Denn wenn einem Arbeitnehmer fristlos gekündigt wurde und er Kündigungsschutzklage eingelegt hat, ist für die Bejahung des Zutrittsrechts an einer – einmaligen und zeitlich begrenzten – Betriebsversammlung die offensichtliche Unwirksamkeit einer ausgesprochenen Kündigung nicht erforderlich – so das Gericht. Lediglich wenn feststeht, dass Arbeitnehmer nicht mehr in den Betrieb zurückkehren werden (z. B. Altersteilzeit im Block-Modell in der Freistellungsphase), erlischt die Teilnahmeberechtigung nach § 42 Abs. 1 BetrVG. Im Falle eines gekündigten Arbeitnehmers bleibt dagegen im Falle der Erhebung einer Kündigungsschutzklage die rechtswirksame Beendigung eines Arbeitsverhältnisses und mithin die Zugehörigkeit zur Arbeitnehmerschaft eines Betriebes i. Urteile für Betriebsrat, Personalrat, JAV, MAV und SBV | ver.di b+b. S. d. 1 BetrVG ungeklärt. Dieser Unsicherheitszustand führt nach Auffassung des Bundesarbeitsgerichtes (Urteil vom 14. 05. 1997 – 7 ABR 26/96) nicht zum Verlust des aktiven und passiven Wahlrechtes. Hausrecht steht hier den Wahlinitiatoren zu Auch das Hausverbot steht der Teilnahme an der Betriebsversammlung nicht entgegen.
Neuer Benutzer Dabei seit: 28. 03. 2010 Beiträge: 6 BR Wahl und Gekündigter Mitarbeiter 28. 2010, 10:32 Einem Mitarbeiter der an der BR Wahl teilnehmen möchte wurde auf Betreiben des noch amtierenden BR fristgerecht gekündigt. Gekündigter Arbeitnehmer darf zur Betriebsversammlung. /Die haben wohl panische Angst das er gewählt wird? / Er hatte bereits seine nötigen Stützunterschriften (allerdings auf einem falschen Formular)komplett als er die Kündigung überbracht bekommen hatte- der Abgabetermin der Wahlbewerbung war aber noch nicht. Am Tag nach der Kündigungsübergabe hat er nach rechtlicher Beratung ein richtiges Formular angelegt alle(und noch viel mehr) haben nochmals hat das fristgerecht abgegeben und er ist zur Wahl zugelassen. Frage: Können wir diesen Mitarbeiter nun den überhaupt als BR wählen Der jetzige BR erzählt uns wir sollen ihn nicht wählen da er ohnehin gekündigt ist und uns nicht mehr helfen kann)Hat den der Mitarbeiter nun hier -wenn er gewählt wird- den Kündigungsschutz als BR obwohl er die Kündigung bereits vor der Wahl bekommen hatte?
Dieser führt zwar letztlich nicht dazu, dass die Kündigung automatisch unwirksam wird. Allerdings verbessert der Widerspruch des Betriebsrats die Position des gekündigten Mitarbeiters erheblich. Was passiert beim Widerspruch gegen die Kündigung? Widerspricht der Betriebsrat der Kündigung, so muss der gekündigte Mitarbeiter vorerst weiter beschäftigt werden – und zwar solange, bis ein Urteil im Kündigungsschutzprozess vorliegt. Dieser wichtige Weiterbeschäftigungsanspruch ist in § 102 Abs. 5 BetrVG geregelt. Denn in diesem Prozess, den der gekündigte Mitarbeiter selbst anstrengen muss und bei dem der Betriebsrat nur beraten kann, wird über die Wirksamkeit der Kündigung entschieden. Gibt es bestimmte Vorgaben für den Widerspruch? Ja. Die gibt es. Der Betriebsrat kann nicht einfach widersprechen, weil er die Kündigung für ungerecht oder ungeboten hält. Er muss sich an die im Gesetz vorgegebenen Widerspruchsgründe halten. Diese lauten (gem. § 102 Abs. 3 BetrVG) wie folgt: Fehlerhafte Sozialauswahl (§ 102 Abs. Nr. 1 BetrVG) Bei jeder Kündigung sind soziale Gesichtspunkte zu berücksichtigen, ganz besonders gilt diese Vorgabe für betriebsbedingte Kündigungen.
Ein vernünftig und verantwortungsvoller BR wird so nicht handeln, also um was geht es dir genau? Gruß Galaxy Erstellt am 24. 2010 um 11:35 Uhr von Ulrik Hi, der Gesetzestext dazu besagt, daß der BR den Betroffenen anhören soll, sofern ihm das erforderlich scheint §102, Abs 2, Satz 4 BetrVG. Es gibt in der Juristensprache drei Vorschriften, nämlich kann, soll und muß. Kann ist klar, muß ist auch klar. Bei soll ist es immer etwas strittig. Tut man es nicht, muß ein jeder sich die Frage gefallen lassen, warum denn nicht. Sollte man dann einfach begründen können. Wir hatten auch schon Kündigungen, wo wir entschieden haben, es ist nicht nötig, denjenigen zu hören. Erstellt am 24. 2010 um 11:44 Uhr von galaxy @Ulrik wann habt ihr so entschieden, hast du Beispiele dafür? Ich denke, anhören ist, auch wenn es nicht als MUSS-Bestimmung im Gesetz steht, immer ein Vorteil für den BR, um sich ein "Bild" zu machen. Erstellt am 24. 2010 um 11:56 Uhr von Ulrik @Galaxy Klar hab ich ein Beispiel. Nur vorab ein paar Hintergrundinfos.
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Um nachhaltig eine attraktive Arbeitgebermarke zu etablieren, sind einige Aspekte wesentlich. Employer Branding… …ist kein Einmalprojekt: Der Aufbau des Unternehmensimages ist ein paralleler Prozess zum Tagesgeschäft, der einem Wandel unterworfen ist und regelmäßig nachjustiert werden sollte. … muss ehrlich sein: Wer als Unternehmen Behauptungen aufstellt, die nicht gehalten werden, wird schnell als unglaubwürdiger Arbeitgeber entlarvt und abgestraft. … darf ehrlich sein: Ein authentischer Arbeitgeber steht zu seinen Schwächen. Mitarbeiterbefragung: Muster, Beispiele und Tipps | Personio. Ein Image darf Ecken und Kanten haben – das hebt ein Unternehmen von den Mitbewerbern ab. …richtet sich auf die Zielgruppe aus: Ein Unternehmen kann und wird nicht allen gefallen. Das muss es auch nicht! Die Personalsuche ist umso effizienter, je fokussierter die Zielgruppe angesprochen wird. …involviert die Mitarbeiter: Regelmäßige Befragungen der Belegschaft zeugen von Selbstreflexion und Kritikfähigkeit. Auch liefern die eigenen Mitarbeiter meist die wertvollsten Ein- und Ansichten.
Aber auch ein ansprechendes Design und die Fragebogenlänge sind wichtige Faktoren, welche die Umfrage erfolgsentscheidend mitprägen. Schritt 4: Befragung durchführen Nach dem Aufbau und dem erfolgreichen Pre-Test des Fragebogens geht es nun an die Durchführung. Das bedeutet, die Teilnehmer über das Ziel und die möglichen Vorteile der Partizipation an der Umfrage vorab aufzuklären und zum Fragebogen einzuladen und dann zu hoffen, dass sie auch teilnehmen. Aber nicht nur das Aufklären und Einladen gehört zur Durchführung. Auch sollte während des gesamten Befragungszeitraums und vor allem zu Beginn überprüft werden, wie viele bereits an der Befragung teilgenommen haben, wie hoch die Abbruchquote bei der Verwendung von Online-Fragebogen ist und auch wo die meisten Abbrüche passieren. Mitarbeiterbefragung employer branding muster 2019. In der Durchführung geht es auch darum, zu erkennen, ob es eventuell Probleme während der Beantwortung des Fragebogens gibt, beispielsweise weil Fragestellungen nicht verständlich oder die Antwortoptionen vielleicht nicht passend zur Fragestellung sind.