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Daraufhin, argwöhnt Materna, "hat man ein Schlupfloch gesucht, um auszusteigen". Das Kartellamt hatte vom Süddeutschen Verlag den Verkauf zweier Elektronik-Zeitschriften verlangt, um eine marktbeherrschende Stellung zu vermeiden. Kaufwillige gab es. Ein Interessent, der aus Angst vor einer Vertragsstrafe nicht genannt werden will, erinnert sich gegenüber FOCUS: "Ich war mir sicher, wenn die mit allen so verhandeln wie mit uns, dann kriegen die das nie los. " Vom zuständigen Geschäftsführer Bernhard von Minckwitz hatte er den Eindruck, "der will gar nicht verkaufen". Getäuscht fühlt sich auch ein anderer Kaufinteressent. Der wollte noch am 30. Dezember 2001 zur Vertragsunterzeichnung nach München fliegen. Telefonisch wiegelte von Minckwitz ab. Es sei schon zu spät, da am 31. Dezember der Vertrag auslaufe. Für das Kartellamt wäre diese Frist nicht entscheidend gewesen. "Der Zeitpunkt des Verkaufs", bestätigt gegenüber FOCUS der Sprecher, "war für uns nicht so wichtig. " Der Vertrag scheitert.
Softline AG gibt Rücktritt des Aufsichtsratsvorsitzenden bekannt,... – Die Softline AG (DE000A1CSBR6, SFD1), IT-Spezialist mit Fokus auf Cloud-Enabling, gibt bekannt, dass Herr Bernhard von Minckwitz... Ex-PC-Ware-Chef Löschke wechselt in den Vorstand der Softline AG |... Dr. Knut Löschke wurde vom Aufsichtsrat der Softline AG in den Vorstand berufen, um den Wandel zum IT-Serviceunternehmens voran zu treiben. Der Gründer und... Angriff aus dem Netz - DER SPIEGEL Lange haben sich die deutschen Tageszeitungsverleger auf ihren oft satten Monopolgewinnen ausgeruht. Jetzt bemerken sie: Das Internet könnte ihre Existenz... Taz: Sag zum Abschied leise "servus" - "jetzt" trifft es auch die "Süddeutsche": Das Jugendsupplement wird eingestellt. Wie anderswo fallen verlagsweit mehr als zehn Prozent der Stellen weg.... Softline Gruppe zeigt sich erfreut über Rückkehr von Professor Dr.... Softline AG, • Prof. Dr. Knut Löschke vom Amtsgericht Leipzig zum Aufsichtsrat bestellt • Zuletzt durch nicht gegebene Beschlussfähig... Forum: Leserbriefe - manager magazin Bernhard von Minckwitz, Ex-Bertelsmann-Vorstand, München.
Das im Norden des Dorfes gelegene barocke Gutshaus wurde 1789 im Auftrag von Ferdinand Rudolf von Ziegler und Klipphausen errichtet. 1655 kam das Rittergut und die umliegenden Lndereien in den Besitz der Familie von Nostitz, der es bis etwa 1700 gehrte. Sptere Besitzer waren die Grfin von Solms 1701-1704; Freiherr Anton von Ltzelburg; Reichsgrfin von Reuss sowie Grfin von Redern. Ab 1737 ging das Gut in den Besitz von Carl Gottlob von Ziegler und Klipphausen und ab 1760 an Ferdinand Rudolf von Ziegler und Klipphausen. Durch Erbrecess vom Jahre 1802 besaen seine vier noch lebenden Tchter Cunewalde, Preititz, Kleinbautzen, Pliskowitz und Trampe bei Berlin. Wilhelmine einer der Tchter heiratete 1802 Gottlob Heinrich von Minckwitz. Dieser kaufte 1809 Preititz. 1852 verkauf an August Heinrich von Globig. 1865 im Besitz des weltadeligen Fruleinstiftes Joachimstein in Schlesien. 1945 bis heute Mehrfamilienhaus. Quelle: Album der Rittergter und Schlsser im Knigreich Sachsen von G.
Doch 1992 musste der Mann das Buchverlagsgeschäft an Frank Wössner abtreten. Das Ziel, den Bereich Fachinformationen bis 2000 auf einen Umsatz von zwei Milliarden Mark zu hieven, wich vor dem Mann zurück: Ein Großteil seiner Investitionsanträge wurde abgelehnt. 1997 musste er auch seinen Posten im Gesamtvorstand räumen. Von Minckwitz hatte seinen Zenit noch nicht überschritten, da tat es schon ein anderer für ihn: Jürgen Richter. Der ehemalige Springer-Chef löste ihn 1998 ab. Schade für von Minckwitz, aber Glück für den SV: Mit Michael Grabner (Holtzbrinck) und Martin Stahel (Gruner + Jahr), mit dem Schweizer Michel Favre (TA-Media) und dem österreichischen Medienmanager Horst Pirker (Styria AG) hatte man schon vergeblich über die Gohlke-Nachfolge gesprochen. Ob von Minckwitz, seit April Chef der SV Fachinformationen (Umsatz: rund 400 Millionen Mark), Gohlkes Werke vollenden kann, ist höchst wahrscheinlich - wenn er sich die Gunst des Amtsinhabers bewahrt. Insider melden, von Minckwitz entwickele bereits ein reges, großstrategisches Eigenleben: was er alles ändern und verbessern würde.
23, 1% Goldschagg – Christian Goldschagg will sich aufs Zeitungsgeschäft konzentrieren – ein "Bewahrer". 23, 1% Von Seidlein – Professor Peter C. von Seidlein lässt sich seit Jahren vertreten von Tochter Maria-Theresia. 23, 1% Schwingenstein – Die Erben des Mitbegründers August Schwingenstein vertritt Anwalt Carl Fichtmüller. 20, 5% Dürrmeier – Hanns-Jörg Dürrmeier wollte mit den Fachverlagen ein zweites Standbein aufbauen. 10, 2%
Die Krise des Süddeutschen Verlags ist hausgemacht – Rücklagen Fehlanzeige, ehrgeizigen Plänen fehlt die Basis Die guten Nachrichten fanden die Redakteure der "Süddeutschen Zeitung" vergangene Woche im Konkurrenzblatt "Die Welt". Die Berliner lobten die Münchner, dass sich die Balken bogen. Die Autoren "großartig", die inhaltliche Kraft "sprachbildend" und "ein Faszinosum". Die "Magie der Zeitung" entströme "ihrer allseitigen Unmittelbarkeit, ihrer unbewussten Bodenständigkeit und einer tiefen Verwurzelung der klugen Reflexion im gesunden Menschenverstand wechselnder Perspektiven". Die Zahl der Adjektive war atemberaubend, der Erkenntnisgewinn des 150-Zeilen-Lobs von "Welt"-Chefredakteur Wolfram Weimer überschaubar: "Das Geheimnis der, Süddeutschen ist eben das Süddeutsche. " Die süddeutschen Redakteure sahen und staunten. Und einige fragten sich erschüttert: Wie schlecht muss es uns eigentlich gehen, wenn die Konkurrenz uns so ausufernd lobt? Dienstag ist der Tag, der Antwort gibt. Timm Klotzek, Redaktionsleiter des Jugendmagazins "jetzt" der "Süddeutschen Zeitung", geht morgens um neun Uhr in die Redaktion.
Doch darüber kommt keine Freude auf. Die Erwartungen fürs Jahr 2002 sind leuchtend rot prognostiziert mit einem Minus von sieben Millionen Euro – Understatement. Intern heißt es längst, dass die "Süddeutsche" allein im ersten Halbjahr schon ein Minus von 6, 5 Millionen Euro erwirtschaftet habe. Es ist nur das rote Licht am Anfang des Tunnels. Den Süddeutschen Verlag trifft keineswegs nur die Krise der Tageszeitungen (FOCUS 27/02) mit einem Rückgang der Stellenanzeigen um die Hälfte. Im Vergleich zum schon schlechten Vorjahr fehlen der "Süddeutschen Zeitung" im Anzeigengeschäft bis zum Mai schon neun Millionen Euro an Einnahmen. Die Krise des Süddeutschen Verlags ist hausgemacht. Nach dem Erfolgsjahr 2000 erzwang die Verlagsleitung Planvorgaben im Anzeigengeschäft bis jenseits der drucktechnischen Möglichkeiten. Die Verlagsspitze brüstete sich sogar gegenüber Dritten, Warnungen "weggedrückt" zu haben. Auf der Grundlage dieser irrationalen Planzahlen entstand das ehrgeizige Projekt Nordrhein-Westfalen – eine Regionalausgabe, deren Einführungswerbung allein sieben Millionen Euro verschlang.