Darauf werden Sie mit der Abschlussarbeit vorbereitet. Beispiel ist ein großes IT-Projekt, welche aus 900. 000 Zeilen Softwarecode besteht. Sie müssen sich konkrete Aspekte suchen und diese nach und nach abarbeiten. Genau so ist es in der Abschlussarbeit. Suchen Sie sich Ihre Landschaft aus und analysieren Sie einzelnen Aspekte Stellen Sie sich Ihr Thema wie eine Landschaft vor mit Leuchtturm vor mit einem schmalen Küstenstreifen und Meer Schauen Sie auf das Bild. Sie sehen einen Leuchtturm, einen schmalen Küstenstreifen und das Meer. Sie untersuchen eine Landschaft, welche drei Elemente enthält. Doch das ist für eine Abschlussarbeit viel zu viel. Es gilt sich deswegen auf einen Aspekt zu konzentrieren. Bachelorarbeit thema agilität wie topmanager unternehmen. Schauen Sie sich also erstmal in Ruhe in der Landschaft um. Das bedeutet konkret: Die Landschaft ist ein Oberthema wie z. B. die Digitalisierung. In der Landschaft gibt es viele Aspekte, welche Sie untersuchen können. Der Leuchtturm, der Küstenstreifen und das Meer jeweils ein Aspekt wie z. Technologie, Kollaboration, IT-Service Management, … – während das Oberthema (Landschaft) durch Brainstorming finden, finden Sie die Aspekte durch umschauen in der Landschaft (Literaturanalyse zur Digitalisierung).
Sie kennen das: Die Bachelorarbeit – Man startet und möchte die Welt verändern: Ein Framework bauen, dass Unternehmen vollkommen verändert oder eine neuartige Theorie um Agilität im Unternehmen zu skalieren! Ich finde diese Visionen echt super aber vielleicht sollten Sie diese als Jungforscher in Ihrer ersten Forschungsarbeit mit nur 30 Seiten etwas eingrenzen. Bachelorarbeit thema agility 10. Ich bekomme oft Anrufe und Nachfragen zur Hilfe für eine Bachelorarbeit in meinen Telefonstunden. Ich möchte deswegen im Artikel etwas Licht ins dunkel bringen. Sind wir ehrlich: Primäres Ziel der Bachelorarbeit ist es etwas zu lernen und den Abschluss zu bekommen. Die Welt können Sie im Anschluss immer noch in Ihrer Promotion verändern. Irrtum 1: Eine Bachelorarbeit lösst kein Praxisproblem oder Utopie Zu Beginn haben viele von Ihnen mit einem Praxispartner oder Betreuer gesprochen und wollen folgende zwei Kategorien an Problemen lösen: Ein Praxisproblem, welche nicht akademisch ist (SAP Einführung, Scrum Einführung, Software evaluieren, …) Eine absolute Uptopie lösen (Scrum im gesamten Unternehmen skalieren, komplette Prozesse digitalisieren, …) Auf der einen Seite sollten Sie beachten, dass Sie nicht ein Praxisproblem eines Unternehmens lösen, sondern etwas hinterfragen wie z.
Lutz Becker: Ich möchte an dieser Stelle betonen, dass Isabels Arbeit ein Paradebeispiel dafür ist, wie sich aus einer Abschlussarbeit bestmöglicher Nutzen ziehen lässt. Isabel ist in ihrem Praktikum auf ein Problem gestoßen, das sowohl für Wissenschaft als auch für die Praxis hoch relevant ist. Sie hat sich eine Vorgehensweise erarbeitet und ihre Ideen immer wieder mit mir diskutiert, um dann aber konsequent ihr Ding zu machen. Sie hat ihre Arbeit als Chance gesehen, ihre Kompetenzen weiter zu entwickeln. So soll es sein. Was sind eigentlich die Anforderungen an eine Bachelorarbeit?. Auf Basis der großartigen Arbeit war es dann nur noch ein verhältnismäßig kleiner Schritt zu einem publikationsfähigen Artikel. Haben Sie zum Abschluss noch einen konkreten Ratschlag für Arbeitgeber, die ihre Mitarbeiter erfolgreich motivieren wollen? Lutz Becker: Je komplexer die Aufgabe und je qualifizierter die Mitarbeiter, desto wichtiger wird es, dass sich die Mitarbeiter autonom entwickeln und ihre Kompetenzen entfalten können. Andererseits ist es wichtig, dass die Mitarbeiter Zugehörigkeit empfinden.
/ Margetich, J. 2014: S. 5). 1951 Talcott Parsons – The Social Systems Das Buch von Parsons (vgl. Parsons, T. 1951) beinhaltet bereits wesentliche Themen einer agilen Organisation, wie die Anpassung an die Umwelt, das Überleben und Sterben von Unternehmen sowie die Integration verschiedener Interessensgruppen. Dabei kam Parsons unter anderem zu der Erkenntnis, dass die Anpassungsfähigkeit eine essenzielle Eigenschaft einer Organisation ist (vgl. Häusling, A. 2018: S. 30). 1950er Incremental Iterative Development (IID) wird in großen Unternehmen eingesetzt Die NASA und IBM sind die ersten großen Unternehmen, die iterative und inkrementelle Vorgehensweisen anwenden (vgl. 5; vgl. Larman, C. / Basili, V. 2003: S. 47-56; vgl. Agilität trifft auf deutsche Bürokratie – ein konstruktiver Ansatz der Implementierung von Agilität in öffentlichen Organisationen | mgm insights. Scheller, T. 2017: S 44-45). Die Merkmale des IID – iterative Teamarbeit, anschließende Reviewphasen und Änderungsnotwendigkeiten bestimmen – weisen eine große Ähnlichkeit zu Scrum auf. 1978 – 1990 Organisationales Lernen Chris Argyris und Donald Schön veröffentlichten 1978 das Buch " Organizational Learning " (vgl. Argyris, C. / Schön, D.