verwalten. Außerdem besteht die Gefahr, dass die Mitarbeiter sich davon demotivieren lassen. Gefahr des Machtmissbrauchs Der autoritäre Führungsstil kann in Verbindung mit einer problematischen Führungskraft zu Machtmissbrauch führen. Dies hat wiederum negativen Einfluss auf die Mitarbeitermotivation. Mitarbeiterpotenzial wird nicht genutzt Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden kann sinken, wenn sie keine Initiative zeigen und keine Ideen einbringen können. Dies führt wiederum zu einem Mangel an Kreativität bei der Problemlösung und das Potenzial von qualifizierten Mitarbeiter * innen wird nicht genutzt. Mangel an Kreativität Kreativität im Arbeitsumfeld bedeutet, dass Mitarbeitende ihre Ideen austauschen und Diskussionen führen.
Diese trägt dazu bei, dass die Aufgaben effektiv ausgeführt werden und die Leistungsbereitschaft sowie der Leistungswille der Mitarbeitenden gewährleistet wird. Vorteile des autoritären Führungsstils Besonders Unternehmen mit klaren hierarchischen Strukturen profitieren von diesem Führungsstil. Einige der wichtigsten Vorteile sind: Zielorientierung: Der autoritäre Führungsstil ist vor allem dann nützlich, wenn es darum geht, eine klare Richtung zu schaffen. Fokussierung auf Aufgabenbereich: Zudem bietet der autoritäre Führungsstil den Vorteil, dass die Verantwortungsbereiche klar definiert sind. Dadurch können sich die Mitarbeitenden auf die ihnen zugewiesenen Aufgaben konzentrieren – und die Führungskraft auf ihren Verantwortungsbereich und auf Entscheidungsprozesse. Struktur: Einer der Hauptvorteile des autoritären Führungsstils ist struktureller Natur – die hierarchischen Strukturen, alle Verfahren und zeitlichen Abfolgen innerhalb der Organisation sind klar definiert. Die Mitarbeitenden wissen genau, was sie zu tun haben.