Ein sehr bekannter Logistiker –Bretzke – hat einmal bei einem Vortrag vor einigen Jahren etwas sehr wichtiges und richtiges gesagt: Ein guter Logistiker kann nicht nur Logistiker sein! Den ersten Teil dieses Beitrags finden Sie unter Das Ende der 6 R der Logistik? 6 r regeln logistik. – Teil 1. Weitere Informationen zu den Aufgaben der Logsitik finden Sie auch in dem Beitrag Was kann die Logistik leisten?. Also available in English ( Englisch)
(engl. Six R rule) ist Motto/Grundsatz zu den Zielen der Logistik: die richtige Ware zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Menge in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten Quelle: logipedia / Fraunhofer IML Synonyms: 6 "R", 6 R, 6-R-Regel, 6-R « Zurück zur Glossar-Übersicht
Bei der Wareneingangsbuchung werden die richtige und die richtige Qualität sowie das richtige Produkt geprüft. Jede Abweichung bei einem der 6R führt zu einem Reklamationsprozess zwischen Lieferant und Produzent.
Somit haben alle Atome eines chemischen Elements dieselbe Kernladungszahl (auch Ordnungszahl). Die Elemente werden im Periodensystem der … Deutsch Wikipedia Blanc-Regel — Blanc Re|gel [ blã; nach G. L. 6 r der logistik nach jünemann. Blanc]: Beim Erhitzen mit dehydratisierenden Mitteln reagieren acycl. Dicarbonsäuren mit fünf oder weniger C Atomen unter Bildung cyclischer ↑ Säureanhydride, solche mit sechs oder mehr C Atomen unter Bildung… … Universal-Lexikon
Die "sechs R" der Logistik sollen die Anforderungen ausdrücken, die heute an Logistik bzw. Supply Chain Management gestellt werden: die r ichtigen Produkte sollen in der r ichtigen Qualität und zu den r ichtigen Kosten zur r ichtigen Zeit in der r ichtigen Menge an den r ichtigen Ort geliefert werden. Die Definition wurde ursprünglich von Prof. Jünemann von der Universität Dortmund geprägt. Gerne werden heute weitere Anforderungen hinzugenommen, wie die richtige Information und die richtige Verpackung. Das Ende der 6 R der Logistik? - Teil 2 - Logistik KNOWHOW. Im Grunde beschreibt die Sechs-R-Regel das Ziel eines kompletten Wertschöpfungsprozesses, nicht nur das Logistikprozesses, von Bestandsstufe zu Bestandsstufe. Unser Tipp: So plastisch sich mit der Sechs-R-Regel die wachsenden Anforderungen an Logistik und Supply Chain Management beschreiben lassen, so gefährlich wäre es, alle Leistungsanforderungen nur Logistik und SCM anzulasten und sie über Kennzahlen dafür verantwortlich zu machen. Sie sollten in Ihrem Wertschöpfungsprozess prüfen, welche beteiligten Bereiche die entscheidenden Engpässe beim Erreichen der 6R darstellen und diese gezielt beseitigen.
In zahlreichen Fällen der Praxis wird bei bestimmten Marktkonstellationen vorschnell von Marktversagen gesprochen. Doch viele Experten sehen darin meist und immer mehr ein Versagen des Ausschöpfens des kreativen Potenzials in Unternehmen und Lieferketten. Auch wenn ungeahnte Chancen damit einhergehen, sind Unternehmen und Lieferketten nicht kreativ und mutig genug, um kalkulierte Risiken einzugehen und Unsicherheiten zu akzeptieren. Somit müssen die Liefer- und Wertschöpfungsketten systemweit überdacht werden, manchmal neu aufgestellt um somit völlig neue Handlungsoptionen zu eröffnen. Ein guter Logistiker kann nicht nur Logistiker sein Neue Märkte entstehen durch Musterwechsel und nicht durch Effizienzsteigerung, deren Grenznutzen sich in die Marginalität verabschiedet. Die Veränderung ist aber zuerst in den Köpfen der Manager in Logistik und Supply Chain zu vollziehen. 6 r der logistik. Logistiker müssen aus der Enge und Verstaubheit der letzten Jahrzehnte ausbrechen, um die Probleme des 21. Jahrhunderts besser zu lösen.
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