Was fehlt noch, damit sich die agile Arbeitsweise im Blue-Collar-Bereich durchsetzt? Wir brauchen mehr Unternehmen, die einfach mal beginnen, agil zu arbeiten. Deswegen möchte ich auch darüber sprechen, und zeigen, dass es bei uns funktioniert. Natürlich muss die Organisation dazu einen gewissen Reifegrad haben, Führungskräfte, die dafür offen sind und bereit sind, dazuzulernen und mit den Mitarbeitenden zusammenzuarbeiten. Aber es gibt in jedem Unternehmen eine Gruppe, die Lust hat, anders zu arbeiten. Die muss man finden, mutig sein und loslegen. Kündigung / 11.13.1 Verdachtskündigung als Kündigungsgrund | TVöD Office Professional | Öffentlicher Dienst | Haufe. Und im Kern geht es immer um Gefühle. Es gilt zunächst den Menschen abzuholen, und dann das Projekt aufzubauen. Alles zum Thema Die Februar-Ausgabe unseres Magazins Das Interview mit Stefan Kraus ist eine Online-Verlängerung zu unsere Titelstrecke "Bleibende Wirkung – so geht Mitarbeiterbindung heute". Tiefer in die Materie können Sie hier eintauchen. Ist Redakteurin der Personalwirtschaft und als Projektmanagerin verantwortlich für die Heftplanung.
Tretet an eure Vorgesetzten heran, schildert die Situation und schaut ob sich so etwas zum Positiven wenden lässt? Falls nicht, besteht ja noch die Möglichkeit, bei einer höheren Instanz anzuklopfen. Eine andere in Behörden nicht unübliche Möglichkeit ist das Anziehen der Handbremse. Wenn jeder Kollege plötzlich 10-20% weniger Vorgänge bearbeitet, wird der Druck irgendwann so groß, dass neues Personal eingestellt werden muss. Viel Erfolg. Spid's Darstellung trifft den Nagel auf den Kopf. Lasst euch nicht ündern macht eure Probleme zu den Problemen der besserverdienenden Verantwortungsträger. Ich sehe nicht, wo da ein Problem liegen soll. Ich sehe durchaus wo das Problem liegt. Lasst euch nicht ündern macht eure Probleme zu den Problemen der besserverdienenden Verantwortungsträger. Hier liegt euer Problem. Ihr müsst (gemeinsam) die Vorgesetzen dazu zwingen, dass sie begreifen was die geschuldete Arbeitsleistung mittlerer Art und Güte im vereinbarten Umfang tatsächlich ist. Unglücklich im öffentlichen dienst van. Wenn ihr 10 Anträge schafft und damit ein gutes Gefühl habt, was die Qualität und den Inhalt der Arbeit angeht und selbstkritisch auch mit eurem Zeitmanagment umgeht (sprich tatsächlich durchgängig gerackert hat und nicht 1h Kaffeepausen... ), dann macht diese 10 und nicht 20, auch wenn der Chef es verlangt.
Es sind Menschen aus dem Arbeitermilieu, mit Ausbildungen wie Kfz-Mechaniker, Schreiner, Trockenbauer oder Kaufmann. Ihr beruflicher Lebensweg war oft nicht geradlinig und sie haben sich nicht so weitergebildet, wie es der klassische Karriereaufstieg abverlangt. Wie haben Sie das Führungsteam ausgebildet? Das Team saß parallel zur Umorganisation im Führungsentwicklungsprogramm, gemeinsam mit dem Oberbürgermeister und den Dezernenten. Es war ein Aha-Erlebnis für beide Seiten, die sich ganz anders kennengelernt haben. Ohne Begleitung von Prof. Schneider wäre es allerdings nicht gegangen. Wir hätten zweimal fast aufgegeben. Warum? Alles was Praxis und Organisation betraf, war problemlos. Als Quereinsteiger in die Verwaltung?. Aber die Kommunikation untereinander, andere Meinungen akzeptieren, wertschätzend und offen miteinander umgehen, das musste das Team erst lernen. Es kommen auch heute nicht alle Mitarbeitende im Amt damit zurecht, dass das Führungsteam des Bauhofs oft "nur" redet, anstatt "richtig" zu arbeiten. Es trifft eben nicht mehr nur einer eine Entscheidung und alle anderen handeln dann entsprechend.
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