: Regierungskommission "Corporate Governance Kodex" übergibt Zwischenbericht an die Bundesjustizministerin Am Donnerstag, 16. 12. 2010, wird der Vorsitzende der Regierungskommission "Deutscher Corporate Governance Kodex" und Aufsichtsratschef der Commerzbank AG, Klaus-Peter Müller, im BMJ einen Bericht zur Lage der Corporate Governance in Deutschland an Bundesjustizministerin Sabine Leutheusser-Schnarrenberger übergeben. Bericht der regierungskommission corporate governance index. Die zwölfköpfige Regierungskommission, die vom Bundesjustizministerium eingesetzt ist, besteht seit neun Jahren und ist in ihren inhaltlichen Entscheidungen unabhängig. (PM BMJ v. 14. 2010)
Rz. 24 Die größte Neuerung im überarbeiteten DCGK 2020 bezüglich der Rechnungslegung erfolgte bei der Berichterstattung über die Corporate Governance. Hier folgt die Kommission der auch vom Arbeitskreis Corporate Governance Reporting der Schmalenbachgesellschaft für Betriebswirtschaftslehre e. V. mehrfach geäußerten Ansicht, [1] eine vollständige, zutreffende und verständliche Berichterstattung über die Corporate Governance sei die Voraussetzung dafür, das Vertrauen der Aktionäre und der anderen Stakeholder in die Leitung und Überwachung der Unternehmen zu fördern. Folgerichtig wurde daher das überkommene Nebeneinander des Corporate Governance Berichts nach Ziff. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex veröffentlicht neuen Entwurf des DCGK und leitet Konsultationsverfahren ein :: Hoffmann Liebs. 3. 10 DCGK 2017 und der Erklärung zur Unternehmensführung [2] im Lagebericht nach § 289f HGB mit Grundsatz 22 beseitigt: Aufsichtsrat und Vorstand berichten jährlich in der Erklärung zur Unternehmensführung über die Corporate Governance der Gesellschaft. Somit entfällt die bisherige Empfehlung zum Corporate Governance Bericht nach Ziff.
Die Verantwortung für die Einhaltung und Überwachung der Ziele schreibt der Entwurf explizit beim Aufsichtsrat fest. Er soll laut Entwurf insbesondere überwachen "wie die ökologische und soziale Nachhaltigkeit bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und deren Umsetzung berücksichtigt wird. dass strategische und operative Pläne finanzielle und nachhaltigkeitsbezogene Ziele umfassen, dass das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem auch auf nachhaltigkeitsbezogene Belange ausgerichtet ist. " Dafür fordert der DCGK auch mehr Kompetenz bei den Aufsichtsratsmitgliedern ein: "Das Kompetenzprofil des Aufsichtsrats soll auch Expertise zu den für das Unternehmen bedeutsamen Nachhaltigkeitsfragen umfassen", heißt es im Entwurf. Vorschriften zur Finanzmarktintegrität Laut Entwurf sind Anpassungen in den Grundsätzen und Empfehlungen des Kodex nötig, nachdem Mitte vergangenen Jahres das Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität in Kraft getreten ist. Bericht der regierungskommission corporate governance forum. Es sieht neue Pflichten zur Einrichtung eines internen Kontroll- und Risikomanagementsystems, zur Besetzung von Prüfungsausschüssen und zur Überwachung der Qualität der Abschlussprüfungen vor.
1 zu verankern, nach der der Vorstand die mit den Sozial- und Umweltfaktoren verbundenen Risiken und Chancen für das Unternehmen sowie die ökologischen und sozialen Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit systematisch identifizieren und bewerten soll. Zudem soll die Unternehmensstrategie Auskunft darüber geben, wie die wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Ziele in einem ausgewogenen Verhältnis umzusetzen sind. Schließlich soll auch die Unternehmensplanung finanzielle und nachhaltigkeitsbezogene Ziele enthalten. In Empfehlung A. 3 soll es zukünftig heißen: Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem soll auf finanzielle und nachhaltigkeitsbezogene Belange ausgerichtet sein. Deutscher Corporate Governance Kodex 2019: Die wichtigsten Änderungen. Dies soll die Prozesse und Systeme zur Erfassung und Verarbeitung nachhaltigkeitsbezogener Daten mit einschließen. Lagebericht: Beschreibung des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems Die Kommission sorgt zudem mit der Empfehlung A. 5 für weitere Transparenz, da im Lagebericht die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems beschrieben werden sollen, wobei auch zur Angemessenheit und Wirksamkeit dieser Systeme Stellung genommen werden soll.
Am 10. Juli 2001 hat die von Bundeskanzler Schröder eingesetzte Regierungskommission "Corporate Governance – Unternehmensführung – Unternehmenskontrolle – Modernisierung des Aktienrechts" ihren Bericht vorgelegt. Auftrag der Kommission war vor allem die Erarbeitung konkreter Empfehlungen, wie das deutsche System der Corporate Governance an die rasanten wirtschaftlichen und technologischen Veränderungen angepaßt werden kann. Bericht der regierungskommission corporate governance online. Dementsprechend hat sich die Kommission, die sich aus namhaften Vertretern aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik zusammensetzt, intensiv mit der Arbeit von Vorstand, Aufsichtsrat, Abschlußprüfung und Hauptversammlung mit dem Ziel befaßt, eine adäquate Kontrolle der Unternehmensleitungen durch interne Vorkehrungen, Kapitalmärkte, Aktionärsrechte und wirksame Haftungsregelungen sicherzustellen. Aber nicht nur das: Die Kommission hat zudem untersucht, welche Möglichkeiten die Nutzung moderner Kommunikationstechnologien bietet, ob der Gang junger Wachstumsunternehmen an die Börse durch Flexibilisierungen im Aktienrecht erleichtert werden kann und welche Folgen sich für deutsche Aktiengesellschaften aus einer doppelten oder ausschließlichen Zulassung an einer ausländischen Börse ergeben.