6. Grundsätze kollegialer Zusammenarbeit Kollegialitätsprinzip Unterrichtungspflicht Individuelle berufs- und vertragszahnarztrechtliche Verantwortung Ausschluss jeglichen Weisungsrechts zur Berufsausübung 7. Freie Arztwahl Abschluss der Behandlungsverträge mit der Berufsausübungsgemeinschaft (Gemeinschaftspraxis) Wahlrecht des Patienten auf seinen Zahnarzt 8. Arbeitszeit, Arbeitseinteilung Umfang der Tätigkeit Individuelle Arbeitszeiten Regelung des Notdienstes Ankündigung der Sprechstundenzeiten 9. Gewinnverteilung in der Gemeinschaftspraxis - Blog - Teramed. Rechtsformen Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) Partnerschaftsgesellschaft (PartG) 10. Geschäftsführung, Vertretung Gemeinschaftliche Geschäftsführung und Vertretung Aufteilung einzelner Bereiche (z. B. Personal, Urlaubsplanung, Beschaffung) Rahmen zur Erledigung laufender Geschäfte Bankvollmachten 11. Gesellschafterversammlungen Willensbildung in der Gesellschaft Minderheitenschutz Aufnahme neuer Gesellschafter 12. Kontrollrechte Einsichtnahme in alle Aufzeichnungen der Gesellschaft einschließlich Abrechnung Ausübung des Rechts durch von Berufs wegen zur Verschwiegenheit verpflichteten Berater 13.
Foto: © fotogestoeber – Der dynamische Trend zu größeren Praxisbetrieben prägt die Branche. Die Vorteile der gemeinsamen Berufsausübung unter einem Dach liegen klar auf der Hand. Gleichzeitig ist der Respekt der Zahnärzte und insbesondere auch der Zahnärztinnen vor der unternehmerischen Verantwortung groß. Völlig zu Recht: Denn Mehrbehandler-Betriebe bleiben durchaus öfter hinter ihren Potenzialen und Gewinnerwartungen zurück. In der ZWP-Ausgabe 1/2013 wurde in groben Zügen und aus der Perspektive der Organisationsentwicklung dargestellt, mit welchen Maßnahmen systematisch Renditesteigerungen erzielt werden können. Gewinnverteilung gemeinschaftspraxis zahnarzt frankfurt. Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich dazu ergänzend mit Teilaspekten eines wirksamen Praxiscontrollings unter der Leitfrage: Wo liegt der kraftvollste Hebel in der Ertragssteuerung einer Praxis? Umsatz minus Kosten gleich Gewinn Es kommt natürlich immer darauf an, geplante Kosten- und Investitionsgrößen einzuhalten und die privaten Lebensführungskosten angemessen zu limitieren.
Es ist zu beobachten, dass in fast allen Praxen an genau dieser Stelle zu wenig kommuniziert wird und zu wenig konstruktive Führung stattfindet. Leistungsumfang und Leistungsqualität stehen in direktem Zusammenhang mit der individuellen Gehaltsperspektive für jeden angestellten Zahnarzt. Steuerung und Controlling rein nach Stundensätzen reicht nicht aus. Analyse individueller Leistungsbilder Um das Leistungsbild des Teams im Gesamtgefüge fundiert beurteilen zu können, ist es angeraten, die einzelnen Anteile der Behandler am Gesamthonorar der Praxis (siehe Abbildung 2) zu verfolgen. Diese Auswertung ist einerseits die Basis für weiterführende Analysen: z. B. Vertragsgestaltung | Fünf wichtige vertragliche Regelungsbereiche einer Zahnarzt-Gemeinschaftspraxis. jeweilige Honoraranteile der Behandler in Relation zu den verbrauchten Praxisressourcen (Stuhlassistenzen, Zimmerbelegung etc. Andererseits ist hieraus ablesbar, wie sich der eigene Honoraranteil des Praxisinhabers/der Praxisinhaberin im Vergleich zu der Summe delegierter Leistungen darstellt. Diese Kennziffer ist von zentraler Bedeutung in Expansionsprozessen.
Experten raten von einem Gewinnverteilungsschlüssel nach Wertigkeit der Tätigkeit ab, da zahlreiche medizinische Leistungen zudem mit Synergieeffekten einhergehen und für jede Arztpraxis unverzichtbar sind. Bei regelmäßigen Arbeitszeiten: Erfassung der Arbeitszeiten Eine separate Leistungserfassung der absolvierten Arbeitszeit gilt als sinnvoll, falls die Arbeitsleistungen getrennt voneinander erfasst werden können. Gewinnverteilung gemeinschaftspraxis zahnarzt. Falls in Ihrer Gemeinschaftspraxis die Arbeitszeiten konstanten Regeln folgen, können zum Beispiel Halbtagsschichten schriftlich festgehalten werden und der Gewinnverteilung zugrunde liegen. Um dieses Gewinnverteilungsprinzip für Ihre Abrechnung umzusetzen, ordnen Sie den Gewinn Ihrer Arztpraxis samt der dazugehörigen Betriebskosten in dem Umfang zu, in dem die Ärzte zum Umsatz beigetragen haben. Achten Sie auf effektiv absolvierte Halbtagsschichten, die sich auf Zeiträume zwischen drei und fünf Stunden belaufen. Erfassen Sie diese Halbtagsschichten pro Quartal, ohne hierbei die Einnahmen-Überschuss-Rechnung aus den Augen zu verlieren.
Wie soll sich die Praxis im Markt aufstellen, wer macht welche Spezialisierung, wie wird das Marketing betrieben, welche Ziele werden formuliert u. v. a.? Es ist zu empfehlen, hier einen schriftlichen Businessplan anzufertigen, in dem diese Dinge klar festgehalten werden (Managersatz: don't think it, ink it). An dieser Stelle entscheidet sich, ob wirklich eine gemeinsame Linie verfolgt werden kann. Anschließend, am besten im Businessplan, sollte eine Aufgabenverteilung vorgenommen werden. Wer ist für welche Dinge zuständig, für welche Entscheidungen ist Einstimmigkeit erforderlich? Gewinnverteilung gemeinschaftspraxis zahnarzt bad. Und wenn diese Dinge festgelegt sind, muss der jeweils nicht Zuständige auch konsequent abgeben können. Wenn Sie hier merken, dass es schwierig werden könnte, lassen Sie die Finger von der Partnerschaft. Unterschiede Es kann in den Persönlichkeiten durchaus Unterschiede geben, die das Zusammengehen in einer Gemeinschaftspraxis aber nicht unmöglich machen. Will der eine zum Beispiel mehr Urlaub machen und ist an einer eher geringen Wochenarbeitszeit interessiert, der andere aber nicht, sollte eine Vertragsform gewählt werden, in der die Gewinnverteilung in Abhängigkeit der am Behandlungsstuhl erzielten Umsätze vorgenommen wird.
Zu unterscheiden ist die Beteiligung am materiellen und am immateriellen Vermögen. Bei der Beteiligung am materiellen Vermögen (Praxiseinrichtung) reichen die Varianten von der Konstruktion, bei der alle Partner gleichermaßen am Vermögen beteiligt sind, bis hin zu derjenigen, bei der ein Zahnarzt ohne Kapitaleinsatz in eine Praxis eintritt ("Nullgesellschafter"). Beide Konstruktionen sind rechtlich möglich und zulässig. Wer allerdings ohne jeden Kapitaleinsatz in eine Gemeinschaftspraxis eintritt, kann im Falle seines Ausscheidens keine Abfindung für den materiellen Wert der Praxis verlangen, es sei denn, die Partner haben während ihrer gemeinsamen Tätigkeit gemeinschaftliche Anschaffungen getätigt. Gewinnverteilung in der zahnärztlichen Gemeinschaftspraxis – | Management | DImagazin-aktuell.de. Möchten Sie diesen Fachbeitrag lesen? Kostenloses PFB Probeabo 0, 00 €* Zugriff auf die neuesten Fachbeiträge und das komplette Archiv Viele Arbeitshilfen, Checklisten und Sonderausgaben als Download Nach dem Test jederzeit zum Monatsende kündbar * Danach ab 18, 75 € mtl. Tagespass einmalig 12 € 24 Stunden Zugriff auf alle Inhalte Endet automatisch; keine Kündigung notwendig Ich bin bereits Abonnent Eine kluge Entscheidung!
In der Regel erhalten die Gesellschafter monatliche Vorauszahlungen auf den erwarteten Gewinn. Auch sollte in dem Gemeinschaftspraxisvertrag eine Regelung für den Krankheitsfall der Gesellschafter aufgenommen werden. Üblich ist insoweit eine dreistufige Regelung. Die Gesellschafter vertreten sich für einen bestimmten Zeitraum zunächst unentgeltlich. Ist es notwendig, einen Vertreter zu beschäftigen, wird dieser von der Gemeinschaftspraxis bezahlt. Auf der zweiten Stufe – im Falle längerer Krankheit – wird sodann der Gewinnanteil des erkrankten Gesellschafters um die Vertreterkosten gemindert. Auf der dritten Stufe – bei ununterbrochener Krankheit von mehr als sechs Monaten – verliert der ausfallende erkrankte Gesellschafter seinen gesamten Gewinnanteil. Werden solche Anpassungsregelungen vereinbart, ist aber auch unbedingt darauf zu achten, dass diese im Einklang mit der Gewinnverteilungsregelung stehen. Fazit Ungeachtet des Freiberuflerstatus ihrer Gesellschafter ist die zahnärztliche Gemeinschaftspraxis ein Unternehmen, auf das die gesetzlichen Regelungen zur Gewinnverteilung nicht passen.
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Da das Hallenbad bis 21 Uhr geöffnet ist, sollte man später das Bad aufsuchen wenn man in Ruhe Ausdauer schwimmen betreiben will. Bedauerlich ist, das die Fenster im Hallenbad abgedeckt sind und man während des Schwimmens so nicht in die Landschaft schauen kann, da das Schwimmbad Talblick bieten würde. Im Sommer ist anscheinend auch eine Tür zum Außenpool geöffnet, im Winter ist der Durchgang jedoch versperrt. Wir waren in einem Doppelzimmer im vierten Stock im Haupthaus untergebracht (Aufzug funktionierte) und hatten eines der Zimmer, das auf die Bungalowsiedlung blickt. Mitreisende waren in einem der Familienzimmer untergebracht, die laut Prospekt wohl frisch renoviert sind. Sonnenwaldhotel bayerischer wald mit. Wir und eine weitere Mitreisende, die ein Einzelzimmer (10 € Aufschlag pro Nacht) hatte, hatten weniger Glück. Unsere Mitreisende beschrieb ihr Zimmer als "Busfahrerzimmer", sie benutze die Wörter "schlauchförmig" und "eng". Sie hatte zwar ein Queensize-Bett, das allerdings quietschte, genau wie eins der Betten in unserem Zimmer.
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