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× Worauf muss man achten, wenn man eine Standortanalyse durchführen möchte? Wie kann man Standortfaktoren gewichten und bewerten? Das vorliegende Buch beantwortet Fragen wie diese und bietet eine branchenübergreifende Anleitung für das systematische Bearbeiten von Standortentscheidungen. Der Aufbau orientiert sich am Ablauf einer Standortanalyse und fasst für den Leser die wesentlichen Gesichtspunkte der einzelnen Arbeitsschritte konkret zusammen. Neben den gebräuchlichsten Ansätzen der Unternehmenspraxis werden auch eher unbekannte Methoden aus der Wissenschaft vorgestellt und anhand einfacher praxisorientierter Rechenbeispiele veranschaulicht. »Methoden der Standortanalyse« ist didaktisch klar aufbereitet und eignet sich als praxisorientierte Einstiegslektüre für Studierende der Wirtschafts- und Raumwissenschaften, die sich mit der Theorie und der praktischen Gestaltung von Standortentscheidungen beschäftigen. Gleichzeitig richtet es sich als Nachschlagewerk an die handelnden Personen und Entscheider in der Unternehmenspraxis.
Aus der Kritik an den klassischen Verfahren der Standortanalyse ergaben sich für uns folgende Schlußfolgerungen: Es ist eine Analyse gefordert, die... simultan sämtliche potentiellen Standorte überprüft die Prüfung an Hand von Fakten, Marktforschungsdaten, vornimmt die spezifischen Unternehmensanforderungen durch eine Vielzahl von möglichen Standortfaktoren bzw. Standortvariablen berücksichtigt. Bei einer Vielzahl von gegebenen Standortalternativen, Städten und Regionen sowie einer Vielzahl von zu berücksichtigenden Standortfaktoren ist eine derartige Analyse nur mit mathematisch und/oder statistischen Methoden möglich. Die Contor GmbH arbeitet grundsätzlich auf Basis großer Datenbanken. Aus diesen Datenbanken werden gezielt auf die Anforderungen des Unternehmens ausgerichtete Variablen bzw. Standortfaktoren entnommen und in eigenen Datensätzen zusammengestellt. Diese Datensätze enthalten dann für jede der ca. 12. 000 Städte und Gemeinden in Deutschland bzw. für jede der ca. 1. 300 EU-Regionen die Daten der ausgesuchten Standortfaktoren.
Die Marktforschung ist dabei ein Hilfsinstrument, um an die richtigen Informationen zu gelangen, die wiederum Grundlage für eine Auswertung und Interpretation sind. Bei den Methoden der Marktforschung wird grundsätzlich zwischen zwei Formen unterschieden: Sekundärerhebung Primärerhebung Bei der Sekundärforschung wird auf Datenmaterial zurückgegriffen, das bereits vorliegt.
Format: PDF, Docs Release: 2010 Author: Martin Müller Release: 2014-04-04 1. Einführung: 1. 1 Einleitung und Problemstellung: Die weltweite Allokation hat begonnen und das nicht erst seit gestern.
Erreichbarkeit Ist Ihr Geschäft gut zu Fuß, mit den öffentlichen Verkehrsmitteln oder mit dem Auto zu erreichen? Bietet die Lage auch gute Parkmöglichkeiten? Kosten Wie hoch fallen die Mietpreise für Ihre Büroflächen oder Lagerhallen aus? Wie viel Gewerbesteuer ist in der Stadt zu bezahlen? Wie ist das Gehaltsniveau im Einzugsgebiet? Mitarbeitende Könnten Sie genügend festangestellte und freie Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für Ihr Unternehmen finden? Oder herrscht ein hoher Wettbewerb wegen eines Fachkräftemangels? Beispiel: Wie führt man eine Standortanalyse durch? Wenn Sie sich selbstständig machen, benötigen Sie eine durchdachte Geschäftsidee. Hierin legen Sie unter anderem fest, ob Sie komplett eigenständig agieren oder beispielsweise Partner eines Franchisegebers sein möchten. Bevor Sie sich auf Standortwahl und damit auf die Standortanalyse machen, sollten Sie zuerst alle Basics klären. Das heißt, Sie müssen unter anderem eine Branchenanalyse durchführen und die Markteintrittsbarrieren kennen.
Mögliche Standortfaktoren und damit zusammenhängende Fragen können sein: Zielgruppe Welche Kunden und Kundinnen sprechen Sie an? Und welche weiteren Zielgruppen sind bei der Standortwahl essenziell? Ist die Nähe zu Geschäftskontakten wie Produzenten und Lieferanten relevant? Region Ist es ausschlaggebend, dass Ihr Unternehmen seinen Sitz in einem bestimmten Land oder Bundesland hat? Ist der regionale oder gar lokale Bezug entscheidend für Ihren Erfolg? Einzugsgebiet Wie sieht es um die Gemeinde, Stadt oder die Region aus, in der Sie gründen wollen? Gibt es ein attraktives Einzugsgebiet, weil Ihr potenzieller Standort in einem Ballungsgebiet liegt? Wirtschaftskraft Handelt es sich bei dem Standort um eine Region mit einer hohen Wirtschaftskraft? Wie sieht es mit der Kaufkraft Ihrer Zielgruppe aus? Können Sie an dem Standort überhaupt genügend erwirtschaften? Wettbewerb Wie sieht die Wettbewerbslage aus? Hätten Sie viel Konkurrenz? Wie sind die Mitbewerber positioniert? Welches Geschäftsmodell verfolgen sie?