Da Angestellte eh nur auf Anweisung handeln, statt eigene Ideen zu entwickeln und vorzuschlagen, sind sie für den Chef austauschbar. Wann ist ein autoritärer Führungsstil sinnvoll? Auch wenn er allgemein selten eingesetzt wird, gibt es Situationen, in denen ein autoritärer Führungsstil durchaus Sinn macht. In Organisationen, in denen sehr schnell (oftmals sehr schwere) Entscheidungen getroffen werden müssen. Beispiele: Feuerwehr, Polizei, Militär - wo es starre Hierarchien gibt. Wenn sich ein Unternehmen in einer Krisensituation befindet und viel Disziplin, Struktur und klare Ansagen nötig sind. Im Falle von Personen mit einem hohen Orientierungsbedürfnis. Das sind beispielsweise Neueingestellte, Schülerpraktikanten usw. Bei Projekten oder Aufgaben, die nicht geplant waren und schnell umgesetzt werden müssen. Wenn die Zeit fehlt, um einen kompletten Entscheidungsprozess zu durchlaufen. Solange noch keine neue Struktur und kein neuer Workflow festgelegt wurden, ist es manchmal sinnvoll, in Changeprozessen autoritär zu führen.
Im Berufsleben ist ein autoritärer Führungsstil heutzutage nicht mehr zeitgemäß - es gibt aber Situationen, in denen er sinnvoll ist. Hier erfahren Sie mehr über die Merkmale, Vor- und Nachteile sowie das sinnvolle Einsetzen des autoritären Führungsstils. Für Links auf dieser Seite zahlt der Händler ggf. eine Provision, z. B. für mit oder grüner Unterstreichung gekennzeichnete. Mehr Infos. Die Merkmale des autoritären Führungsstils In der Vergangenheit war ein autoritärer Führungsstil üblich, der heutzutage allerdings kritisiert und meistens auch nicht mehr angewandt wird. Er kennzeichnet sich dadurch, dass alle Entscheidungen nach dem Top-Down-Prinzip von der Führungsebene getroffen werden. Das sind die wichtigsten Merkmale dieses Führungsstils: Alle Entscheidungen werden auf Führungsebene getroffen. Die Führungsperson hat die Entscheidungsgewalt. Entscheidungen werden schnell getroffen. Es gibt klare Regeln und Anweisungen, die von oben nach unten kommen. Die Informationen sind (manchmal sogar bis ins kleinste Detail) beim Vorgesetzten gebündelt.
Schlagworte: Führungsstil Ich bin der Boss! – Autoritärer Führungsstil Durch die vielen Schwierigkeiten, die bei einem demokratischen Führungsstil entstehen, legen immer mehr Chefs und Gruppenleiter inzwischen wieder einen autoritären Führungsstil an den Tag, der von der einen oder anderen Unternehmensberatung oder Personalberatung längst abgeschafft geglaubt wurde. Bei solch einem Führungsstil gibt der Vorgesetzte Anweisungen, die ohne Gegenargumente befolgt werden müssen. Wichtig ist hierbei primär die Gehorsamkeit der Mitarbeiter. Wenn diese die Autorität des Chefs anzweifeln, wird ein solcher Führungsstil scheitern. Vorteile und Nachteile autoritärer Führung Der große Vorteil am autoritäten Führungsstil ist die Schnelligkeit der Entscheidungen, da man sich nicht mit langen Diskussionen aufhalten muss – was dann bei der Bewertung des Managers als Entscheidungsstärke und Durchsetzungsvermögen gewertet wird. Des weiteren kann der Vorgesetzte dabei einen besseren Einfluß auf die verrichtende Arbeit nehmen.
Autoritären Führungsstil sinnvoll einsetzen Foto: Pixabay / Goumbik Die Nachteile Dass der autoritäre Führungsstil durch andere ersetzt wird, hat seine Gründe. Insbesondere wenn es der Führungskraft auch noch an guten Führungsqualitäten mangelt, sind Probleme vorprogrammiert. In der heutigen Arbeitswelt kann ein solcher Führungsstil viele negative Folgen haben: Da der Chef keine zweite Meinung einholt, kommt es öfter zu Fehlentscheidungen. Wenn der Entscheidungsträger unerwartet ausfällt, herrscht Chaos. Wenn die Firma oder das Team Erfolge verzeichnet, wird das der guten Führungskraft zugeschrieben. Bei Misserfolg werden umgekehrt die geringe Kompetenz und die mangelnde Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter als Grund genannt. Eigeninitiative, das Einbringen eigener Ideen und Kreativität sind nicht erwünscht. Die Mitarbeiter haben wenig Handlungsspielraum. Dies verursacht eine geringe Motivation der Arbeitnehmer. Stattdessen herrschen Frustration und hohe Unzufriedenheit. Eine hohe Fluktuation ist dadurch ebenfalls nicht selten.
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