Lea Maria Löffler – Ideenbox Für Mitarbeiter

July 4, 2024, 11:20 am

Die Ensembles der 65. BAKJK (2021/22): Mascha Wehrmeyer - Violine Lea Maria Löffler - Harfe Foto: Marco Ganzmann Foto: David Ausserhofer "Musik ist meine Sprache. Schon früh habe ich entdeckt, dass ich eine starke Intuition habe, die mich beim Musizieren leitet. An der Violine das äußern zu können, wozu mir sonst Worte fehlen würden, empfinde ich als große Bereicherung – umso dankbarer bin ich für alle, die mich auf meinem Weg unterstützen und in der Vergangenheit begleitet haben. Besonders prägend waren meine Eltern und Geigenlehrer. Seit ich zehn Jahre alt bin, durfte ich an verschiedenen Musikhochschulen als Jungstudentin studieren, unter anderem bei Conrad von der Goltz in Regensburg und Linus Roth in Augsburg. 2018 begann ich mein Studium bei Antje Weithaas an der Hochschule für Musik "Hanns Eisler" in Berlin. Lea Maria Löffler, 11.11.2016, Schwelm. Meine Mentoren förderten aber nicht nur mein Geigenspiel, sondern eröffneten mir auch neue Welten im Bezug auf mein Repertoire. Ein besonderer Schwerpunkt liegt für mich deshalb in der Suche nach Werken, die mich begeistern; so hatte ich die Gelegenheit, mir ein breites Repertoire an Stücken zu erarbeiten, sowohl als Solistin, als auch in verschiedenen kammermusikalischen Besetzungen.

Lea Maria LÖFfler - Harfe

Von 2008 bis 2013 studierte sie in der Frühförderklasse der Hochschule für Musik Würzburg und von 2013 bis 2016 im Jungstudierenden-Institut der Hochschule für Musik Detmold, wo sie seit 2016 ihr Studium bei Godelieve Schrama fortsetzt. Von 2018 bis 2019 war sie Studentin in der Klasse von Isabelle Moretti am Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Paris. Beim Deutschen Musikwettbewerb 2018 erspielte sie sich ein Stipendium, verbunden mit der Aufnahme in die Bundesauswahl Konzerte Junger Künstler*innen. Zusätzlich wurde sie mit dem Sonderpreis des Verbands der Harfenisten in Deutschland e. ausgezeichnet. Lea Maria Löffler war u. Preisträgerin bei den Internationalen Harfenwettbewerben der Franz Josef Reinl-Stiftung und Félix Godefroid/Belgien. Lea Maria Löffler - Harfe. 2020 nahm sie den Förderpreis der Hessen Agentur im Rahmen des Rheingau Musik Festivals entgegen. Sie ist Stipendiatin bedeutender Stiftungen wie der Studienstiftung des deutschen Volkes und erhielt 2018 und 2020 ein Stipendium für einen Aufenthalt zur kreativen Weiterbildung in der Cité internationale des arts in Paris.

Duo Calanthe | Deutscher Musikwettbewerb

Vor allem in Frankreich, Belgien und den Niederlanden haben sich immer wieder Komponisten vom Klang des Instruments angezogen gefühlt, der zwischen Zartheit und rauschender Pracht changiert. Dem Datum entsprechend wird es auch weihnachtliche Töne geben, für die die Harfe das authentische Instrument ist, wie zahlreiche mittelalterliche Darstellungen der Weihnachtsgeschichte beweisen. Dazwischen werden Texte mit passendem Bezug gelesen.

Lea Maria Löffler, 11.11.2016, Schwelm

Zu ihren Lehrern gehören u. Silke Aichhorn, Andreas Mildner und Mirjam Schröder. Von 2008 bis 2013 studierte sie in der Frühförderklasse der Hochschule für Musik Würzburg und von 2013 bis 2016 im Jungstudierenden-Institut der Hochschule für Musik Detmold, wo sie seit 2016 ihr Studium bei Godelieve Schrama fortsetzt. Von 2018 bis 2019 war sie Studentin in der Klasse von Isabelle Moretti am Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Paris. Christina Bleier Uli Lotz Melissa Rachel Kavanagh CDS Für Details klicken Sie bitte auf das Bild der gewünschten CD. Alle CDs können online bestellt werden, die Lieferung erfolgt auf Rechnung.

Orchestererfahrung sammelte sie im Bundesjugendorchester. Zudem hat sie mit mehreren Rundfunksendern wie dem WDR, dem SWR und dem Deutschlandfunk zusammengearbeitet. Mehrere CDs zeugen von ihrer künstlerischen Arbeit. Weitere Informationen:

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Qualifizierte Mitarbeiter*innen sind mehr als das, ihr Leben umfasst nicht nur die Karriere, sondern sie haben auch einen Haushalt zu führen, möchten Zeit mit der Familie verbringen und sich ihren Freizeitaktivitäten widmen. Gute Arbeitgeber wissen: Eine Balance all dieser Aktivitäten erhöht nicht nur die Zufriedenheit sondern kommt auch dem Unternehmen zugute. Schaffen Sie flexible Arbeitszeit- und Karrieremodelle und halten qualifizierte Mitarbeiter*innen trotz Elternpflichten oder dem Wunsch nach kreativen Auszeiten in Ihrem Unternehmen. 5. Ein gutes Image macht attraktiv! Eine bekannte Marke, besonders hochwertige Produkte und bahnbrechende Innovationen, Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein sowie soziales Engagement über Sponsoring – das alles sind Faktoren, die zu einem guten Firmen-Image beitragen. Und das wiederum erleichtert die Rekrutierung qualifizierter Mitarbeiter*innen und steigert allgemein die Mitarbeiterzufriedenheit und das Mitarbeiterengagement. Gute Arbeitgeber kennen ihre Stärken und kommunizieren diese über professionelle PR-Maßnahmen – nicht nur gegenüber der allgemeinen Öffentlichkeit sondern auch und gerade gegenüber ihren Mitarbeiter*innen.

Schwerer haben es Unternehmen in allgemein schlecht angesehenen Branchen, die daher umso stärker in die übrigen Instrumente und Strategien zur Steigerung des Mitarbeiterengagements investieren sollten: Zufriedene Mitarbeiter*innen sind positiv für das Firmenimage und können auch einen branchenspezifischen 'Makel' ausgleichen. 6. Prima Klima! Wenn in einem guten Team alle an einem Strang ziehen, lassen sich auch unter sonst schwierigen Arbeitsbedingungen anspruchsvolle Aufgaben stemmen! Das Zugehörigkeitsgefühl im Team sorgt nicht nur für den Unternehmenserfolg sondern ist auch ein wichtiger Faktor für das Mitarbeiterengagement. Bemühen Sie sich daher, die Kollegialität unter Ihren Mitarbeiter*innen zu fördern: Sie schaffen mit Betriebsfeiern, Ausflügen oder Betriebssport Gelegenheiten zum informellen Austausch. Haben Sie das Betriebsklima stets im Blick, führen Sie neue Mitarbeiter*innen gezielt in bestehende Teams ein und treten Sie dezidiert gegen jede Form des Mobbing auf. 7. Arbeitsatmosphäre In einer vergifteten Arbeitsumgebung können auch die besten Mitarbeiter*innen keine Höchstleistungen erbringen: Pflegen Sie daher das Betriebsklima und bemühen sich, über Richtlinien und Coaching für Führungskräfte ein konstruktives Führungs- und Arbeitsklima zu etablieren.

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