Dabei werden Methoden wie Scrum genutzt, mit deren Hilfe sich Projektpläne hinsichtlich Zeiten, Funktionen oder Beteiligten flexibel anpassen lassen. Demgegenüber gibt es bei der klassischen Wasserfallmethode in jeder Projektphase zuvor definierte Start- und Endpunkte. Entwicklungs- und Bearbeitungszyklen lassen sich dadurch beschleunigen und der Wissensaustausch innerhalb des Unternehmens intensivieren. Indem Fehler fortlaufend identifiziert werden, soll vermieden werden, dass Produkte am Markt vorbei entwickelt werden. Im Bereich HR bietet sich agiles Arbeiten für die strategische Personalplanung komplexer Projekte im Strukturwandel an: Etwa um mit Hilfe von Transformationslandkarten für die einzelnen Geschäftsbereiche die Nachfrage nach bestimmten Kompetenzen herauszufinden und die Weiterbildung zu planen. Verbunden mit der agilen Arbeit sind neue Herausforderungen an die Beschäftigten und die betriebliche Organisation. Bye bye Command and Control Für Führungskräfte bedeutet es, Abschied zu nehmen von der Welt des Command and Control mit einem Weisungsgeber und klar zugeordneten Weisungsempfängern und Berichtswegen.
« zurück zur Seminarübersicht Inhalt Die Arbeitswelt – und damit auch die Arbeit im Personalwesen – wird zunehmend komplexer und internationaler. Die veränderten Organisations- und Führungsstrukturen in Unternehmen sowie die agile Organisation der Arbeit treffen häufig mit Bestimmungen aus Tarifverträgen, dem Arbeitsrecht oder dem Arbeitszeitgesetz aufeinander. Das agile Arbeiten beeinflusst die Rolle von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Beide Seiten möchten die sich daraus ergebenden Spielräume so weit wie möglich für sich nutzen. Für die Gestaltung ist es unumgänglich, die rechtlichen Rahmenbedingungen zu kennen. Sind diese bekannt, kann agiles Arbeiten innovativ und rechtssicher gestaltet werden. Das Online-Seminar zeigt auf, wie den rechtlichen Anforderungen entsprochen werden kann. Nutzen Sie kennen den Überblick über die rechtlich relevanten Themen für agiles Arbeiten. Sie erhalten Informationen über die rechtssichere Aufstellung agiler Strukturen und betrieblicher Regelungen. Sie wissen, welche agilen Arbeitsmethoden vom Weisungsrecht gedeckt sind.
Soweit sich Arbeitszeitmodelle innerhalb desgesetzlichen Rahmens bewegen, bestehen keine Bedenken. Im Sinne einer agil gestalteten Arbeitszeit sollen sich Mitarbeiter ihre Zeit komplett frei einteilen können. Hauptsache, die Ergebnisse stimmen. Karriere Boost: Wie funktioniert eigentlich Führung, wenn sich starre Positionen auflösen, Mitarbeiter ständig neue Rollen im Unternehmen einnehmen und in neuen Teams arbeiten? Britta Redmann: Führung durch eine Führungskraft, die sagt, "wo es langgeht", ist in einem agilen Umfeld kaum möglich. Es geht vielmehr darum, Teams zu befähigen, sich selbst organisieren zu können. Das bedeutet z. B. dass sie dann selber entscheiden, welche Aufgaben sie in welcher Reihenfolge und auf welche Art und Weise lösen wollen. Dies gilt natürlich genauso bei Konflikten: Auch hier ist das Team gefragt, welche Regeln und Mechanismen es sich geben will, um diese zu lösen oder im besten Fall auch zuverhindern. Agiles Arbeiten: Keine Patentrezepte Karriere Boost: Welche weiteren rechtlichen Fragen bleiben bisher offen und sollten geklärt werden?
Eine Ausnahme besteht bei Leistungen, die bei Bestehen eines Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages erfolgen, oder durch einen vollwertigen Gegenleistungs- oder Rückgewähranspruch gegen die Gesellschafter gedeckt sind, oder bei Rückgewähr eines Gesellschafterdarlehens und Leistungen auf Forderungen aus Rechtshandlungen, die einem Gesellschafterdarlehen wirtschaftlich entsprechen. Eine Haftung entsteht nach § 43 III GmbHG i. § 33 GmbHG bei der Mitwirkung des Geschäftsführers beim Erwerb eigener Anteile durch die Gesellschaft. Nach § 49 III GmbHG i. Geschäftsführeranstellungsvertrag muster ihg.com. § 43 II GmbHG wird gehaftet bei unterlassener Einberufung der Gesellschafterversammlung im Falle des Verlusts der Hälfte des Stammkapitals der Gesellschaft. Außerdem darf der Geschäftsführer in öffentlichen Mitteilungen die Vermögenslage der GmbH nicht unwahr darstellen oder verschleiern (§ 82 II Nr. 2 GmbHG). Bei der Führung eines Betriebes ist eine Haftung aus unerlaubter Handlung nach §§ 823 I, 823 II BGB i. §§ 266, 266a, 263 StGB, 826 BGB bei der Nichtbeachtung von Eigentumsvorbehalten oder dem Versäumnis, fehlerhafte Produkte rechtzeitig aus dem Verkehr zu nehmen, möglich.
Möglichkeiten für den Haftungsausschluss Im Vertrag können folgende Regelungen bezüglich des Haftungsausschlusses getroffen werden: Haftungsausschluss für fahrlässiges Handeln Beschränkung des Haftungsumfangs auf eine feste Summe Umkehr der Beweislast, so dass Haftungsansprüche von der GmbH nachgewiesen werden müssen. Verkürzung der Verjährung von Schadensersatzansprüchen, zum Beispiel auf einen Zeitraum von 12 Monaten. Haftungsausschluss bei nachweislicher Handlung auf Anweisung Freistellung von Haftungsansprüchen Dritter, die direkt gegen den Geschäftsführer gerichtet sind. Was im Geschäftsführer-Anstellungsvertrag noch festgehalten werden sollte, lesen Sie in diesem Artikel. Bedenken des Gesellschafters Falls ein Gesellschafter der Auffassung ist, dass Anweisungen der Gesellschafter wirtschaftlich riskant oder wenig sinnvoll sind, sollten diese Bedenken schriftlich festgehalten werden. Geschäftsführeranstellungsvertrag muster ihk in de. Alle Mitgesellschafter sollten davon informiert werden. Diese Vorgehensweise schützt vor eventuellen Schadensersatzansprüchen der GmbH wegen mangelnder Aufklärung.
Was GmbH-Geschäftsführer im Zusammenhang mit der Nutzung eines Firmenwagens zu beachten haben, lesen Sie hier. Quellen: Entlastung – Haftungsausschluss Geschäftsführer-Anstellungsvertrag –