Führen Nach Dem Ausnahmeprinzip — Mischlinge Suchen Neues Zuhause

July 5, 2024, 10:57 am

Anzeige: angemeldet bleiben | Passwort vergessen? Karteikarten online lernen - wann und wo du willst! Startseite Fächer Anmelden Registrieren Unternehmensführung (Fach) / Technische Fachwirt (Lektion) zurück | weiter Vorderseite Management by Exception Rückseite Führen nach dem Ausnahmeprinzip Diese Karteikarte wurde von gleis erstellt. Angesagt: Englisch, Latein, Spanisch, Französisch, Italienisch, Niederländisch © 2022 Impressum Nutzungsbedingungen Datenschutzerklärung Cookie-Einstellungen Desktop | Mobile

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Management by Exception bedeutet Führen nach dem Ausnahmeprinzip. Es geht davon aus, dass Vorgesetzte weder alles wissen noch alles entscheiden können. Deshalb soll der Vorgesetzte bzw. die Führungskraft nur die wichtigsten, d. h. die außergewöhnlichen Fälle bzw. Ausnahmefälle bearbeiten und entscheiden. Das Problem besteht darin, exakt festzulegen, wann bzw. ab welcher Größe ein Normalfall überschritten und zum Ausnahmefall wird. Beispielsweise sollten die Bauleiter im Bauunternehmen und Baukaufleute dafür von ihrem Vorgesetzten exakte Vorgabewerte erhalten, deren Einhaltung durch ein entsprechendes Kontrollsystem auch überwacht wird. Zum Beispiel kann für die zu betreuende Baustelle festgelegt werden, welche Abweichungen monatlich vom geplanten Baustellenergebnis in einer vorgegebenen Toleranz liegen und somit zulässig sind, bevor eine Rentabilitätsberatung mit Bauleitern durch den Vorgesetzten durchgeführt wird. Dieser Beitrag wurde von unserer Bauprofessor-Redaktion erstellt. Für die Inhalte auf arbeitet unsere Redaktion jeden Tag mit Leidenschaft.

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* Lewin, Kurt - "Iowa Studien" 1939 Management by Objectives ist die Führung durch Vorgabe von Zielen. Vorgesetzter und Mitarbeiter legen gemeinsam Ziele fest. Wie die gesetzten Ziele letztendlich erreicht werden, ist größtenteils Sache der Mitarbeiter. Die Zielerfüllung kann als Basis für leistungsbezog. Bezahlung dienen. Leistungsbezogene Entlohnung stärkt die Zielbindung. Zielvorgaben und Rückmeldung über das erzielte Ergebnis wirken leistungssteigernd. Der Vorgesetzte wird entlastet, da er bei der Zielerreichung im einzelnen nicht mehr beteiligt sein sollte. Die Erarbeitung der Zielvorgaben kann aufwendig sein. Eine ungenaue Zielformulierung kann zu Konflikten führen. Management by Exception bedeutet Führung nach dem Ausnahmeprinzip. Dabei greift der Vorgesetzte nur dann ein, wenn eine Situation eintritt, die von den Mitarbeitern nicht selbst gemeistert werden kann. Der Mitarbeiter erledigt Routinearbeiten selbständig. Die Führungskraft kann sich auf ihre wesentlichen Aufgaben (Planung und Kontrolle) konzentrieren.

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Werden Abweichungen von Soll- und Ist-Zuständen registriert, greift die Führungskraft in das Handeln der Mitarbeiter ein. Beispiel Die Unternehmensleitung gibt als Jahresziel eine Umsatzsteigerung von 20% aus. Die Toleranzgrenze wird bei ca. 5% festgelegt. Während des laufenden Jahres ist anhand der Kontrolle der Umsatzzahlen absehbar, dass nur eine Umsatzsteigerung von 10% erreicht werden wird. Um das ausgegebene Ziel dennoch zu erreichen, werden zusätzliche Werbemaßnahmen geschaltet. Warum ist Management by Exception wichtig? Durch das Management by Exception wird den Mitarbeitern sehr viel Freiraum gegeben. Dies erhöht die Motivation zur Zielerreichung bei den Mitarbeitern, da sie auch eigene Ideen verwirklichen und Verantwortung übernehmen können. Durch die Steigerung der Motivation kann auch die Produktivität der Mitarbeiter gesteigert werden. Gleichzeitig werden die Führungskräfte entlastet und können sich auf wesentliche Aufgaben konzentrieren. Wichtig ist dabei, dass die regelmäßige Kontrolle durch die Führungskräfte eingehalten wird, damit sich die Mitarbeiter nicht alleingelassen fühlen.

Ein funktionierendes Informations-, Berichts- und Kontrollsystem ist daher unerlässlich. Beispiel Ein Verkäufer bekommt von seinem Vorgesetzten die Aufgabe, den Umsatz in seinem Verkaufsgebiet um zehn Prozent zu steigern. Hierfür darf er selbst entscheiden, wie er dieses Ziel erreichen will. Er überlegt sich eigene Maßnahmen, wie beispielsweise Werbemaßnahmen und Kundengeschenke. Durch sein Handeln erreicht er eine Umsatzsteigerung von 15%. Dieser Erfolg motiviert ihn zusätzlich und bestärkt ihn in seinem Handeln. Vorteile und Nachteile vom Management by Exception Vorteile: Die Mitarbeiter haben großen Freiraum, was die Motivation steigert. Die Mitarbeiter können eigene Ideen verwirklichen. Die Führungskraft wird von Routineaufgaben im Tagesgeschäft entlastet. Nachteile: Ein funktionierendes Kontroll- und Berichtswesen muss gegeben sein. Soll-Ist-Abweichungen werden gegenüber Vorgesetzten teilweise verschwiegen, um Misserfolge zu verschleiern. Durch fehlende Kontrollmechanismen kann erheblicher Schaden entstehen.
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