Am besten verwendest du hierzu den Cloud Service von Dropbox bzw. Skydrive oder Google Drive. Es müssen keine neuen Bedienelemente gelernt werden um mit diesem Projektmanagementtool zu arbeiten. Zudem kannst du die Nutzwertanalyse (geht nur mit der Vollversion) den eigenen Bedürfnissen (eigenes Logo, eigene Farben) ohne grosses Können anpassen, da es sich um eine Microsoft Excel Vorlage handelt. Video Tutorial für die Excel Nutzwertanalyse (NWA) Im nebenstehendem Video wird dir die Excel Nutzwertanalyse (NWA, Punktwertverfahren, Scoring-Modell) in wenigen Minuten ausführlich erklärt. Anleitung zur Nutzwertanalye 1) Als erstes solltest du die Kriterien definieren. Achte darauf das die einzelnen Kriterien unabhängig sind von voneinander (oft kann z. Qualität und Preis als das selbe angeschaut werden). Entscheidungsmatrix – Excelpedia. Zudem dürfen keine Ausschlusskriterien (Killerkriterien) enthalten sein, Varianten welche ein Ausschlusskriterium nicht erfüllt gehört nicht in die NWA. Verwende nicht zu viele Kriterien (umso weniger umso besser).
Kleine Warnung II: Wermutstropfen & Chance Viele Vorgesetzte werden sich hüten, sich so klar auf Kriterien festlegen zu wollen. Daran lässt sich dann allerdings auch offensiv zeigen, warum es Mitarbeitern so schwer fällt, strategisch belastbare Entscheidungen zu treffen. Aber selbst wenn sie es nicht tun: Auch eine gut gepflegte Entscheidungsmatrix, die nur mit dem eigenen Team genutzt wird, kann Entscheidungssituationen vereinfachen. Abschließend noch mal zum Online-Template Es gibt zig weitere Vorlagen da draußen im Netz. Zum Beispiel hier, hier und hier. Entscheidungsmatrix vorlage excel video. Es gibt sogar eine ganze Website, die nichts anderes tut, als dieses Werkzeug zu sein:. Update, Januar 2020: eine mächtige Alternative zu diesen hemdsärmeligen Lösungen gibt es mittlerweile aus Hamburg: Das Startup airfocus hat die gewichtete Entscheidungsmatrix zum Kernstück des eigenen Angebots gemacht. Optisch ansprechend können Nutzer dort noch wesentlich mehr Stellschrauben drehen, Abhängigkeiten einbauen und so weiter und so fort.
Viele Entscheidungen im Projekt werden aus dem Bauch heraus getroffen. Eine Entscheidung argumentativ zu begründen, fällt im Nachhinein schwer. Warum man sich für die eine und nicht für andere Option entschieden hat, lässt sich später oft nur schwer nachvollziehen. Entscheidungen werden anfechtbar und der "Entscheider" steht schlecht da. Besser entscheiden bei Bau und Planung | Baumensch. In CMMI gibt es einen ganzen Prozessbereich Entscheidungsfindung (engl. Decision Analysis and Resolution), der Organisationen anleiten soll, bestimmte Entscheidungen formal zu treffen. Wie schon in einem vorhergehenden Artikel erwähnt, besteht eine solche strukturierte Entscheidung aus fünf Schritten: Kriterien festlegen für die Bewertung der möglichen Optionen Mögliche Lösungen identifzieren Verfahren zur Bewertung der Lösungen auswählen Identifizierte Lösungen mit dem gewählten Verfahren anhand der festgelegten Kriterien bewerten Auf Grundlage der Bewertung die beste Lösung auswählen Es gibt diverse Bücher, die Methoden vorstellen, um Entscheidungen zu treffen.