Beschreibung Die Dienstpläne sind wieder umgestellt, Mitarbeitende aus Offenen Ganztagsgrundschulen (OGS), Berufsbildungsbereichen und Hauswirtschaft helfen im zweiten Lockdown und der damit verbundenen Schließung der Schulen in den Wohngruppen aus. Benötigt werden Laptops oder Tablets in den Einrichtungen gleich im Dutzend. "Hier fällt uns die Finanzierung auf Kante über viele Jahre auf die Füße", sagt Marion Schulte vom Diözesancaritasverband Münster: "Da bemühen sich unsere Einrichtungen vielfach um Spendenmittel. Drehtüreffekt beim Homeschooling. " Zusätzliches Personal für die Betreuung der Kinder und Jugendlichen am Vormittag werde nur teilweise von den Kostenträgern bewilligt. In der zweiten, sich über viele Wochen hinziehenden Phase der Schulschließungen, werden die strukturellen Probleme der Jugendhilfe umso deutlicher, so Schulte. Jeder Träger müsse mit dem Jugendamt seiner Kommune oder seines Kreises die Tagessätze regelmäßig neu verhandeln. Da komme es dann auch auf die Finanzkraft des jeweiligen Kostenträgers an, ob es für etwas mehr als das Notwendigste reiche.
Als Alternative zum Jugendgefängnis oder wenn Erzieher Jugendliche in anderen Heimen nicht mehr halten können, bieten Einrichtungen bundesweit etwa 200 Plätze für Jungs und Mädchen an, die meist zwischen 13 und 17 Jahre alt sind. Das Martinistift gehört mit 40 Plätzen zu den größten Einrichtungen dieser Art. Auch das Heim in der Hamburger Feuerbergstraße stellt sechs Plätze zur Verfügung. Die Jugendlichen unterliegen in der geschlossenen Unterbringung einer strengen täglichen Kontrolle der Erzieher. Sexuell auffälliger Junge in geschlossenes Heim gesperrt - DER SPIEGEL. Sanktionen können bis zu einem mehrwöchigen Einschluss führen. In der Regel müssen sich die Jugendlichen etwa ein Jahr in der geschlossenen Unterbringung aufhalten. Die Kosten belaufen sich auf etwa 250 Euro pro Tag und Platz. Der Erfolg der geschlossenen Unterbringung ist umstritten, es ist die Rede von Rückfallquoten von 70 bis 90 Prozent. Galt diese rigide Form der Erziehung viele Jahre als Auslaufmodell, besteht in letzter Zeit trotzdem wieder verstärkt Interesse – nicht zuletzt angesichts einer zunehmenden Anzahl verwahrlosender, gewalttätiger Jugendlicher.
Auf besonders schwierige Kinder und Jugendliche ist das Martinistift schon lange spezialisiert. 60 Prozent der Heimbewohner mit Vorerfahrungen in der Psychiatrie ist der Durchschnitt, im Martinistift sind es mittlerweile 80 Prozent. Das liegt auch an den fünf "FM-Gruppen". 35 von nur 366 Plätzen bundesweit in der "geschlossenen" Unterbringung bietet die katholische Jugendhilfeeinrichtung darin an. Geschäftsführer Heinrich Bolle vermeidet allerdings diesen Begriff. "Freiheitsentziehende Maßnahmen" sei richtiger, betonte er vor den Vertretern des Diözesancaritasverbandes, die auf ihrer einwöchigen Regionenreise im Martinistift Station machten. Das "Eingeschlossensein" endet auf jeden Fall am achten Tag, berichtete Bolle. In sieben Stufen erarbeiten sich die in der Regel zwölf- bis 16-jährigen Bewohner nach und nach einen immer größeren Freiraum bis zur eigenen Wohnung oder der Rückkehr in die Familie. "Das ist Arbeit mit pädagogischem Risiko", sagt Bolle. Alexianer Martinistift (Jugendhilfe) - Alexianer Münster. Im Einzelfall verschwinde auch mal ein Jugendlicher.
07. Dezember 2018 Münster/Brüggen. Sie ist ein Reizthema, das steht außer Frage: Die geschlossene Unterbringung von Jugendlichen, die stark verhaltensauffällig sind und sich selbst oder andere dadurch gefährden. In Münster trafen sich Mitte November die Vertreter von zwölf Einrichtungen, die allesamt die Möglichkeit haben, junge Menschen freiheitsentziehend unterzubringen. Die Tagung endete mit der Gründung des neuen Vereins GU14+ e. V. Dieser soll Stabilität und Standards im Sinne guter Jugendhilfe sichern. Mehr als 60. 000 Heimplätze für Kinder und Jugendliche gibt es in Deutschland, etwa 400 davon sind in geschlossener Führung. "Mit der Verbindung der zwölf teilnehmenden Häuser zu einem Verein sind rund 170 dieser Plätze dann gemeinschaftlich organisiert", erklärt Andreas Schmitz, Geschäftsführer im Alexianer Martinistift und Gastgeber der Gründungsversammlung von GU14+ e. "Der Verein schafft Verbindlichkeit für Standards und ermöglicht uns Trägern ein geschlossenes Auftreten nach Außen", erklärt Heike Konzelmann, die neue Vorsitzende des Vereins.
Thomas Kurth, Geschäftsführer des junikum in Oer-Erkenschwick ist froh, schon in den vergangenen Jahren auf Berufspraktikanten gesetzt zu haben. Die sorgten jetzt für etwas Entlastung, auch wenn eine Betreuung nur eingeschränkt möglich sei und nicht so, wie man sich das eigentlich vorstelle und wünsche. Froh ist er auch, dass es bislang keine Infektionen unter den Kindern und Jugendlichen und nur eine bei den Mitarbeitenden gegeben habe. Wohl hätten einige Schüler in Quarantäne müssen, weil es Fälle in ihren Klassen gegeben habe, aber alle seien negativ getestet worden. Kurth hätte sich gewünscht, dass seine Mitarbeitenden schneller Impfungen bekommen könnten als bislang vorgesehen. Sie hätten zwangsläufig viele Kontakte und hätten die Kinder und Jugendlichen in Quarantäne weiter betreuen müssen. "Einzeln auf dem Zimmer ging natürlich nicht, das wäre eine genehmigungspflichtige, aber aus unserer Sicht ohnehin nicht zu verantwortende geschlossene Unterbringung gewesen", erklärt der junikum-Leiter.
Einen geregelten Tagesablauf bieten alle Konzepte der Einrichtungen, die hier miteinander verglichen wurden. Auch legen alle Häuser Wert darauf, dass die Jugendlichen entweder die Schule besuchen oder in der Zeit der Unterbringung ein Praktikum absolvieren. Alle Unterbringungen beschulen ihre zu betreuenden Jugendlichen innerhalb der Einrichtungen. Im Fall des Jugendheims Mühlkopf kommt die Lehrkraft aus der örtlichen Sonderschule. Bei Bedarf unterstützen zwei freie Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen die Arbeit der zwei dort tätigen Fachmitarbeiter. Das Martinistift arbeitet mit der örtlichen Sonderschule zusammen. In den vorliegenden Konzepten der GUF wird darauf verwiesen, dass BBS drei Stellen finanzieren soll. Es wird jedoch nicht deutlich, woher die Lehrkräfte rekrutiert werden sollen. Das Martinistift und die GUF sprechen explizit in ihren Konzeptionen u. a. von der Wichtigkeit schulischer Erfolge der Kinder und Jugendlichen. So heißt es dazu im Entwurf des Konzeptes der Feuerbergstraße: "Konsequentes Loben und Bestätigung auch kleiner Fortschritte gehören zum didaktischen Prinzip".
Die hätten, so Marion Schulte, teilweise ihr Personal umschichten können. 009-2021 (hgw) 28. Januar 2021
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