Die abas Business Suite, die seit 2014 unter dem Produktnamen abas ERP vermarktet wird, ist eine Software für Enterprise-Resource-Planning (ERP) mit integrierten E-Business -Anwendungen, die von Serien-, Einzel- und Auftragsfertigern sowie Handels- und Dienstleistungsunternehmen zur Steuerung und Planung der unternehmensinternen und -übergreifenden Prozesse eingesetzt wird. [1] Das System wird hauptsächlich im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automotive-Industrie und in Handels- und Dienstleistungsunternehmen eingesetzt. Das System ist weltweit im Einsatz, was durch den verwendeten Unicode-Zeichensatz ermöglicht wird. Nach Angaben des Herstellers kann es in 28 Sprachen bedient werden und ist zumeist auf Linux-Servern im Einsatz. [2] Der Hersteller der Software ist die 1980 gegründete abas Software GmbH mit Sitz in Karlsruhe. Das Unternehmen befindet sich in privater Hand. Open source einsatzplanung programs. Software-Architektur [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die Software hat eine schichtförmige Architektur. Das Fundament bildet eine objektorientierte Datenbank.
zufrieden. Einfach und intuitiv zu bedienen, aber dennoch mit einem großen Funktionsumfang. Bietet viele Möglichkeiten sich eine Ressourcenplanung nach eigenen Wünschen zu konfigurieren, egal ob Personen, Maschinen oder Baustellen Auf der Herstellerhomepage gibt es weitere Informationen und eine Demoversion zum herunterladen. Ich kann Dir DISPONIC nur empfehlen. In der Dienstplanung kannst du Dir Zeitüberschneidungen, Fehlplanungen, Stundenlimits der Mitarbeiter anzeigen lassen. Typische Branchenvoreinstellungen sind in DISPONIC hinterlegt, um Fehlerquellen zu verringern. Es kann auch zur Lohnabrechnung und Rechnungserstellung genutzt werden. DISPONIC ist skalierbar von einer Windows-Einzelplatz-Lösung bis hin zu einem verteilten System über Cloud-Dienste. Open source einsatzplanung englisch. Mit den Smartphone App und dem Modul DISPONIC im Web hast Du das Ganze auch immer mobil zur Verfügung. Hallo, ich kenne da eine professionelle Lösung, den Dienstplanagent. Ich kann mir vorstellen, dass der 95% der Anforderungen abdeckt.
Darüber hinaus ist es möglich, mit Mobile Service auch von unterwegs Material zu verwalten und Serviceeinsätze rückzumelden. Mobile Purchase Mobile Purchase ermöglicht den Zugriff auf die Lieferantenakte. So erhält man einen Überblick über alle Interaktionen mit dem Lieferanten. Das komplette Beschaffungsmanagement wird dabei unterstützt. Einzelnachweise [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] ↑ a b ABAS Software AG for the students Projects MCA BCA IGNOU. (Nicht mehr online verfügbar. ) Projects Jugaad, archiviert vom Original am 14. Oktober 2011; abgerufen am 20. Juli 2013 (englisch). ↑ abas Business Software by ABAS Software. In: TEC Vendor Showcase. Technology Evaluation Centers Inc., archiviert vom Original am 24. April 2012; abgerufen am 8. Oktober 2012 (englisch). ↑ 3 Tier Architecture (Presentation). SlideShare Inc., abgerufen am 20. Juli 2013 (englisch). ↑ a b ERP Software Systems Index for Manufacturing:abas ERP., abgerufen am 8. Routenplaner - OMNIplus Deutschland. Oktober 2012 (englisch). ↑ The 11th Vendor Shootout for ERP: Observations - Part 2.
Nur wenn Kenntnisse über diese Punkte vorhanden sind, ist der Einsatz Kollegialen Fallberatung im Unternehmen zu empfehlen. Sind den Teilnehmern einer Beratungsgruppe diese Punkte und deren Wissenstransfer nicht bekannt, laufen Sie Gefahr, dass die Beratungsgespräche unter Kollegen zu einem Kaffeeklatsch mit Konfliktpotential ausartet. Um das Ziel reale Praxissituationen aus dem Berufsalltag (z. B. Konflikte, Herausforderungen etc. Kollegiale (Fall-)Beratung | Die Kommunikationskönner. ) erfolgreich aufzulösen, bedarf es Kenntnis der nachfolgenden Grundlagen: Kollegiale Fallberatung Ablauf: Grundlagen für alle Teilnehmer Die Methode Kollegiale Fallberatung erfordert von allen Teilnehmern, dass sie Kenntnisse über allgemeine Methoden und Regeln der Kommunikation haben. Diese sind entscheidend, um ein Anliegen erfolgreich in der Beratungs-Gruppe zu bearbeiten.. Im Idealfall haben sich die Teilnehmer aus der Beratungsgruppe diese Methoden und Werkzeuge gemeinsam erarbeitet.
Stellen Sie sich vor, Sie sind Teilnehmer/in eines Führungskräfteseminars und möchten in einer Gruppenarbeit Handlungsoptionen zu Ihrer aktuellen Führungsherausforderung entwickeln. Ihre Gruppenmitglieder hören nicht richtig zu, fallen einander ins Wort, "überanalysieren" Ihr Anliegen und am Schluss resultieren ein paar magere Lösungsansätze. Kollegiale Fallberatung Ablauf: So wird sie erfolgreich. Mit der richtigen Wahl der Lernmethode geht es auch anders: Peer Coaching bzw. kollegiale (Fall-)Beratung zeichnet sich aus durch eine strukturierte und zielführende Vorgehensweise zur Lösungsfindung in einer Gruppe von Peers. Wie Sie Ihr konkretes Anliegen vorbereiten, darlegen und präsentieren, macht dabei schon die halbe Miete aus: Mit Hilfe des Thomann-Schemas schaffen Sie schnell einen guten Überblick zu Ihrem Praxisfall und eine geeignete Grundlage zur weiteren Bearbeitung in Ihrer Peer Gruppe. Die Falldarstellung: Wie das Thomann-Schema funktioniert Das Thomann-Schema (vgl. Schulz von Thun, 2006) fokussiert anhand von Visualisierungen und kurzen, prägnanten Formulierungen sowohl den systemischen Kontext eines Anliegens (Organisation, Abteilung, Team) als auch die innere Befindlichkeit der Fallbringerin / des Fallbringers in bestimmten "Schlüsselsituationen".
Die Berater:innen hören zu, machen sich Notizen und greifen nicht ein. Der/die Moderator:in darf Verständnisfragen stellen, die kurz beantwortet werden. 3. Reflekting-Team Zeitbedarf ca. 10 Minuten Jetzt lehnt sich der/die Fallgeber:in zurück. Die Berater:innen geben ihre Hypothesen ungestört, aber zügig kund. Mögliche bisher unberücksichtigte Fragestellungen werden einfach nur benannt. Alles bleibt unkommentiert stehen. Die eingeplanten 10 Minuten werden durch keine Diskussion unterbrochen. Der/die Fallgeber:in macht sich Notizen und hört aufmerksam hin. 4. Rückkoppelung Zeitbedarf ca. 5 Minuten In aller Kürze kann der/die Fallgeber:in noch Verständnisfragen zu dem vorherigen Schritt an die Berater:innen stellen. Auch hier gibt es keinen tiefergehenden Austausch, keine Diskussion oder Bewertung des Gehörten. 5. Lösungsideen Zeitbedarf ca. Kollegiale beratung fallbeispiel pflege. 10 Minuten Im dritten Schritt wurden noch keine Lösungen benannt. Hier können sie nun einfließen als Ideen und Möglichkeiten. Auch hier benennt jedes Mitglied im Reflekting-Team lediglich kurz den entsprechenden Vorschlag.
Wenn es darum geht, wie gehen wir mit dieser Situation um. Dafür gibt es bessere Konzepte, da in einer Kollegialen Beratung dann dem Moderator und den Beratern der nötige Abstand fehlt. Konflikte zwischen den Teilnehmern Für die Lösung von Konflikten ist die Kollegiale Fallberatung absolut ungeeignet. Sie werden sogar bei anderen Anliegen, an den Ergebnissen merken, wenn es in der Gruppe Spannungen gibt. Die Kunst ist hier auch einen Blick für Gruppenprozesse zu haben. Mögliche Loyalitätskonflikte Im Beratungsprozess geht es für denjenigen der einen "Fall" – wie man das in der Kollegialen Beratung oft nennt – hat, oft auch um persönliche berufliche Fragestellungen. Wenn sich z. jemand beruflich verändern möchte, das Unternehmen verlassen möchte und das eine Auswirkung auf einen Teilnehmer hat, dann kann das zu Loyalitätskonflikten bei den Teilnehmern führen. Fallbeispiel kollegiale beratung pflege. Teilnehmer sind Teil des "Systems" Es ist entscheidend, dass keiner der Teilnehmer direkt in den "Fall" involviert ist. Ich hatte mal eine Anfrage in einer Kollegialen Beratung, da wäre vom Ergebnis einer der Teilnehmer betroffen gewesen.
Gehen Sie mit uns den digitalen Weg und wir überwinden gemeinsam die soziale Distanz. In der Kollegialen Beratung gibt es immer jemanden, der ein Problem einbringt und jemanden, der die Gesprächsführung übernimmt und darauf achtet, dass die Gesprächsregeln eingehalten werden. Alle anderen bilden das Beratungsteam. Unter besonderer Beachtung der Verschwiegenheit und der Achtsamkeit im Umgang miteinander erhält der Einbringer Empfehlungen und Unterstützung und darf selbst bestimmen, welchen Lösungsansatz er verfolgen wird. Geht das in der heutigen Zeit nicht vor Ort, so schaffen wir einen geschützten Raum im Netz, an dem Sie sich treffen können zum Kollegialen Austausch, in der Gruppe aus dem gleichen Haus, der gleichen Trägerschaft, dem gleichen Kurs in einer Weiterbildung. Praxisbeispiele kollegialer Beratung | SpringerLink. Wir übernehmen die Moderation und sind gerne auch für eine Einzelberatung da. Fragen zum Seminar Zielgruppe Mitarbeitende aus der stationären und ambulanten Pflege und Betreuung, Kursteilnehmer aus Weiterbildungen Gerontopschiatrische Pflege und Betreuung, Praxisanleitung und Pflegedienstleitung.