Es geht jetzt um die sichtbare Seite Ihres Unternehmens. Sozusagen um das, was im Schaufenster liegt und wie es dahin gekommen ist. Ein Architekt mauert nicht Ein Architekt gestaltet ein Haus und seine Einzel- teile so, dass alles zusammenpasst und funktioniert. Er produziert die Bausteine allerdings nicht selbst; er mauert nicht und verlegt auch keine Leitungen, er sagt lediglich, was wo hingehört. Als Unternehmer gehen Sie genauso vor: Gewisse Elemente Ihrer Produktion lagern Sie aus, andere übertragen Sie an Fachkräfte. Es ist nicht Ihre Aufgabe als Geschäftsarchitekt, alles selbst zu machen, sondern den Überblick zu behalten. Kennst du die 7 Rollen einer Führungskraft?. Sie sehen: Als Unternehmer haben Sie bis jetzt zwei Rollen: »Kundenversteher« und »Geschäftsarchitekt«. Beide Rollen greifen eng ineinander, denn die Erkenntnisse aus der einen Sichtweise verbesserte die andere. Sie müssen nicht Finanzexperte sein, um ein Unternehmen zu gründen, aber in Ihrer dritten Rolle als »Basisökonom« müssen Sie die grundlegenden finanziellen Gesetzmäßigkeiten oder die Ökonomie Ihres Geschäftes verstehen.
DIE NOTWENDIGSTEN AUFGABEN EINES LEADERS Bei der Menge an Rollen, die ein Manager auszufüllen hat, sollten die notwendigsten Aufgaben immer an die erste Stelle gesetzt werden. Notwendig ist in diesem Fall zum einen der Fokus auf die Außenwirkung des Unternehmens. Das bedeutet, dass eine Führungskraft die Wachstumschancen des Markts im Blick behalten und nutzen, sowie das Unternehmen auf kreative Weise voranbringen muss. Aber auch die internen Strukturen sollten nicht vernachlässigt werden, da Veränderungen nur durch eine große Teamstabilität gelingen können. Teamrollen: Was tragen Teamrollen-Modelle zum Teamerfolg bei?. AUFGABEN ALS FÜHRUNGSKRAFT NICHT MIT DER FRÜHEREN TÄTIGKEIT VERGLEICHEN Die Umstellung von einer Tätigkeit als Fachkraft zu einer Position als Führungskraft ist oft nicht einfach und man sehnt sich gerade in schwierigen Situationen oft nach den einfacheren Zeiten zurück. Aufgaben, die man früher zu erfüllen hatte, sollten nicht mit den Aufgaben als Führungskraft verglichen werden. Stattdessen wird empfohlen sich eine persönliche Zielplanung zu setzen und an dieser entlang zu hangeln.
Zumindest derzeit noch ist das aber kaum umgesetzt. Lediglich in gut jedem fünften Unternehmen (22 Prozent) treibt der CIO technologisch gestützte Innovationen voran und entwickelt gemeinsam mit dem Fachbereich neue Geschäftsmodelle. Im Gegenzug verstehen sich 88 Prozent der IT-Abteilungen als Dienstleister, der für den reibungslosen Ablauf zu sorgen hat. Immerhin 71 Prozent sehen sich gleichzeitig als Partner des Business, 51 Prozent als Business Process Engineer. Die Studienautoren räumen denn auch ein, dass für die Rollen Lösungsarchitekt und IT Organisations- und Transformationsmanager sowie Business/Data Scientist bisher wenig Bewusstsein vorhanden ist. Strategische IT-Personalplanung IT-Personalplanung sei für die meisten Unternehmen noch Neuland, erklärt Kienbaum-Experte Heinevetter. Rollen im unternehmen. Immerhin aber nennt mehr als jeder Dritte (35 Prozent) dies als "wichtiges Handlungsfeld". Die Firmen versprechen sich davon eine bessere Steuerung des Mitarbeiterstabs hinsichtlich ihrer Geschäfts- und IT-Strategie, eine bessere Modellierung zukünftigen Bedarfs und Maßnahmen zur Weiterentwicklung der IT-Kollegen.