Der Lübecker Presseball. Auch in diesem Jahr waren wir wieder für die technische Planung und Umsetzung des Lübecker Presseballs verantwortlich. Zum 60. Steinbach Showtechnik » Veranstaltungstechnik in Lübeck. Jubiläum des Presseballs bauten wir 3 Bühnen mit modernster Lichttechnik, Gebäude-Außenilluminierung, Ambientbeleuchtung im gesamten Hotel, Objektausleuchtung, sowie Kamera & Medientechnik auf. Movinglights, Stufenlinsenscheinwerfer und LED-Spots setzten Sie ins rechte Licht. Mehr Info! Für Fragen zu technischen Themen und die Erstellung von Angeboten stehen wir Ihnen gern zur Verfügung. Rufen Sie uns gern an.. Besuchen Sie uns Starlight Showtechnik Bernsteindreherweg 23 23556 Lübeck Rufen Sie uns gern an Tel. : 0451- 88 99 020 Fax: 0451 - 88 99 021 Mobil: 0170 - 348 50 11 Email an uns
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In meinen Projekten bin ich immer wieder erstaunt, wieviele nicht wertschöpfende Tätigkeiten in den Prozessen sind. Was sind wertschöpfende Tätigkeiten? Das sind Tätigkeiten, die am Endergebnis des Prozesses eine Mehrleistung bieten, für die der Kunde bereit ist, zu bezahlen, ist eine der mögliche Definitionen. Definition einer wertschöpfenden Tätigkeit Ich bin hier sehr viel härter als viele andere Definitionen: Wertschöpfend ist nur, wenn eine signifikante Veränderung des Materials stattfindet, um es in Richtung eines vom Kunden gewünschten Endprodukts zu bringen. Nicht wertschöpfend sind für mich daher z. B. eine Entgrattätigkeit, eine Justiertätigkeit – wenn gleich richtig produziert worden wäre, wären diese Prozesse nicht notwendig. Wertstrom- & Prozessoptimierung - Lean Prinzipien | PLACE Strategy. Auch im Rahmen des Produktionsprozesses ist das Herausnehmen aus der Kiste nicht als wertschöpfend anzusehen und das Hereinlegen in die nächste Kiste auch nicht. Wenn man unter dieser Bewertung eine Prozesskette betrachtet und wertschöpfende Prozesse grün kennzeichnet und die nicht wertschöpfenden Prozesse als rot, sieht man plötzlich sehr rot in den Prozessen.
In die erste und wichtigste Art fallen wertschöpfende Tätigkeiten (Nutzleistung), die für dich oder deinen "Kunden", also den Empfänger deiner Tätigkeit oder Leistung einen Mehrwert oder Nutzen bringen. In der Regel erkennst du sie daran, dass du hierfür einen Energieausgleich, beispielsweise in Form von Geld erhältst. Hierzu zählen aber auch Tätigkeiten, die uns unseren Zielen näher bringen. Diese Tätigkeiten sollten vermehrt durchgeführt und optimiert werden. Unter nicht Wertschöpfende (aber dennoch? ) notwendige Tätigkeiten zählen sogenannte Stützleistungen. Sie selbst erzeugen keinen Mehrwert. Ein Kunde würde hierfür auch kein Geld bezahlen. Dennoch sind sie notwendig, weil sonst die wertvollen Tätigkeiten gar nicht erst durchgeführt werden könnten. Kennen Sie TIM WOODS? Die 8 Arten von Verschwendung in der Produktion. Hierzu zählen beispielsweise das säubern und instand halten von Werkzeugen und Materialien, das Schreiben einer Rechnung oder die Planung des nächsten Arbeitstags. Diese Aktivitäten sollten möglichst automatisiert oder optimiert durchgeführt werden.
Sowohl der Transport zum Fertigwarenlager als auch die sich anschließende Einlagerung und Auslagerung kann vermieden werden, indem nur die Mengen produziert werden, die der Kunde auch bestellt hat (Pull). Ein Zwischenlagern der Produkte ist somit nicht mehr notwendig, da sie unmittelbar nach der Fertigstellung verpackt und an den Kunden ausgeliefert werden können. Vermeidbare Verschwendung muss unverzüglich beseitigt werden! Unvermeidbare Verschwendung Der Begriff "unvermeidbare Verschwendung" umfasst alle notwendigen, den Wertschöpfungsprozess unterstützenden Arbeitsschritte, die nicht ohne negative Auswirkungen auf den Gesamtprozess durch Optimierungsaktionen vollständig eliminiert werden können. Was ist Wertschöpfung und was ist Verschwendung? - Lean Service Institute. Umrüsten eines Bearbeitungszentrums auf die Produktion einer anderen Produktreihe. Der Umrüstvorgang stellt zwar keine Wertschöpfung dar, ist aber dringend notwendig, um verschiedene Produkte auf diesem Bearbeitungszentrum zu fertigen. Allerdings ist es möglich, den Rüstaufwand durch Optimierungsprojekte (SMED = Single Minute Exchange of Die) auf ein Minimum zu reduzieren.
Hierzu gehören Tätigkeiten wie beispielsweise Akten herumtragen, Briefe statt Emails zu versenden, langsame Datenleitungen zu nutzen oder auch Materialien hin- und her zu fahren. 2. Überinformation Wo werden mehr Informationen erzeugt, als wirklich benötigt? Wann erhältst oder konsumierst du Informationen, die dich gar nicht betreffen? Hierzu gehört beispielsweise die Emailflut, die dich jeden Tag erreicht. Aber auch die Zeit, die du mit dem lesen und konsumieren in den sozialen Medien oder im Internet verwendest. 3. Unnötige Bewegung Ein schlecht organisierter Workflow oder unergonomische Arbeitsplätze erfordern überflüssige Bewegungen und somit Zeitverluste. Ist jede Reise oder persönliches Erscheinen notwendig, oder reicht auch mal ein Anruf, Skype-Gespräch oder eine Email? Weitere Anzeichen für unnötige Bewegung ist eine geringe Nutzung elektronischer Medien und alles was mit Suchen, Holen, Klären, Bringen, etc. zu tun hat. 4. Wartezeiten Wenn die einzelnen Schritte im Fertigungs- oder Leistungsentstehungsprozess nicht zusammen passen, verursachen sie überflüssige Wartezeiten.
Produktivität Wie Mitarbeiter Zeit verschwenden Eine aktuelle Studie zeigt, wie Angestellte ihre Zeit vergeuden - und was Chefs dagegen tun können. Wie Sie tote Zeit effektiv nutzen Sie warten auf eine Anweisung vom Chef, ohne die Sie nicht weiterkommen. Der Drucker braucht neues Papier, doch wo liegt das eigentlich? Und die E-Mail des Kollegen? Unverständlich. Erst nach mehrmaligem Nachfragen wird Ihnen klar, was er meinte. Solche Situationen ereignen sich in deutschen Büros und Fabrikhallen täglich tausendfach. Zeit wird vergeudet - für Aufgaben, die weder Ihnen noch Ihrem Arbeitgeber etwas bringen. Laut der Managementberatung Factor P verbringen Mitarbeiter mehr als 40 Prozent ihrer Arbeitszeit mit solchen nicht-wertschöpfenden Aufgaben. Dies ist das Ergebnis einer Studie unter 110 mittelständischen Produktionsunternehmen. Dafür analysierten die Berater 300 Arbeitsprozesse auf unterschiedlichen Hierarchieebenen, insgesamt wurden dabei 2. 400 Arbeitsstunden betrachtet. Top-Jobs des Tages Jetzt die besten Jobs finden und per E-Mail benachrichtigt werden.
"Muda" lässt sich dabei als sinnlose Tätigkeit übersetzen. Mit dieser Unterscheidung können die verschiedenen Arten von Verschwendung leicht identifiziert werden. Die 8 Arten von Verschwendung - Warum TIM WOODS? Die klassischen 7 Arten von Verschwendung nach Taiichi Ōno sind: T ransportation - Logistik I nventory - Lagerbestand M otion - Bewegung W aiting - Warten O verprocessing/Overengineering - Überarbeitung/Falsche Prozesse/Technologie O verproduction - Überproduktion D efects -Ausschuss/Nacharbeit Wir ergänzen eine achte Art: S kills (Fähigkeiten). Fasst man die englischen Anfangsbuchstaben aller Arten von Verschwendung zusammen, ergibt sich die Merkregel TIM WOOD oder hier: TIM WOODS. Was sind die 8 Arten und wie beseitige ich diese? Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergrößern Den Blogbeitrag kostenlos als Download: Sie möchten die Gegenmaßnahmen für später speichern und jederzeit abrufen? Nehmen Sie TIM WOODS überall hin mit - auch offline. Hier können Sie den Blogbeitrag inklusive einer Übersicht der Merkregel kostenfrei herunterladen: Quellen: