24. Juni 2021 (): Hans-Joachim Bienert, Marvin Raecke, Julika Kleinsorge, Jila Segieth, Norman Heyke, Martin Mahnkopf, vorne: Anton (1 Jahr) und Nelemmik (7 Jahre) Dank verschiedenen Spendern konnte ein Karussell für den Spielplatz am Vienenburger See angeschafft werden. Bereits beim Vienenburger Seefest 2019 hatte der Lions Club Goslar/Bad Harzburg einen Stand auf dem Seefest, wo Geld für ein Spielgerät am Vienenburger See gesammelt wurde. Der Wunsch der Eltern war eine Matschanlage. Allerdings befindet sich jetzt schon eine im Freibad. Da das bisherige Karussell in die Jahre gekommen war, entschied man sich für ein neues. Neues Karussell für den Spielplatz. Dieses hat Platz für bis zu 6 Kinder und ist aus Aluminium und Holz gebaut. Durch die Corona-Pandemie kam es zu einer Lieferverzögerung, nun aber stellte die Fachfirma das Gerät auf. Die Stadtverwaltung Goslar war für die Anschaffung zuständig und hat auch die TÜV-Untersuchung unternommen. Das neue Karussell kostet 5000 Euro, inklusive Einbau. Zur Einweihung waren Norman Heyke, Vizepräsident des Lions Club Goslar/Bad Harzburg, zusammen mit dem Vorstand der Bürgergemeinschaft Vienenburg Martin Mahnkopf, Julika Kleinsorge, Jila Segieth, Hans-Joachim Bienert und Marvin Raecke an den Vienenburger See gekommen.
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Dieser Zeitpunkt war nun gekommen. Für den frühen Donnerstagabend hatte Stoiber die Vereinsvorstände des Ortsteils, die Eltern und alle interessierten Bürgerinnen und Bürger zu einem Treffen an der Kapelle St. Johannes der Täufer geladen, um gemeinsam mit Mitarbeitern der Stadtverwaltung und den örtlichen Stadträten erste Planungen vorzustellen und zu besprechen. Seine Grüße galten auch den Stadträten Markus und Walter Fischer sowie Sebastian Karl, Stadtgärtner des Bauamts, und dem Bautechniker Dipl. -Ing. (FH) Christian Müller. Drei neue Spielgeräte Karl hatte eine grundsätzliche Idee entwickelt, wie der Spielplatz ausschauen könnte, und stellte diese mit Bildern und einem Lageplan vor. Veranstaltungen - Nachrichten und Firmenverzeichnis Lookat ONLINE. Der Bereich hinter der Kapelle werde voll ausgenutzt. Der Spielplatz soll um drei zertifizierte Geräte ergänzt werden: eine klassische Schaukel mit Brett- und Kleinkindsitz, eine Wippe mit Feuerwehrsymbolen und eine große Spielkombination aus Spiellöschfahrzeug mit Rutschbahn – vor allem für die Kleinen.
Ein stabiles Rückengeländer bietet zusätzliche Sicherheit zum Anlehnen und Festhalten. Steh-Karussells sind für ältere Kinder ab 4 Jahren geeignet. Sie erfordern mehr Gleichgewichtsgefühl, Koordination und Kraft, da man sich zum Schwungholen mit den Füßen abdrückt. Rollstuhlgerechte Karussells bieten Platz für 2 Standard-Rollis und werden von Hand mit einem Schwungrad angetrieben. So können auch Rollstuhlfahrer am Drehspaß teilnehmen. Sowohl Platz für Rollstühle als auch herkömmliche Sitzplätze bieten integrative Rolli-Karussells.
Jetzt mag der geneigte Leser an dieser Stelle gleich einwenden und berechtigter Weise sagen: "Dafür gibt es ja die Wareneingangskontrollen, die in solchen Unternehmen in der Regel durchgeführt werden. " Ja, das ist richtig und damit haben wir auch schon das praktische Beispiel, das in einem Unternehmen ein Risiko gesehen wurde und eine diesbezügliche Maßnahme umgesetzt wurde! Dies wurde vielleicht nicht ganz so wie es die ISO 9001 aktuell fordert als Risiko und diesbezügliche Maßnahme dokumentiert. Aber im Endeffekt fordert die Norm nichts anderes an dieser Stelle als, dass ein Risiko identifiziert und eine Maßnahme umgesetzt wird, um dieses Risiko zu mindern. Und sie erweitert diese Forderung jetzt noch in der Art und Weise, dass die Wirksamkeit dieser Maßnahme beurteilt wird. Auditfragen risikobasiertes denken über. Ich hoffe, dass ich durch dieses kleine Beispiel verdeutlichen konnte, dass die ISO 9001 in Bezug auf Chancen und Risiken kein Hexenwerk von Unternehmen fordert, sondern eigentlich nur Dinge, die der gesunde Menschenverstand an dieser Stelle schon von allein empfiehlt.
Auch ich hatte natürlich schon Auditoren, die den Fall eines Flugzeugabsturzes auf das Firmengebäude gedanklich durchgespielt haben wollen – ein lockeres "Wir halten das proportional nicht für angemessen. " reicht dann aber in der Regel aus. ;-) Weil das Thema Chancen und Risiken ja noch sehr neu ist, gibt es in der ISO 9001 auch noch zwei relativ ausführliche Anmerkungen. In Anmerkung eins werden Umgangsmöglichkeiten zu Risiken aufgezählt. Das wären zum Beispiel: Vermeidung von Risiken Inkaufnahme von Risiken um Chancen wahrzunehmen Beibehaltung des Risikos durch eine fundierte Entscheidung u. a. In Anmerkung zwei werden Möglichkeiten von Chancen aufgezählt. Risiko im Prozess | #23 - QMB Infobrief. Dies wären zum Beispiel: Erschließung neuer Märkte Aufbau von Partnerschaften Einführung neuer Techniken u. An dieser Stelle könnte ich den Blogbeitrag auch schon beenden, denn das war es schon mit den Forderungen der Norm zu diesem Thema. All dies was nördlich dieser Zeile geschrieben steht, wird in der ISO 9001 gefordert – nicht mehr und nicht weniger.
Chancen & Risiken im Unternehmen effizient bestimmen und bewerten Sie möchten die neuen Normforderungen - Interessierte Parteien, Externe & interne Themen sowie Chancen & Risiken - einfach in Ihr Managementsystem integrieren? Mithilfe der Applikation ASPEKT nutzen Sie vorbereitete Auswahllisten und Bibliotheken und erhalten eine priorisierte Risikobewertung. Ergebnis sind Vorbeugemaßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung des Managementsystems.
Informieren Sie sich bei Bedarf dazu gerne direkt bei unserem Trainingsteam. Zielgruppe Die Schulung richtet sich an alle Manager, Führungskräfte und Qualitätsmanager, die ein praktisches Verständnis des Risikobasierten Denkens haben sollten, vor allem wenn sie an der Entwicklung des IMS beteiligt sind. Sie sollten auch an der Schulung teilnehmen, wenn Sie an der Zertifizierung, Kontrolle und dem internen Audit des QMS im Unternehmen beteiligt sind. Auditfragen risikobasiertes denken lernen info. Unsere Empfehlung für die Teilnahme: Sie sollten Kenntnisse der ISO 9001 haben. Seminarinhalt Nach erfolgreichem Abschluss der Schulung Haben Sie ein gutes Verständnis für die Bedeutung des Risikobasierten Denkens bezogen auf die ISO 9001 in Ihrem Unternehmen entwickelt. Können Sie das Thema Risikobasiertes Denken erläutern und das System in Ihrem Unternehmen integrieren. Haben Sie einen praktischen Ansatz zur strukturierten Entwicklung eines QMS kennengelernt. Leistungsumfang Mittagessen Kaffeepausen mit Erfrischungen und Gebäck Kursunterlagen Die Teilnehmer erhalten am Ende dieses Seminars eine Teilnahmebescheinigung.
Von den Vorbeugungsmaßnahmen zum risikobasierten Denken Wer ISO 9001:2008 kennt, der erinnert sich sicherlich noch an die Vorbeugungsmaßnahmen. Im Sinne der Vorbeugung mussten Fehler vor deren Auftreten identifiziert werden und Maßnahmen der Prävention ergriffen werden. Das war allerdings nur sehr allgemein gehalten, ohne konkrete Anforderungen. Dieses Kapitel existiert in ISO 9001:2015 nun nicht mehr. Die Vorbeugungsmaßnahmen sind nun in das risikobasierte Denken überführt worden. Wobei das risikobasierte Denken vielleicht das größte neue Thema in ISO 9001:2015 darstellt. Chancen & Risiken bestimmen & bewerten - App ASPEKT. In folgenden Kapiteln kommt das risikobasierte Denken vor: 6. 1 Risiken und Chancen 4. 1 Kontext der Organisation 4. 2 Interessierte Parteien 4. 4 Prozesse 9. 3 Management-Review Schauen wir uns diese Normkapitel etwas genauer an: Kapitel 6. 1 Risiken und Chancen Dieses Kapitel ist nicht das erste der Norm, in dem Risiken und Chancen angesprochen werden. Hier beginnt es allerdings thematisch. Risiken und Chancen müssen vom Unternehmen erkannt werden.
Video: High Level Structure ISO 9001 Video: Ablauf einer ISO 9001 Zertifizierung Risiken in Chancen verwandeln – die Devise der ISO 9001: 2015 Häufig wird nicht bedacht, dass Risiken durchaus Positives bewirken können. Hinter allen Strategien, Handlungen und resultierenden Erfolgen stecken fast immer Chancen und gleichzeitig Bedrohungen, wenn auch in durchaus unterschiedlicher Ausprägung. Chance und Bedrohung definieren zusammen das Risiko. Erfolge resultieren aus der Nutzung von Chancen und dem planvollen Umgang mit Gefahren. Risikobasierter Ansatz in QM-Systemen | roXtra. Werden Bedrohungen nicht beachtet, können Erfolge zunichte gemacht oder geschmälert werden. Eine Abgrenzung der Begriffe Bedrohung und Chance kann wie folgt vorgenommen werden: Bedrohung: Potenzieller Umstand eines Risikos, der zu einer ungünstigen Entwicklung führen kann. Chance: Potenzieller Umstand eines Risikos, der zu einer positiven Entwicklung führen kann. Unter der Berücksichtigung dieser Zusammenhänge versteht die DIN EN ISO 9001: 2015 risikobasiertes Denken mit der Betrachtung von und dem Umgang mit Risiken und daraus resultierender Chancen als eine Vorbeugung gegen das Eintreten unerwünschter Ereignisse.
Risikobewertung durchführen | SMCT-MANAGEMENT Prioritäten setzen Setzen sie Prioritäten! Nicht jedes Risiko muss bewertet werden. Aktuell ist der Datenschutz in aller Munde. Hieraus resultieren bei Nichtbeachtung hohe Geldbußen. Haben sie sich damit schon auseinandergesetzt? Oder mit Cyper- und Hackerangriffen? Mit Produktionsausfällen aufgrund eines veralteten Maschinenparks? Risiken aus der Produkthaftung? Prozessrisiken wenn die Ziele nicht erreicht werden? Flugzeugabstürze oder Erdbeben gehören sicherlich nicht in diese Kategorien, sofern sie nicht in einem Erdbeben Gebiet ihren Standort haben. Vorbeugemaßnahmen Vorbeugemaßnahmen lautete in der alten ISO Norm 2008 das Zauberwort. Das Risiko war in ISO 9001 immer implizit und wurde angesprochen. Viele seiner Anforderungen zielen darauf ab, Risiken zu vermeiden. Daher sind Risiken und ISO 9001 keine neue Kombination. Frühere Ausgaben der ISO 9001 enthielten eine Klausel über vorbeugende Maßnahmen, die darauf abzielte, das Auftreten von Fehlern zu verhindern.