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Literatur Angerer, A., Hollenstein, E., & Liberatore, F. (2016). Das Schweizer Spitalwesen – eine Managementperspektive: Ein Brachenreport des Winterthurer Instituts für Gesundheitsökonomie. Winterthur: ZHAW School of Management and Law. Google Scholar Appelfeller, W., & Feldmann, C. (2018). Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung. Berlin: Springer Gabler. CrossRef Ärzteblatt. (2020). Digitalisierung: Kabinett beschließt Patientendaten-Schutzgesetz.. (23. 09. 2020) Botzkowski, T. Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand: Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen. Unternehmensführung & Controlling. Wiesbaden: Springer Gabler. Bundesamt für Statistik. (2020, 22. Marketing als strategie im krankenhaus un. April). Gesundheit: Kosten. 2020) Deekeling, E., & Barghop, D. (Hrsg. ). (2017). Kommunikation in der digitalen Transformation. Wiesbaden: Springer Fachmedien. Deiters, W., Burmann, A., & Meister, S. Digitalisierungsstrategien für das Krankenhaus der Zukunft.
Um sich gegen Personalmangel besser für die Zukunft aufzustellen, müssen sich Krankenhäuser als attraktivere Arbeitgeber präsentieren. Das fängt schon in der analogen Welt an. Für Nachwuchskräfte geht es heute, wie in vielen anderen Branchen auch, nicht mehr nur um das Gehalt, sie wollen auch sinnvolle Arbeit leisten. Die Vereinbarkeit des Berufs mit dem Privatleben und einer eigenen Familie wird immer wichtiger. Bedingt durch den Klimawandel kommt außerdem die Erwartung dazu, dass ein Arbeitgeber nachhaltig handelt. Wenn sich auf diese Weise das Bild eines attraktiven Arbeitgebers ergibt, kann es mit effektivem Marketing auch in die digitale Welt transportiert werden. Für Krankenhäuser, die noch vor allem analog agieren, bedarf es allerdings zuerst einer Neuorganisation hin zur Digitalisierung. "Dazu gehört auch konsequentes digitales Marketing, das geht mit Recruiting Hand in Hand. Dann wird auch das Leitbild authentisch transportiert", wie Prof. Digitalisierung im Krankenhaus – Vorteile von Smart Analytics | Management Circle. Konrad Obermann von der Universitätsmedizin Mannheim im Interview mit erklärt.
Mit dem Portal erfolgt eine höhere Vernetzung innerhalb des Gesundheitswesens und eine Verbesserung der Patientenversorgung. Wie Patientenportale ihren Beitrag leisten, um Kliniken zukunftssicher zu gestalten, zeigen wir Ihnen anhand zweier Fallbeispiele von früher und heute. Strategisches Kommunikationsmanagement von Kliniken in der digitalen Transformation | SpringerLink. Die (digitale) Infrastruktur in der Klinik – früher vs. heute Stellen wir uns zunächst den Alltag eines Krankenhauses vor 20 Jahren vor. Hier arbeitet Hans-Jürgen Grupe als Case Manager und ist persönlicher Ansprechpartner für die Patientinnen und Patienten. Zu seinen Aufgaben zählen: Ansprechpartner zu administrativen und organisatorischen Fragen Organisation des Krankenhausaufenthalts von der Einweisung bis zur Entlassung Planung der stationären Aufnahme Planung der Untersuchungs- und Operationstermine in Abstimmung mit Ärztinnen und Ärzten Information der Patientinnen und Patienten sowie der Angehörigen über die Abläufe Koordination von Diagnostik, Therapie und Pflege Die gleichen Tätigkeiten übernimmt auch Lena Dölle im Jahr 2021.
Diversity Management: Auf gesellschaftliche Veränderungen flexibel reagieren Die Bedingungen, unter denen wir arbeiten, verändern sich ständig. Während sie in den letzten Jahrzehnten recht gleichförmig waren, sind und werden sie nun globaler – immer mehr Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Wurzeln leben und arbeiten zusammen. Diversity und die positive Wahrnehmung von Vielfältigkeit gewinnen gesellschaftlich an Bedeutung. Die Generation der Millennials ist mit dieser Einstellung aufgewachsen und wird in den kommenden Jahren nahezu dreiviertel der Erwerbstätigen stellen. Für sie ist ein Arbeitgeber mit einer offenen Unternehmenskultur besonders attraktiv. In Kliniken setzen sich immer mehr Teams aus Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Wurzeln zusammen. Wie stärkt ein vielfältiges Team die Klinik? Personalmangel im Krankenhaus digital vorbeugen. Durch die unterschiedlichen kulturellen und sozialen Hintergründe sowie Lebenserfahrungen der Mitarbeiter entsteht ein Pool an Spezialwissen und Fähigkeiten. Das fördert Kreativität und schafft Platz für neue Ideen und Innovationen.
Respir Care 58:2069–2075. CrossRef Sueddeutsche Zeitung (Hrsg) (2020a) 150 000 Euro pro Gesundheitsamt.. Mai 2020 Sueddeutsche Zeitung (Hrsg) (2020b) Bund und Länder liefern sich Wettlauf um Schutzmasken.. Mai 2020 Sueddeutsche Zeitung (Hrsg) (2020c) Dachauer Krankenhaus wegen Corona gesperrt.. Mai 2020 Sueddeutsche Zeitung (Hrsg) (2020d) München-Pasing: Helios-Klinik stoppt Alltagsbetrieb.. Mai 2020 Tagesschau (Hrsg) (2020) Trotz Rettungsschirm: Kliniken melden Kurzarbeit an.. Mai 2020 Tagesspiegel (Hrsg) (2020) Bundestagspräsident zur Corona-Krise; Schäuble will dem Schutz des Lebens nicht alles unterordnen.. Zugegriffen: 4. Mai 2020 Topol EJ (2019) High-performance medicine: the convergence of human and artificial intelligence. Marketing als strategie im krankenhaus il. Nat Med 25:44–56. CrossRef Volland J, Fügener A, Schoenfelder J, Brunner JO (2017) Material logistics in hospitals: A literature review. Omega 69:82–101.
"Modernes Recruiting macht Spaß" "Es ist trotz Fachkräftemangel nicht unmöglich, Mitarbeitende fürs Krankenhaus zu gewinnen", sagte Schäfer (links auf dem Foto unten, gemeinsam mit Recruiterin Katarzyna Marek-Pokorny) in ihrer Dankesrede während der Online-Preisverleihung. "Die modernen Methoden, mit denen neue Recruiting-Apps, Plattformen, Start-ups und Personalvermittlungen in den letzten Jahren zunehmend Pflegekräfte und Ärzt:innen ködern, können auch direkt im Gesundheitsunternehmen erfolgreich angewandt werden. Das Tolle daran: Es macht auch noch unglaublich viel Spaß! " Oberin Doreen Fuhr, Vorstandsvorsitzende der DRK-Schwesternschaft Berlin e. V., dem Gesellschafter der DRK Kliniken Berlin, sieht mit dieser erneuten Auszeichnung den eingeschlagenen Weg bestätigt: "Wir freuen uns sehr, dass unser strategischer Ansatz so viel Anerkennung erhält. Noch wichtiger sind aber die Erfolge bei der Personalgewinnung und -bindung, die mit dieser ganzheitlichen Strategie einhergehen. Wir können viele neue Kolleginnen und Kollegen in unseren Reihen begrüßen, die unsere Werte mittragen und Teil unserer Community geworden sind. "
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