> Das digitale Bonus-Punktesystem für Mitarbeiter - YouTube
Die Diplom-Betriebswirtin gilt als Europas führende Expertin für das Touchpoint Management und eine kundenfokussierte Unternehmensführung. Sie zählt zu den gefragtesten Referenten im deutschsprachigen Raum und hält Vorträge und Workshops zum Thema. Sie ist Gastdozentin an mehreren Hochschulen. Zu ihrem Kundenkreis zählt die Elite der Wirtschaft. Mitarbeiter Prämienshop - BOSCH. Ab sofort bildet ihr Touchpoint Institut auch zertifizierte Touchpoint Manager aus. Kontakt:
Zumal dieses Kriterium nicht erst ab einem bestimmten Alter greift, sondern für alle Altersschichten. Die Annahme dahinter: Je älter ein Arbeitnehmer ist, desto größer seine Probleme auf dem Arbeitsmarkt nach einer Kündigung. Das ist zwar durchaus logisch und im Vergleich eines 50-Jährigen mit einem 20-Jährigen ein wichtiges Kriterium. Fraglich ist aber, ob dies auch bei einer Sozialauswahl zwischen einem 20- und 30-Jährigen dieselbe Rolle spielt. Dennoch wird gemäß der derzeitigen gesetzlichen Lage die Anwendung der Sozialauswahl auf alle Altersstufen als zulässig und damit nicht diskriminierend bewertet. Das digitale Punktesystem für Mitarbeiter - YouTube. Die einzelnen Schritte der Sozialauswahl Die Sozialauswahl verläuft typischerweise in mehreren Schritte, in denen die Mitarbeiter ermittelt werden, die letztlich von der Kündigung betroffen sind: Ermittlung vergleichbarer Mitarbeiter Zunächst muss der Arbeitgeber alle möglichen Mitarbeiter ermitteln, die eine betriebsbedingte Kündigung aus dem aktuellen Grund erhalten könnten. Diese müssen untereinander vergleichbar und austauschbar sein – heißt auch, dass sie alle auf derselben Hierarchiestufe stehen.
Danke für die Schichtübernahme 5 Jahre Betriebszugehörigkeit das Erreichen des Vertriebsziels -Ihr Unternehmensziel- Punkten Sie bei Ihren Mitarbeitenden, um gemeinsam mehr zu erreichen. Durch unser digitales Punktesystem können Unternehmen Mitarbeitende gezielt motivieren und nachhaltig binden. Richten Sie mit Value. Ihr individuelles Wertschätzungs- und Motivationsinstrument an Ihren Unternehmenszielen und Werten aus. Mitarbeiterbindung durch innovative Maßnahmen | Magmapool. Sie brauchen ein wenig Anregung? Kein Problem, lernen Sie hier verschiedene Einsatzmöglichkeiten von Value. kennen. Das Schöne ist, dass jeder Mitarbeitende selbständig seine Punkte ansparen kann und die Freiheit hat, selbst zu entscheiden, wofür er sie verwenden möchte. Aber nicht nur meine Mitarbeitenden sind zufrieden. Uns bleibt mühselige Dokumentation erspart und wir haben die Sicherheit, dass die steuerrechtlichen Gegebenheiten eingehalten werden. Ein Großteil unserer Mitarbeitenden arbeitet im Schichtdienst und ist durch kurzfristiges Einspringen oder Mehrarbeit einer größeren Belastung ausgesetzt als in anderen Branchen.
Im Gegensatz zum fixen monatlichen Gehalt wird der Bonus als variabler Gehaltsanteil gehandelt, der zumeist einmal im Jahr über den festen Lohn hinaus gewährt wird, sofern bestimmte Zielvorgaben erreicht werden konnten. Diese Zielvorgaben beziehen sich in der Regel auf den betrieblichen Erfolg des Unternehmens und die persönlichen Leistungen der Mitarbeiter. Allerdings warnen einige Experten davor, den Bonus an Zielvorgaben zu koppeln, da so die intrinsische Verbindung zum Unternehmen geschwächt werde. Andere wiederum sehen darin die perfekte Möglichkeit, Mitarbeitermotivation zu generieren. In jedem Fall sollten Gründer wissen, wie man den Bonus richtig einsetzt. Warum extra Bonus zahlen? Zu den Hauptzielen, die mit dem Bonus verfolgt werden, gehören die Motivation der Mitarbeiter und die Stärkung der Unternehmenskultur durch Teilhabe des Teams am Erfolg. Vor allem für Start-ups sind diese Ziele wichtig, selbst wenn viele Gründer glauben, keinen Bonus zahlen zu können. Aber gerade für Start-ups eignet sich der Bonus, um vor allem Fachkräfte ins Boot zu holen, die zumeist eher von großen Unternehmen mit attraktiven Gehältern angeheuert werden.
Sofern man den Bonus von bestimmten Zielen abhängig machen möchte, sollte diese zuerst deutlich in einem Mitarbeitergespräch kommuniziert, in konkrete Zahlen gegossen und schriftlich festgehalten werden. Solche Zielvorgaben können Nutzerzahlen oder Umsätze sein. Ebenso wie die unternehmerischen Ziele müssen jene Zielvorgaben für die Mitarbeiter festgehalten werden, damit diese wissen, ab wann der Bonus erreicht ist und wie der Bonus erzielt werden kann. Wage Formulierungen, wie "wenn es dem Unternehmen gut geht" reichen nicht. Eine weitere Grundregel bezieht sich auf den prozentualen Anteil des leistungsbezogenen Bonus. Der darf nämlich nicht beliebig hoch sein. Stattdessen sollte das garantierte Festgehalt 80% des branchenüblichen Entgelts betragen, damit das wirtschaftliche Risiko nicht auf den Mitarbeiter abgewälzt wird. Geldprämien als Bonus Die populärste Variante, einen Bonus zu bieten, ist die Auszahlung von Geld. Hierbei wird zumeist am Ende des Jahres ein vorab festgelegter Betrag zusätzlich zum eigentlichen Gehalt gewährt, der je nach persönlicher Leistung, Betriebszugehörigkeit oder Gewinn- bzw. Erfolgsbeteiligung variieren kann.