Anlässlich des Tags der Technikwissenschaften an der Berlin-Brandenburgischen Akademie der Wissenschaften (BBAW) wurden Vorträge über die Entwicklung von Natur und Technik gehalten. Ich war eingeladen einen Beitrag zu leisten, der sich mit Evolution und Revolution in Luft- und Raumfahrttechnik auseinandersetzen sollte. Eine, wie sich in der Vorbereitung zeigte, sehr spannende Herausforderung … Erstmals führte die BBAW einen Tag der Technikwissenschaften durch. Als Vortragende waren Techniker, Informatiker und Geisteswissenschaftler eingeladen, um die Thematik möglichst breit anzugehen. Mit einer gewissen Lockerheit hatte ich mich bereit erklärt, einen Vortrag mit dem Thema "Luft- und Raumfahrttechnik - revolutionär oder evolutionär? " zu halten. Die Zusage erfolgte in der Gewissheit, den breiten Schatz an Unterlagen von früher gehaltenen Vorträgen einfach nutzen zu können. Diese Zuversicht hielt noch bis ca. eine Woche vor der Veranstaltung und dem ersten Versuch, eine Gliederung und große Linie für den Vortrag festzulegen.
Schon bei der Begriffsdefinition von Evolution und Revolution kamen erste Zweifel bezüglich der Realisierungschance auf. Unter den vielen Variationen (astronomisch, geschichtlich, politisch) entschied ich mich für die technische Auslegung: Evolution vollzieht sich nahezu kontinuierlich mit Selektionsmechanismen, während Revolution eine sprunghafte Änderung der Angelegenheit an sich oder ihrer Konsequenzen beinhaltet. Hat man diese erste Hürde überwunden, was im Nachhinein trivial erscheint, so ist der weitere Weg wesentlich einfacher: man sucht in den verschiedenen Gebieten nach evolutionären bzw. revolutionären Aspekten, um die im Vortragsthema enthaltene Frage zu klären. Natürlich sind viele einzelne Technikentwicklungsschritte auch in Luft- und Raumfahrt so kleinschrittig voneinander abhängig, dass der Begriff Evolution passt. Auf der anderen Seite gibt es eben auch die revolutionären Punkte: Den Traum vom Fliegen, abgeschaut von den Vögeln, in die Tat umzusetzen, war eine revolutionäre Entwicklung, viele weitere Innovationen, bis hin zur Laminarhaltung oder aktiver Lärmminderung beinhalten für sich genommen ein Maß an Entwicklungssprüngen, das auch hier der Begriff Revolution angemessen ist.
Hauptunterschied - Evolution vs. Revolution Die beiden Hauptwörter Evolution und Revolution beziehen sich beide auf eine Veränderung. Es besteht jedoch ein deutlicher Unterschied zwischen der durch diese beiden Wörter implizierten Änderung. Evolution bezieht sich auf eine langsame und allmähliche Veränderung, während sich Revolution auf eine plötzliche, dramatische und vollständige Veränderung bezieht. Dies ist das Hauptunterschied zwischen Evolution und Revolution. Darüber hinaus kann sich die Evolution auch auf die Theorie beziehen, die die Entstehung von Lebewesen erklärt, und Revolution kann sich auf den gewaltsamen Sturz einer Regierung oder einer sozialen Ordnung beziehen. Dieser Artikel erklärt, 1. Was bedeutet Evolution - Definition, Bedeutung und Verwendung des Wortes Evolution 2. Was bedeutet Revolution - Definition, Bedeutung und Verwendung des Wortes Revolution 3. Was ist der Unterschied zwischen Evolution und Revolution? Was bedeutet Evolution? Evolution bezieht sich auf eine Veränderung oder Entwicklung, die sich allmählich vollzieht.
Soll eine Firma auf Revolution oder Evolution setzen? Sind neue Geschäftsfelder notwendig für eine erfolgreiche digitale Transformation? Wir zeigen Ihnen 12 Tipps, die Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen in das digitale Zeitalter zu führen. 1. Mehr Revolution statt Evolution Die erste Regel bei der Einführung digitaler Geschäftsmodelle ist, den Kunden als König zu betrachten. Erst wenn der Kunde im Mittelpunkt steht, können ganz neue Kundenerlebnisse gestaltet werden. Doch während man in Amerika sofort revolutionär Neues entwickeln will, wird in Deutschland ein Produkt meist in mehreren Schritten verbessert, sodass immer nur Evolutionen statt Revolutionen entstehen. Mit dieser Vorgehensweise rauben sich die Unternehmen ihre Innovationskraft. 2. Nicht auf jeden Trend-Zug aufspringen Die Digitalisierung ist schon seit einiger Zeit ein Muss. Daher gibt es immer mehr Handlungsaufforderungen für Unternehmen. Dennoch sollte nicht jeder Trend im digitalen Zeitalter verfolgt werden. Es ist sogar ratsam einige Trends vorbeiziehen zu lassen und nur die branchenrelevanten Entwicklungen im Blick zu haben.
Marina Vogt Bei Management Circle bin ich für die Digitalisierungs- und Immobilien-Themen sowie die Assistenz-Veranstaltungen zuständig. In den drei Blogs informiere ich Sie über neue Entwicklungen in diesen Bereichen. Vor meiner Tätigkeit bei Management Circle habe ich Germanistik in Frankfurt und Paderborn studiert. Ich freue mich über Fragen, Anregungen und einen regen Wissensaustausch!
Welche Gewohnheiten liegen dem zugrunde? Produktseitig ermöglichen Smartphones viele Anwendungen, die vorher nicht denkbar waren. Ob das alte Produkt in neue Services eingebettet wird oder völlig neue Produkte auf einen Markt kommen. (Man denke zum Beispiel an Messenger vs. SMS. ) Aber die Nutzung von mobilen Endgeräten verändert auch Organisationen. Neue Kommunikationsformen und neue Interaktion mit Technik bedeuten auch neue Erwartungen von Mitarbeitern und Kunden gleichermaßen. Das stellt oberflächlich traditionelle Unternehmensbereiche wie die Customer Relations, aber auch die gesamte Kommunikation und Kultur in vielen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Das Besondere an Disruption ist, dass neue Herausforderungen durch Entwicklungen von außen an Unternehmen herangetragen werden. Autonome Fahrzeuge wurden nicht durch Autohersteller möglich gemacht, Plattformen wie Airbnb nicht von großen Hotelketten erdacht. Von Koyoten und Schwerkraft Disruption kann gerade für große Unternehmen eine Gefahr sein Der Hauptteil des Salons wurde durch eine lebhafte Debatte darüber bestimmt, woran Unternehmen eigentlich rechtzeitig potenziell disruptive Entwicklungen erkennen können.
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