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Betriebswirtschaftliche Kennzahlen spielen im Controlling eine wichtige Rolle. Kennzahlen sind Zahlenwerte die der Messung von bestimmten Sachverhalten von Unternehmen dienen. Sie sind der wichtigste Teil der Berichterstattung im Rahmen der Informationsfunktion des Controllings. Erst durch die Kennzahlen wird die Quantifizierung von bestimmten Zuständen und damit eine Bewertung möglich. Diese wiederum sind Basis für Entscheidungen zur Veränderung der operativen und strategischen Steuerung durch das Management. Eine einzelne Kennzahl hat meist einen relativ geringen Aussagewert. Erst durch den absoluten oder relativen Vergleich mit anderen internen oder externen Werten, aber auch durch die Bildung von Zeitreihen ist eine Analyse überhaupt erst möglich. Publication Details - Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlen-Systeme. Der Vergleich von Kennzahlen mit dem entsprechenden Wert der derzeit besten Lösung oder Vorgehensweise (Best Practice) wird als Benchmarking bezeichnet. Das Benchmarking kann sowohl extern mit Kennzahlen anderer Unternehmen als auch intern erfolgen.
Mit Liquiditätskennzahlen sollen Aussagen zur die Liquidität also zur Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens gemacht werden. Das sind zum Beispiel Liquidität 1., 2. und 3. Grades, Deckungsgrad (Anlagendeckung) und Working Capital. Bereichsspezifische Kennzahlen Zur Analyse der funktionalen Bereiche einer Unternehmensorganisation sind auch eine Reihe von vor allem relativen Kennzahlen entwickelt worden. Dazu gehören insbesondere die Bereiche IT, Personal, Marketing, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Logistik und Overhead. Kennzahlensysteme Mittels von Kennzahlensystemen wird versucht die einzelnen Kennzahlen zu systematisieren und untereinander Bezüge herzustellen. Das wohl bekannteste ist das DuPont-Kennzahlensystem (Du-Pont-Schema) mit dem Return on Investment (ROI) als zentraler Ergebnisgröße. Betriebswirtschaftliche kennzahlen und kennzahlen systeme.de. Weitere gebräuchliche Systeme sind das ZVEI-Kennzahlensystem und das RL-Kennzahlensystem. Kennzahlen Anlagenintensität Betriebsergebnis Break-Even-Point Capital Employed Cash Flow Deckungsbeitrag EBIT-Marge Economic Value Added (EVA) Eigenkapitalquote Eigenkapitalrendite – Eigenkapitalrentabilität – Return of Equity (ROE) Erlös Fremdkapitalquote Gesamtkapitalrendite – Gesamtkapitalrentabilität Gewinn Mitarbeiteranzahl Net operating profit after taxes (NOPAT) Rendite Rentabilität ROCE – Return on Capital Employed Rohergebnis Umsatz pro Mitarbeiter
Kennzahlen und Kennzahlen-Systeme gehören zu den unverzichtbaren Instrumenten zur Steuerung, d. h. zur Planung und Kontrolle von Betrieben. Jedes Management benötigt Informationen, die den Stand und die Entwicklung von Betrieben kennzeichnen. Diese grundlegende Einführung zeigt - die Einsatzmöglichkeiten, - den Bedarf, - die Kriterien für die Bildung und Ermittlung sowie - die Auswertung und Darstellung von Kennzahlen und Kennzahlen-Systemen auf. Ausgewählte Kennzahlen aus der Praxis zu allen betrieblichen Funktionen werden beschrieben. Es folgt eine Erläuterung be-währter und erprobter Kennzahlen-Systeme. Kennzahlensysteme im Controlling - einfach & genial!. Das Kapitel »Wertorientierte Unternehmensführung« schließt die Einführung ab. Professor Dr. Claus Meyer lehrte mehr als drei Jahrzehnte an der Hochschule Pforzheim im Studiengang BW/ Controlling, Finanz- und Rechnungswesen. Er veröffentlichte acht Bücher (incl. PC-Übungsprogramme) in 43 Auflagen und rund 100 Aufsätze in Zeitschriften und Sammelwerken. Dazu gehört das Buch »Bilanzierung nach Handels- und Steuerrecht unter Einschluss der Konzernrechnungslegung und der internationalen Rechnungslegung«, 22.
Externe Erfolgsmessung: Branchenspezifische Kennzahlen können zur beurteilenden Konkurrenzanalyse von externen Analysten herangezogen werden, um den Erfolg eines Unternehmens zu bewerten. Unternehmenssteuerung (Controllingfunktion): Sie dienen als interne Zielsetzung für das Unternehmen und haben die Funktion, Entwicklungen überprüfen zu können ( Soll-Ist Vergleiche aufstellen). Betriebswirtschaftliche kennzahlen und kennzahlen systeme.com. Arten von Kennzahlen im Video zur Stelle im Video springen (01:40) Es existieren verschiedene Arten von Kennzahlen, nämlich je nach Erhebungsmethode. Diese können deshalb absolute Kennzahlen sein (beispielsweise die Höhe des Eigenkapitals) oder relative Kennzahlen (beispielsweise die Eigenkapitalquote). Relativ berechnete Kennzahlen stehen immer im Bezug zu einer weiteren betrieblichen Kennzahl. Da Unternehmen ihre Kennziffern unter Umständen unterschiedlich berechnen, ist bei einem Vergleich wichtig wie sich die firmeninternen Daten zusammenstellen. In der Betriebswirtschaftslehre kursieren viele verschiedene Kennzahlensysteme, wie das DuPont – Kennzahlensystem oder das ZVEI-Kennzahlensystem.
Im Allgemeinen kann man sagen, dass Kennzahlen Zahlen sind, die verschiedene betriebswirtschaftliche Daten in Beziehung zueinander setzen. Sie sind Messziffern bzw. Vergleichswerte für innerbetriebliche (Bewertung des Unternehmens) und zwischenbetriebliche Vergleiche (Messung mit anderen Unternehmen) [1]. Kennzahlen liefern Informationen, um den Führungskräften dabei zu helfen, festgelegte Ziele zu verfolgen, richtige Entscheidungen zu fällen und Verbesserungen in der Zukunft anzustreben [2]. Sie dienen also der Planung, Steuerung und Kontrolle und spielen auch im Bereich des strategischen und operativen Controllings eine große Rolle. Während der Planungsphase wird ein Ziel gesetzt. Meyer | Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlen-Systeme. | E-Book. Dazu werden für verschiedene Kennzahlen die Werte dieser Kennzahlen aus den letzten Wirtschaftsperioden herangezogen. Durch den Vergleich dieser Werte werden für die einzelnen Kennzahlen Ziele definiert. Zum Beispiel soll der Cash Flow um 10% gegenüber dem Vorjahr gesteigert werde [3]. Dann wird eine Lageanalyse durchgeführt.
Ein typisches Kennzahlensystem, das auch in Handelsunternehmen zur Anwendung gelangt, ist das ROI-System. In diesem Zusammenhang sei hier die Balanced Scorecard erwähnt, ein relativ neues Managementinstrument zur Unternehmensführung im Handel, welches sich durch die operative Umsetzung von Strategien durch Steuerung wesentlicher Erfolgsfaktoren im Zeitablauf auszeichnet.