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July 10, 2024, 8:43 am

Ludger Wagner ist Informatiker und arbeitet als freiberuflicher Agile Coach, Scrum Master und Trainer in Berlin. Keywords buch öffentlicher dienst buch agile verwaltung agile verwaltung agile methoden verwaltung 4. 0 eduscrum desgin thinking methode e governance kanban projektmanagement agile arbeitsmethoden agiles projektmanagement design thinking process agile organisation selbstorganisation selbstorganisiertes Lernen Reviews "... Agile Verwaltung: Agile Methoden | Apiarista. nicht nur für Agilitäts-Einsteiger sondern auch so genannte Agilisten, die sich für spezifischere Beiträge bzw. agilem Arbeiten in öffentlichen Institutionen interessieren. Besonders hervorzuheben ist der starke Praxisbezug des Sammelbands, der ihn für den Leser besonders wertvoll macht …" (Julia Rettig, in: RKW Bücherdienst, Heft 2, 2019) "… Dieses Buch zeigt, warum sich die öffentliche Verwaltung agilen Denk- und Arbeitsweisen öffnen sollte.... Es geht um die Zukunftsfähigkeit der Verwaltung. " (changeX,, 12. März 2019) Editors and Affiliations Produktmanagement, c/o OPTIMAL SYSTEMS GmbH, Berlin, Germany Martin Bartonitz Forum Agile Verwaltung e.

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Dann von 1995 bis 2008 Sachgebietsleiter "Organisation und Controlling" in einer mittelgroßen Landkreisverwaltung (1. 050 MA). Aus den dortigen Erfahrungen rührt das Interesse an teamzentrierten, agilen Arbeitsweisen. Ein Resultat davon war die Entwicklung des Prozessorientierten Ablagesystems (PAS), das in diversen Büchern dargestellt wird. Seit 2008 selbstständiger Berater. Mitgründer der Common Sense Team GmbH, Karlsruhe. Agile Verwalter Berlin – Agile Verwaltung. Autor im Kontakt: Xing Dr. Martin Bartonitz Physiker, der nach seiner Promotion den Weg von der Messprozess- in die Welt der Geschäftsprozesssteuerung fand. Seit nun über 2 Dekaden ist er in der ECM-Branche tätig, die letzten 10 davon als Produktmanager. Nachdem er vor 2009 das erste Mal die Umgestaltung der Entwicklungsabteilung hin zu einer agilen Organisation miterleben durfte, begründete er die Initiative Wirtschaftsdemokratie mit. Aktuell arbeitet er als Produktmanager bei dem ECM-Hersteller OPTIMAL SYSTEMS. Kontakt: Xing Thomas Michl Dipl. -Verwaltungswissenschaftler und MBA.

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Die Zukunft der Verwaltung ist digital und nutzerzentriert. Doch wie muss ein Service aussehen, damit dieser von Bürgern genutzt wird? Was ist den Bürgern besonders wichtig? Welche Anwendergruppen gibt es? Welche Endgeräte werden genutzt? Es gibt viele Fragen, die bei der Erarbeitung eines bürgerzentrierten Leistungsangebots zu berücksichtigen sind. Allerdings reicht es nicht, die Bürger zu fragen, da sie es häufig selbst nicht wissen. Agile verwaltung berlin 2021. Wir unterstützen Verwaltungen dabei, die optimalen Nutzererfahrungen für Bürger (User Journeys) zu schaffen und das Zusammenspiel zwischen digitalen und Offline-Diensten zu orchestrieren. Hierbei unterstützen wir mit Instrumenten, welche die Perspektive des Nutzers aufzeigen und diese in gute Lösungen überführen. Für uns nicht weniger wichtig: Die Bedürfnisse der Mitarbeiter müssen genauso ernst genommen werden wie die der Bürger. Erst dann werden nutzerzentrierte Lösungen für alle einen Mehrwert bieten. Wir haben unterschiedliche Trainings entwickelt, um Verwaltungen und verwaltungsnahen Institutionen die Nutzerzentrierung näherzubringen: Einführung Design Thinking Customer Journey für bürgerzentrierte Dienste (Bürger-) Persona-Entwicklung Design Thinking für die Personalbeschaffung (Recruiting) Design Sprints für effiziente Lösungsentwicklungen Seminare und Trainings bei Apiarista zeichnen sich durch eine hohe Interaktion und Aktivität aus.

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Die gut funktionierenden Taten und Effekte fallen meist nicht auf. Eben weil alles normal ist, der Müll regelmässig geholt wird und das kommunale Alltagsleben rund läuft. Erst, wenn etwas nicht funktioniert, denkt mensch über die Verwaltung nach und was sie gerade nicht recht tut. Das prägt eine Wahrnehmung von Verwaltung, die nicht wirklich rosig und nicht nur adäquat ist. Und ist dem Verhältnis zwischen Verwaltung und dem Rest der Welt nicht wirklich zuträglich. Ab wo ist der Sinn und Zweck des Verwaltungshandelns Selbstzweck von Verwaltungshandeln? Welche Haltung macht, dass solche sitcomverdächtige, in sich geschlossene Universen und Logikschlaufen in Verwaltungen entstehen? Agile verwaltung berlin berlin. "Die Mannigfaltigkeit, in der sich einzelne Verrichtungen der Verwaltung ausfächern, spottet der einheitlichen Formel" /Anmerkung 1/, heisst es in einem altehrwürdigen Lehrbuch des Verwaltungsrechts von Ernst Forsthoff. Anders gefragt: Was wollen wir / will ich eigentlich mit dieser Regel oder jenem Vorgehen – sicherstellen (Stabilität, Verbindlichkeit, Rechtstreue, Verlässlichkeit?

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Vorher 15 Jahre in der Öffentlichen Verwaltung, zuletzt als Leiterin Qualitäts- und Projektmanagement bei einem kantonalen Bildungsdepartement. Spezialistin für Organisationsentwicklung mit den Schwerpunkten Changemaking, alles rund um Projekte, Prozessdesign, Kooperative Arbeits- und Strukturformen, multiprofessionelle Teams sowie (Grossgruppen-) Moderation unterwegs. Liebt Grenzgänge – zwischen Ländern genauso wie zwischen Aufgabenbereichen und Kontexten: Von 2003 bis 2018 in der Öffentlichen Verwaltung, vorher in den Branchen Bildungsmanagement, Spedition und Logistik, Softwareentwicklung und Personalberatung vorbeigekommen. Besonders geliebte Themen: Agil im Nicht-Agilen. Fragestellungen, für die es noch keine Antwort gibt. Transformation und Zwischenräume nutzen. Fehler und ihre Vorteile. Motto: Ein origineller Fehler ist sinnvoller als eine banale Wahrheit. Kontakt: Xing, veronika. levesque(ätt) oder unter veronika. Termine und Mitmachen – Agile Verwaltung. levesque(ätt) Wolf Steinbrecher Volkswirt und Informatiker. Lange als Anwendungsentwickler für medizinische Datenbanken und in Systemhäusern tätig.

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Die etwas gesellschaftlich Sinnhaftes leisten möchten, und das geht nicht nur in Sozialberufen. Und nach einiger Zeit höre ich dann von den gleichen Menschen solche Aussagen: «Selbst wenn unsere Prozesse sichtlich nicht wirklich dem entsprechen, was gerade anliegt: Wir halten uns da dran. Weil die uns die Sicherheit und die Rechtfertigung geben, dass sicher wir sicher nichts falsch gemacht haben. Denn wir haben uns ja an Fachstandards und Vorgaben gehalten. Und wenn's nicht gut kommt? Uns kann man wenigstens nichts vorwerfen…. » Die Sicherheit, dass sicher wir sicher nichts falsch gemacht haben. Dreimal 'Sicher' in einem Satz…. Wenn das die prägende Kultur ist, was heisst das dann für Produktqualität? Agile verwaltung berlin.de. Bürgernähe? Innovationsfähigkeit (ok ok, manche sagen, eine Verwaltung müsse nicht innovieren, also Friedensangebot:) Innovations-anpassungs-fähigkeit? die Ausschöpfung von Potentialen? und vor allem die Leistung von Führung? Eine – zugegebenermassen provokante – Hypothese dazu ist folgende: Formulierte, orientierungstaugliche und anwendungsnützliche übergeordnete Ziele und handlungsleitende Prinzipien als Leitplanke fehlen in der alltäglichen Arbeitspraxis der meisten Verwaltungen auf allen Stufen.

Offene Trainings für Einzelpersonen Inhouse Trainings für Organisationen Agiles Coaching für Organisationen Diese Kunden vertrauen uns GmbH & Co. KG Was ist eigentlich agiles Coaching? In manchen Unternehmen steht der Begriff Agile Coach als Synonym für einen Scrum Master, d. h. für jemanden, der die internen Entwicklerteams und Führungskräfte coacht. Was der Begriff Agile Coach für uns konkret bedeutet haben wir in diesem Artikel zusammengefasst. Wir bieten Ihnen Trainings, agiles Coaching, Assessment und Management Workshops an. Auf diese Weise unterstützen wir Sie dabei agile Praktiken zu verstehen und diese in Ihrer Organisation anzuwenden. Die Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit Ihrer Organisation steht im Mittelpunkt unserer Arbeit. #1pro20 ist die Kurzform der Vision: Ein Coach pro 20 Mitarbeiter, in allen Unternehmen und Institutionen, in ganz Deutschland. Hier erklären wir, warum uns das begeistert und welche Art von Coach gemeint ist. Weltweit anerkannte Qualifikation Sie erreichen uns werktags tagsüber wahlweise per Telefon oder E-Mail.

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Bauwirtschaft: Studie: Viele Baufirmen stehen vor Nachfolgeproblemen In jedem zweiten Unternehmen im Baugewerbe steht laut der Studie in den kommenden zehn Jahren der Rückzug des Inhabers an. Foto: Marcus Brandt/dpa Das deutsche Baugewerbe blickt in eine düstere Zukunft. In den kommenden Jahren ziehen sich viele Inhaber zurück und es fehlen Nachfolger. Vielen Unternehmen droht auf lange Sicht die Stilllegung. Tausende Baufirmen in Deutschland müssen nach Einschätzung von Fachleuten wegen Nachfolgeproblemen mittelfristig aufgeben. In jedem zweiten Unternehmen im Baugewerbe stehe in den kommenden zehn Jahren der Rückzug des Inhabers oder der Inhaberin an, heißt es in einer Analyse des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR), die am Freitag in Bonn veröffentlicht wurde. Das seien 163. 000 Firmen. Zugrunde lag der Studie demnach eine repräsentative Umfrage unter mehr als 2500 Bauunternehmern. Konkret dürften weniger als zehn Prozent (12. HD Im Stehen Bumsen Pornofilme, japanisch Kanäle, asiatisch Porno, Tokyo Sex, Nippon Fuck, Jav XXX, Japan-Videos - Seite 4. 000 bis 15. 000) der 163. 000 Unternehmen von Inhabern mit Rückzugsproblemen fortgeführt werden, hieß es.

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