Sie ist nebenberuflich als zertifizierter Businesscoach tätig, hält Vorträge und berät Firmen und Verwaltungen bei der Einführung von alternativen Arbeitsmodellen für Leitungspositionen. Bibliographic Information Book Title: Führen in Teilzeit Book Subtitle: Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele Authors: Brigitte Abrell DOI: Publisher: Springer Gabler Wiesbaden eBook Packages: Business and Economics (German Language) Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Softcover ISBN: 978-3-658-06162-3 eBook ISBN: 978-3-658-06163-0 Edition Number: 1 Number of Pages: XIII, 192 Number of Illustrations: 8 b/w illustrations Topics: Business Strategy and Leadership, Human Resource Management
Ich zeige dir, wie du als Teilzeit-Führungskraft mit deiner Arbeitszeit auskommst. Und dabei auch noch dein Team und dich zufriedener und erfolgreicher machst. Wie kann das funktionieren? Erfolgreiche Teilzeit-Führungskräfte fördern die Selbstorganisation im Team. Sie schaffen sich so die notwendigen Freiräume und steigern Zufriedenheit und Motivation. Mitarbeiter:innen profitieren von mehr Eigenverantwortung, Gestaltungsspielraum und der Chance auf berufliches Wachstum. Unternehmen steigern ihre Attraktivität als Arbeitgeber und schaffen wichtige Voraussetzungen für mehr Diversität in Führungspositionen. So verpasst du in Zukunft keine Folge mehr. Neue Folgen von Führen in Teilzeit werden automatisch heruntergeladen, sodass du immer auf dem aktuellen Stand bist! "Führung in Teilzeit ist mehr als Mutti-Modell und Karrierekiller. " Diese Überzeugung liegt meiner Arbeit zu Grunde. Damit inspiriere ich Teilzeit-Führungskräfte und ermögliche Unternehmen eine neue Perspektive auf das Thema Führen in Teilzeit.
In Unternehmen mit in Teilzeit tätigen Führungskräften sind Frauen sowohl unter den Beschäftigten, in den Bewerberpools als auch unter den Führungskräften stärker vertreten. Familienkonstellation für Frauenkarrieren entscheidend Im IAB-Kurzbericht 13/2018 werden die tatsächliche sowie die gewünschte Arbeitszeit von Männern und Frauen in Abhängigkeit der Haushaltskonstellation analysiert. Frauen zwischen 18 und 60 Jahren würden gerne durchschnittlich 28 Stunden arbeiten, Männer 35 Stunden. Bei Frauen unterscheidet sich dann nochmals der Arbeitszeitwunsch in Abhängigkeit von der Familienkonstellation deutlich, bei Männern dagegen kaum. Die geringste Wochenstundenzahl nennen in einer Partnerschaft lebende Frauen mit Kindern zwischen drei und sechs Jahren: Sie würden gerne 22 Wochenstunden arbeiten. Das bedeutet, dass offensichtlich für viele Frauen - insbesondere im Zusammenhang mit der familiären Situation - der Wunsch nach Arbeitszeitreduktion vorhanden ist, gleichzeitig aber die vorherrschende Meinung ist, dies würde eine Führungsposition ausschließen.
Spagat oder Vereinbarkeitslösung? © rodolfo-barreto-by-unsplash Die Beratungsgesellschaft McKinsey & Company hat für die Initiative Chefsache ausgerechnet, dass das deutsche Bruttoinlandsprodukt um 422 Mrd. steigen würde, wenn Führungspositionen gleichberechtigt, also je zur Hälfte weiblich und männlich besetzt würden. Gleichzeitig bewegen sich die Unternehmen hier in einem Spannungsfeld, denn seit 1991 verstetigt sich der Trend zum reduzierten Arbeitsumfang. Vor 20 Jahren waren 30 Prozent der Frauen und 2, 1 Prozent der Männer teilzeitbeschäftigt, 2018 bereits 46 Prozent der Frauen und 11, 1 Prozent der Männer. (Quelle: Stat. Bundesamt, Mikrozensus) Dies ermuntert, über ein neues Verständnis von Führung nachzudenken: Müssen Leitungspositionen unbedingt in Vollzeit besetzt werden oder kommen auch andere Modelle in Frage? Die steigende Quote der Männer in Teilzeit wird begünstigt durch den gesellschaftlichen Wandel hin zu mehr Partnerschaftlichkeit in der familiären Sorgearbeit. Insbesondere junge Väter äußern selbstbewusster ihre Wünsche hinsichtlich reduzierter Arbeitszeit.
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