Frage vom 13. 8. 2016 | 11:18 Von Status: Frischling (11 Beiträge, 2x hilfreich) Rückkehrgespräch nach Krankheiten Hallo, bitte um Einschätzung folgender Situation: Es geht um einen Mitarbeiter in einem Unternehmen, dass bis 2018 seine Strukturen so verändern will, so dass es bis zu 70% des Personals abbauen muss. Rückkehrgespräch › Anleitungen, Tipps und Vorlagen. Dieser Mitarbeiter ist seit 33 Jahren im Betrieb, mit besten Beurteilungen und war bis 2015 nie auffällig wegen Krankheiten usw. Seit 2015 verändern sich die Arbeitsbedingungen dermaßen ins schlechte und verursachen Stress und Überstunden. Es wird immer mehr Druck auf- Personal abgebaut. Ein Beispiel: Es wird wieder ein Abfindungsmodell angeboten. Der Mitarbeiter wird zu einem pesönlichem Gespräch gebeten, in dem er aufgefordert wird seine persönlchen Stärken zu schildern und wie er gedenkt sich für 2018 im Unternehmen so einzubringen. Als der Mitarbeiter fertig ist, wird ihm eiskalt gesagt: genau das brauchen wir 2018 nicht mehr, überlegen Sie es sich und nehmen lieber die Abfindung!!!!
Dabei werden ihm alle schriftlichen Unterlagen zur Verfügung gestellt. Etwas anderes gilt lediglich, wenn der Betroffene dem widerspricht. Zudem hat der Betriebsrat das Recht, sich an allen Planungen zur betrieblichen Gesundheitsförderung zu beteiligen und mit den zuständigen Personen zu beraten. Rückkehrgespräch nach krankheit muster der. §9 Schlussbestimmungen Die Betriebsvereinbarung tritt am … in Kraft. Sie kann mit einer Frist von 3 Monaten gekündigt werden. Im Fall einer Kündigung wirkt sie nach. Ort, Datum Unterschriften
Der Mitarbeiter riskiert so weniger Rückfälle und kann sich langsam wieder an den Arbeitsalltag gewöhnen. Das Unternehmen profitiert von dieser Lösung, weil es Planungssicherheit gewinnt. Dadurch werden auch die Kollegen entlastet, denn es muss nicht ständig jemand für den erkrankten Mitarbeiter einspringen. Außerdem wird die Zeit, bis der Mitarbeiter wieder voll einsatzfähig ist, vom zuständigen Sozialversicherungsträger mitfinanziert. Rückkehrgespräch führen - Tipps und Tricks für erfolgreiche Gespräche. Sonderfall: Das Rückkehrgespräch bei ständiger Abwesenheit Ist ein Mitarbeiter ständig krank, wird es sich irgendwann nicht mehr vermeiden lassen, eine Lösung für die Situation zu finden. Der Tenor bei einem solchen Rückkehrgespräch ist dann, dass sich etwas ändern muss, weil es so nicht weitergehen kann. Auch hier sollte die Führungskraft dem Mitarbeiter aber vermitteln, dass sie ihn nicht unter Druck setzen, sondern gemeinsam mit ihm eine Lösung finden möchte. Deshalb sollte die Führungskraft dem Mitarbeiter zunächst einmal sachlich und wertungsfrei erklären, wie die Sachlage ist und welche Auswirkungen seine ständigen Fehlzeiten für das Team und das Unternehmen haben.
Teilnehmer: direkter Vorgesetzter Wiederholtes Fehlen Ziel: Dem Mitarbeiter muss klar werden, welche Folgen sein Fehlen auf die Arbeitssituation des Unternehmens, bzw. auf seine Abteilung hat. Aussage: "Ihr Fehlen hat negative Implikationen auf die Arbeitssituation. " Teilnehmer: direkter Vorgesetzter, ggf. Geschäftsführer Besonderer Härtefall Ziel: Dem Mitarbeiter soll klargemacht werden, welche Konsequenzen weiteres Fehlen haben wird. Aussage: "Ihr Verhalten wird nicht länger akzeptiert. " Teilnehmer: direkter Vorgesetzter, Geschäftsführer Möglicher Ablauf eines Standard-Rückkehrgespräches Vor Gesprächsbeginn Beenden bzw. unterbrechen Sie alle Tätigkeiten, bevor Sie ein Rückkehrgespräch beginnen und schalten Sie Ihr Handy auf lautlos. Rückkehrgespräch nach krankheit master class. Sie wollen schließlich das Vertrauensverhältnis zu Ihrem Mitarbeiter stärken. Ständige Ablenkung und unpersönliche Atmosphäre sind keine gute Grundlage für ein persönliches und offenes Gespräch. Gesprächseinstieg Fragen Sie Ihren Mitarbeiter, wie es Ihm geht.
Informationen über die Zeit der Abwesenheit allfällig Verbesserungsmassnahmen bei Schwierigkeiten mit der Stellvertretungsaufgabe vereinbaren oder planen Pendenzen ansprechen, Unterstützung zusichern Gesprächsraster für das Krankenrückkehrgespräch Schaffen Sie Vertrauen: Geben Sie dem Mitarbeitenden zu verstehen, dass Sie froh sind, dass er wieder da ist. «Wir sind froh, dass Sie wieder hier sind, besonders ich. Sie haben uns bereits gefehlt. » Erkundigen Sie sich nach dem Gesundheitszustand und klären Sie allfällige gesundheitliche Einschränkungen oder weitere krankheitsbedingten Absenzen. «Wie geht es Ihnen heute? Muster-BV: Krankenrückkehrgespräche | Smart BR. Sind Sie schon wieder voll belastbar? Werden Sie noch Arzttermine wahrnehmen müssen, welche Ihre Anwesenheit hier am Arbeitsplatz einschränken? » Geben Sie dem Mitarbeitenden die erforderlichen Informationen, was während der kurzen Zeit der Abwesenheit im Betrieb gelaufen ist. «Gestern hat die Geschäftsleitung beschlossen... Herr Meier von der Firma Muster AG hat sich nach dem Stand des Auftrags erkundigt.
Das Gespräch selbst sollte nach folgendem Schema ablaufen: Zunächst sollte die Führungskraft den Mitarbeiter freundlich begrüßen. Zudem sollte sie zum Ausdruck bringen, dass sie sich freut, den Mitarbeiter wieder an Bord zu haben. Anschließend sollte sich die Führungskraft danach erkundigen, wie es dem Mitarbeiter geht. Dadurch signalisiert sie zum einen, dass sie sich tatsächlich für den Mitarbeiter interessiert und sein Befinden ernst nimmt. Zum anderen kann sie aus den Schilderungen des Mitarbeiters ableiten, ob er wieder vollständig genesen und belastbar ist oder ob noch Einschränkungen bestehen. Rückkehrgespräch nach krankheit muster live. Außerdem kann die Führungskraft so in Erfahrung bringen, wie der Mitarbeiter grundsätzlich zu seiner Rückkehr an den Arbeitsplatz steht. Im nächsten Gesprächsabschnitt sollte die Führungskraft den Mitarbeiter darüber informieren, welche Neuerungen und Veränderungen es während seiner Abwesenheit gab und wie der aktuelle Stand der Dinge ist. Zum Schluss sollte die Führungskraft dem Mitarbeiter einen guten Neustart wünschen, ihn dazu ermutigen, sich bei Fragen oder Problemen an die Führungskraft zu wenden, und ihn freundlich verabschieden.
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