vom 24. 10. 2014 HRB 108958:Deponie für Erdaushub Gröbers GmbH, Karlsruhe, Karl-Seckinger-Str. 41, 76229 lgemeine Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer: Simon, Volker, Karlsruhe, *. Bestellt als Liquidator: Simon, Volker, Karlsruhe, *, mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die Gesellschaft ist aufgelöst. vom 09. 08. Der-Business-Tipp: Kostenfreie Anzeigen und Business-Informationen :: B2B Branchenbuch. 2013 Deponie für Erdaushub Gröbers GmbH, Karlsruhe, Karl-Seckinger-Str. Die Gesellschafterversammlung vom 24. 2013 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 4 (Geschäftsjahr), § 10 (Abtretung und Belastung von Geschäftsanteilen), § 13 (Einziehung von Geschäftsanteilen) und § 14 (Bewertung) beschlossen.
| weiter | Die Abkürzung zu Erfolg, Reichtum, Glück Spielerisch, mühelos zu Erfolg, Reichtum und persönlicher Erfüllung zu kommen ist ganz einfach, wenn man der langen Reihe von Selbsthilfe-Büchern, Seminar-Anbietern und Erfolgs-Gurus glaubt. Deponie für erdaushub gröbers gmbh www. | weiter | 3 Denkfehler von Führungskräften So führen sie zu falschen Entscheidungen Wissen Sie wirklich, wer in Ihrem Unternehmen die Verantwortung trägt? Oder sind Sie auch einem dieser Denkfehler auf den Leim gegangen? | weiter | Alle Artikel anschauen? | weiter | Newsletter anmelden bleiben Sie informiert relevante Infos für mehr Erfolg Informationsdienst für Ihr Business Jetzt kostenlos eintragen Ihre Firma eintragen Ihre kostenlose Web-Visitenkarte in fünf Minuten angelegt noch besser gefunden werden einfach neue Kunden gewinnen
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mehr Produkt Klappentext Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der hochkarätige Arbeitskreis Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen" mit seinem zweiten Jahresthema. ISBN/GTIN 978-3-503-14408-2 Produktart Buch Einbandart Kartoniert, Paperback Erscheinungsjahr 2012 Erscheinungsdatum 23. 11. 2012 Auflage 1/2013 Sprache Deutsch Artikel-Nr. 2126040 Noch keine Kommentare vorhanden. Schlagworte
Politische Ziele – Strategieentwicklung – Erfolgsfaktoren Produktform: Buch / Einband - flex. (Paperback) Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Herausforderungen. Der Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der hochkarätige Arbeitskreis "Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen" mit seinem zweiten Jahresthema. Eine einzigartige Innensicht auf - Stand, Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen Einblicken und Erfahrungsberichten, - Kontextfaktoren der Strategieentwicklung, - Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Controller im Strategieprozess, - Verknüpfungen von operativer und strategischer Planung, - Strategiekommunikation als Schlüsselfaktor der Strategiedurchsetzung.
B. die strategische Ausrichtung von Gesamtorganisationen, ausgehend vom öffentlichen Auftrag Funktionale Strategien für Querschnittsbereiche entwickeln, z. B. IT, Personal, Beschaffung, Beteiligungsmanagement, Forschung etc. Fachliche Strategien für ein bestimmtes Politikfeld entwickeln, z. B. Sicherheit, Mobilität, Gesundheit oder Klimaschutz Der Service umfasst die Analyse des Umfeldes und der Anforderungen, die Formulierung von Zielen sowie die Entwicklung und Priorisierung von Handlungsoptionen. Service 3: Umsetzen und Steuern Der Service "Umsetzen und Steuern" beantwortet die Frage: "Wie kommen wir zum Ziel? " und definiert den Rahmen für die spätere Umsetzung der ausgewählten Strategieoption. Mögliche Module sind: Ausdetaillierung der gewählten Handlungsoption und Festlegung der Teilziele für einzelne Organisationseinheiten Identifizierung von Handlungsfeldern und Planung der Maßnahmen zur Realisierung der Ziele Etablierung des Steuerungsrahmens zur Verknüpfung von Strategie und Umsetzung Zentrale Inhalte sind die Organisation (inkl. Funktionen, Struktur oder Rechtsform), Prozesse (z.
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