In 6 Schritten HR Prozesse optimieren | Der Schwarze Falke Zum Inhalt springen Lesezeit: 4 min Download: 1 Suchbegriffe: Prozessoptimierung, Personalprozesse, Effiziente HR Prozesse Jeder Personalleiter kennt das: Die Geschäftsführung, gern auch der CFO, fordern mehr Effizienz in der Personalabteilung. Gemessen an den anderen Stabsfunktionen ist man personell zu breit aufgestellt, heisst es. Schaut man aber in den eigenen HR Bereich und fragt die Mitarbeiter arbeiten alle bereits am Anschlag und die Überstunden häufen sich. Dazu kommt meist ein starker Betriebsrat der idealerweise in alle Vorgänge involviert werden will, der Einführung neuer Software aber eher skeptisch gegenübersteht. Was also tun? Zur Beruhigung. So oder so ähnlich geht es 90% der Personalabteilungen in mittleren bis großen Unternehmen in Deutschland. Jetzt HR-Prozesse und Bewerbermanagement optimieren. Die Lösung: Auf Basis unser Erfahrungen aus über 30 HR Projekten haben wir ein Vorgehen zur HR Prozess Exzellenz entwickelt, welches Fragen zum Thema Effizienz der HR Prozesse leichtgängig auflöst.
Abhilfe kann ein automatisierter Workflow schaffen – vom Erstkontakt bis zur Einstellung. Dafür werden wiederkehrende Aufgaben definiert und beispielsweise automatisiert Bewertungsbögen an die Teilnehmerinnen und Teilnehmer eines Vorstellungsgesprächs versendet. So können Personalverantwortliche schneller Entscheidungen treffen und für zufriedene Bewerber*innen sorgen. Quelle: Nintex Einarbeitung neuer Beschäftigter Neue Mitarbeiter*innen brauchen zunächst einmal Zeit, um sich einzuarbeiten. So müssen sie Formulare, wie etwa Freigaben zur Freischaltung von Geräten und Zugängen ausfüllen. Ein automatisierter Workflow kann auch hier eine bereichsübergreifende Event-Abfolge in Gang setzen, den Beteiligten Erinnerungen schicken und alle nötigen Verfahren ins Rollen bringen. Verwaltung von Schulungsmaßnahmen Gesetzliche Richtlinien und Vorgaben für Unternehmen ändern sich regelmäßig. HR-Prozesse mit Tools optimieren / Markus Müller. Damit steigt der Bedarf an Schulungsmaßnahmen. Deshalb müssen sich alle Beschäftigten über entsprechende Fort- und Weiterbildungsangebote unkompliziert informieren und diese auch fristgerecht absolvieren können.
Thorsten Petry/Wolfgang Jäger (Hrsg. ): Digital HR. Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement. 494 Seiten, Haufe 2018. 59, 90 Euro.
Die Software sollte für die zu analysierenden Job-Familien oder Belegschaftssegmente erwartete Personalunter- und -überdeckungen für unterschiedliche Szenarien und einen Betrachtungszeitraum von mehreren Jahren ermitteln, visualisieren und idealerweise ‒ über ausgereifte People-Analytics-Funktionalitäten ‒ entsprechende Gegenmaßnahmen vorschlagen. Personalbeschaffung Der Kernprozess der Personalbeschaffung wird in den kommenden Jahren vermutlich mehr und mehr von KI, Algorithmen und Softwareprogrammen übernommen (so genanntes "Robot Recruiting" oder "Data Driven Recruiting"). CV-Parsing, intelligente Bewerber-Chatbots oder Matching-Tools sind nur einige weniger Beispiele für KI-Anwendungen im Recruiting. Optimierung von HR - inkl. Arbeitshilfen online: Buch & eBook von Robert Knemeyer | Haufe Shop. Personalentwicklung Die Personalentwicklung verändert sich durch die Digitalisierung im Hinblick auf vier zentrale Aspekte: Lerninhalte, Lernansätze, Lernprozesse und Lerntechnologien. Zum einen gilt es, die Mitarbeiter mit den (künftig) benötigten Digitalkompetenzen auszustatten, zum anderen eröffnen neue Lerntechnologien ganz neue Möglichkeiten des Lernens.
Forms ist eine Anwendung für Onlineumfragen, sodass Mitarbeiter jederzeit und von jedem beliebigen Gerät darauf zugreifen können. Manchmal sind die Probleme, die die Personalabteilung bei Umfragen in Erfahrung bringt, mit keiner der aktuellen Apps zu lösen. Mit Microsoft PowerApps kann das Team der Personalabteilung problemlos Apps erstellen, ohne zu wissen, wie man ein Programm schreibt. Mit PowerApps können Sie Apps aus Vorlagen erstellen und teilen. So können Sie ganz einfach die benötigte Lösung erstellen, z. ein Interviewtool, einen Organisations-Browser oder einen Vorschlagsbriefkasten. Erstellen Sie Batch-Downloads, damit neue Mitarbeiter über alles Nötige für Ihr Gerät verfügen. Highlights Automatisieren Sie wiederkehrende, manuelle Aufgaben. Leiten Sie Onboardingprozesse und Genehmigungsanforderungen in die Wege. Sorgen Sie dafür, dass neue Mitarbeiter darüber verfügen, was für ihre Geräte erforderlich ist. Weitere Informationen Einfacheres Einstellen, Onboarding und Leiten von Personal
Am Samstag den 20. 10. 2018 legten zwölf unserer Nachwuchs-Einsatzkräfte ihre Prüfung zur modularen Truppmann – Ausbildung ab. Quiz Truppmann 30 Fragen » Feuerwehr Steinhude. Neben einem theoretischen Prüfungsteil galt es die Grundlagen des Funks zu erklären, einen Hydranten in Betrieb zu nehmen, Erste Hilfe Fertigkeiten unter Beweis zu stellen sowie verschiedene Knoten vorzuführen. Alle Prüflinge konnten die gestellten Aufgaben mit Bravour meistern und erhielten im Anschluss an die Prüfung ihre Zeugnisse zur bestandenen Truppmann – Ausbildung. Wir wünschen Ihnen alles Gute für ihr weiteres Einsatzleben!
9. 89. Die Abbildung zeigt einen Mastwurf. Schotenstich. Verbindungsknoten (zwei Leinen). einen Knoten der bei der Feuerwehr nicht eingesetzt werden darf. 10. 45. Ergänzungen zur persönlichen Schutzausrüstung für den Löscheinsatz (Innenangriff) ist/sind Feuerwehrleine mit Feuerwehrleinenbeutel. Atemschutzgerät. Kontaminationsschutzanzug. Feuerwehrhaltegurt mit Feuerwehrbeil. 11. 61. Zum Halten eines B-Strahlrohres mit Stützkrümmer sind mindestens ein kräftiger Feuerwehrmann erforderlich. drei bis vier Feuerwehrleute erforderlich. Einsatzkräfte nach Weisung des Gruppenführers, mindestens einer. zwei Feuerwehrleute erforderlich. 12. Der feuerwehrtechnische Aufsichtsbeamte des Landkreises ist der Oberkreisdirektor. der Kreisbrandmeister. der Kreisbrandinspektor. der Brandschutzprüfer. 13. Das Löschmittel Wasser darf nicht eingesetzt werden bei brennenden Fritteusen. beim Auftreten von elektrischen Spannungen bis 1000 Volt. bei Metallbränden. wenn hierdurch ein Wasserschaden (auch in geringfügigem Umfang) entstehen könnte.
Die Grundausbildung der Freiwilligen Feuerwehrmänner und -frauen gliedert sich in Hessen in drei Teile. Im Truppmann-Teil 1 Lehrgang lernen die Feuerwehranwärter und -anwärterinnen die Grundlagen der Arbeit der Freiwilligen Feuerwehren im Bereich der Brandbekämpfung und der technischen Hilfeleistung. An diesen Ausbildungsabschnitt gliedert sich eine zweijährige Standortausbildung an, in der 80 Stunden Ausbildungsdienst in verschiedenen Fachgebieten nachgewiesen werden müssen. Wurden der Truppmann-Teil 1 Lehrgang erfolgreich absolviert, und die 80 Stunden nachgewiesen, nehmen die Teilnehmer an einer Abschlussübung teil, bei denen der Leiter der Feuerwehr beurteilt, ob das erlangte Wissen praktisch umgesetzt werden kann. Diese Prüfung fand am 14. 09. 2019 im Feuerwehrstützpunkt Kaufungen statt, an der 2 Bewerber teilnahmen. Unterstützt wurden diese durch weitere Mitglieder der Einsatzabteilung, um in Gruppenstärke antreten zu können. In 5 Übungen wurden die Bereiche Strahlrohrführung, Wasserversorgung, Umgang mit technichem Gerät (Hebekissensystem), Leitern, Menschenrettung, Knoten, Atemschutz und ein Schaumeinsatz geprüft.