Aus diesem Grund kann es, insbesondere im Vergleich mit dem Management by Objectives, als sehr autoritäres Führungsprinzip eingeordnet werden. Der Aspekt der Kontrolle ist in diesem Zusammenhang als wichtiges Element des Management by Results anzusehen. Es basiert auf der Annahme, dass Mitarbeiter nur bei einem nötigen Maß an Kontrolle zu einer gesteigerten Leistung fähig sind. In diesem Sinne soll das Management by Results der Erreichung der festgelegten Unternehmensziele dienen und die Disziplin in der Belegschaft fördern. Beispiel Der Umsatz eines Unternehmens ist im vergangenen Geschäftsjahr um 15% gesunken. Als Ursache für diese negative Entwicklung hat die Geschäftsleitung mangelnde Leistungen der Verkäufer ausgemacht. Damit das Negativwachstum des Unternehmens gestoppt werden kann, gibt die Geschäftsleitung das Ziel einer Umsatzsteigerung von 20% aus. ▷ Management by Results » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen. Jedes Verkaufsgebiet fungiert dabei als Profit-Center, welches entsprechend seinen Anteil zum Gesamtergebnis beitragen muss. Da die Leiter der einzelnen Verkaufsgebiete die Verantwortung für die Erreichung der Ziele in ihrem Profi-Center tragen, brechen Sie das ausgegebene Ziel auf die einzelnen Verkäufer runter.
Übungsaufgaben #1. Was ist das Grundprinzip des Management by Decision Rules? Die Mitarbeiter stellen eigene Regeln für ihr Arbeitsverhalten auf. Die Führungskraft stellt ein verbindliches Regelwerk auf, wie sich Mitarbeiter in bestimmten Situation zu Verhalten haben und welche Entscheidungen bei Vorliegen welcher Voraussetzungen getroffen werden müssen. Die Führungskräfte stellen in jeder Situation neue Regeln auf, die ihrem Ermessen nach korrekt sind. #2. Welche Vorteile bringt das Management by Decision Rules? Die Mitarbeiter werden stark motiviert, da sie immer wissen, was zu tun ist. „Management by…“ 9 Führungskonzepte, die Sie kennen sollten | setzweinblog. Die Führungskräfte müssen sich um nichts mehr selbst kümmern. Insbesondere Routineaufgaben können stark standardisiert werden und somit zur Entlastung beitragen. #3. Welche Nachteile kann das Management by Decision Rules verursachen? Auf unvorhergesehene Ereignisse und Situationen muss individuell reagiert werden. Daher ist das Management by Decision Rules nicht allgemeingültig anwendbar. Die Mitarbeiter sind in allen Situationen der Willkür der Führungskräfte ausgesetzt.
Sie kann sich positiv auf Mitarbeitermotivation auswirken, wodurch diese ggfs. effektiver und williger arbeiten.
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