Diese werden als indirekte Güter bezeichnet. Typische indirekte Güter bzw. indirekte Materialien sind Büroartikel, Putzmittel, Toilettenpapier und andere Betriebsmittel. Direkte Güter und Materialien werden zur Produktion bzw. zum Vertrieb der Güter benötigt. [4] Dieser Aspekt ist für Betriebe aus Industrie, Dienstleistung, Handel und Handwerk von Bedeutung, denn jedes Unternehmen hat Bedarf an direkten und indirekten Lieferungen und Leistungen. Beschaffungskosten von C-Teilen optimieren Die C-Teile haben selbst einen geringen Wert und werden in großen Mengen gebraucht. Deshalb sind sie für den strategischen Einkauf in der Firma von Bedeutung. In einem Unternehmen ohne C-Teile-Management kaufen mehrere Personen – zumeist eigenmächtig – nach Bedarf bei einem beliebigen Lieferanten die C-Teile ein. 4 c analyse konzept online. Dabei verbrauchen sie Zeit und Ressourcen, was sich in unverhältnismäßig hohen Zahlen im Rahmen des Beschaffungsprozesses niederschlägt. Eine zentrale Bestellabwicklung, in der Bedarfsanfragen gebündelt und gezielt Bestellungen ausgelöst werden, spart viel Zeit und Geld.
Geht es ihnen z. B. nur um den Preis oder ist ihnen vor allem die Qualität wichtig? Competition, das zweite C Hast du deine Kunden analysiert, kümmerst du dich um das zweite C, die Competition. Hier ist es deine Aufgabe die Wettbewerber des Auto-Herstellers genauer unter die Lupe zu nehmen: Also welche Wettbewerber gibt es überhaupt? Und welche Marktstrategien verfolgen sie? C4 Computer Consulting GmbH – Analyse • Beratung • Konzepte • Realisierung • Service • Komponenten. Competition Auch solltest du natürlich nicht außer Acht lassen wie sich deine Konkurrenten auf dem Markt positionieren und welche potenziellen neuen Wettbewerber es gibt. Die Costs Die Kunden und Wettbewerber hast du analysiert? Dann machen wir uns jetzt an das dritte C: Die Costs. Hier betrachten wir die Kosten des Auto-Herstellers genauer. Costs Fragen, die du dabei beantworten musst, sind: Welche Kosten sind mit der Erstellung der Autos verbunden? Wie stehen die variablen Kosten wie zum Beispiel für den Transport und die fixen Kosten beispielsweise für die Miete im Verhältnis zueinander? Und welche Möglichkeiten gibt es, um die Kosten auf kurz-, mittel- und langfristiger Ebene zu senken?
Zusammenfassung Das 4-C-Analyse-Konzept ist ein Tool, das eine grobe, ganzheitliche Analyse eines Unternehmens einschließlich dessen wettbewerblichem Umfeld ermöglicht. Buying options Chapter USD 29. 95 Price excludes VAT (Brazil) eBook USD 44. 99 Authors Christian Schawel Fabian Billing Copyright information © 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH About this chapter Cite this chapter Schawel, C., Billing, F. (2011). 4-C-Analyse-Konzept. In: Top 100 Management Tools. 4 c analyse konzept en. Gabler. Download citation DOI: Publisher Name: Gabler Print ISBN: 978-3-8349-2811-5 Online ISBN: 978-3-8349-6605-6 eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Vorteile von C-Material-Einkauf via E-Procurement Weiteres Einsparpotenzial liegt in der elektronischen Bestellabwicklung, dem E-Procurement. [5] Dabei werden Bestellvorgänge der Mitarbeiter dezentral an ihrem Rechner ausgelöst und – je nach Ausgestaltung des E-Procurements – gesammelt und dann als große Bestellung an den Lieferanten gegeben. Alternativ können die Bestellungen ohne Umweg beim Lieferanten auflaufen, der diese sammelt und nach einem vereinbarten Rhythmus liefert. Weniger Prozesskosten durch Wegfallen von Arbeitsschritten Professionelles C-Teile-Management kommt ohne folgende Prozesse aus: Anfrage an Einkaufsabteilung Einkaufsabteilung wählt Lieferanten aus Angebotsanforderung Angebotsprüfung Warenbestellung Fallen die genannten Schritte weg, spart das Zeit, Ressourcen und Geld. Weil die Bestellungen deutlich rascher platziert werden, verkürzen sich Lieferzeiten. 4 c analyse konzept e. In Verbindung mit einem Kanban-System läuft die Beschaffung notwendiger C-Teile vollautomatisch ab. Dabei erfolgt die Bestellung in Abhängigkeit von der Nachfrage und nach den Vorgaben der Firma.
1). 1 Hartenstein/Billing/Schawel/Grein: Der Weg in die Unternehmensberatung, 2010.
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