#1 Hallo, unser Arbeitgeber signalisiert Geld in die Hand nehmen zu wollen um ein System zu installieren welches Einspringen/Flexibilität im Dienstplan belohnt und dadurch evtl. attraktiv macht. Gibt es es solche Modelle bei Euch? Funktionieren diese? Ich denke an: -Bonuszahlung (wie hoch? ) - Gutscheine? usw. Mitarbeiter der Senioren- und Pflegeheime Landkreis Ostallgäu bekommen einen „Einspringbonus“. Was sind Eure Erfahrungen? Grüße Ajmalin Qualifikation Pfleger Fachgebiet Wo es Spaß macht;-) Sonnensturm Aktives Mitglied #2 Krankenschwester #3 AW: Funktionierendes Belohnungsmodell fürs Einspringen Das hatte ich gelesen, es geht aber mehr um ein Belohnungssystem im Allgemeinen (gute Arbeit/nicht krank usw) Vielleicht gibt es ja Kliniken welche bereits speziell das Problem "Einspringen" durch Anreize gelöst haben, mir gehts um tatsächlich, aktive Modelle mit Erfahrung dazu nicht um Ideen wie es sein könnte. Lieben Gruß thorstein #4 Ich persönlcih halte nichts von Bonuszahlungen. Interessanter fände ich anrechenbare Mehrarbeitsstunden die zu zusätzlicher Freizeit führen. Zum Beispiel für 4 h einspringen eine h zusätzlich.
Genauso wie die Beschäftigten in der Pflege hätten sie während der schon über zwei Jahre andauernden Corona-Pandemie erhebliche Mehrarbeit geleistet und zahlreiche zusätzliche Belastungen gehabt. Dazu zähle etwa die Betreuung und Pflege von corona-infizierten Klienten unter Isolationsbedingungen, das häufige Einspringen für erkrankte oder in Quarantäne befindliche Kollegen, die Umsetzung der wechselnden Schutz- und Hygienemaßnahmen durch die zahlreichen Anpassungen der Corona-Verordnungen, aber auch die psychischen Belastungen durch das anhaltend hohe Infektionsrisiko in den Diensten, Werkstätten und Wohneinrichtungen für Menschen mit Behinderung. "Sowohl die Mitarbeitenden in den Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen als auch die Mitarbeitenden in der Behindertenhilfe haben während der Corona-Pandemie Großartiges geleistet und sich bis an die Grenzen der Belastbarkeit für die von ihnen betreuten Menschen eingesetzt. FAQ: Kann mir der Chef einen Bonus für die Impfung geben? - ZDFheute. " erläutert Jörg Munk, Vorstandsmitglied im Verband der Komplexeinrichtungen und Geschäftsführer der Liebenau Teilhabe gGmbH und ergänzt: "Alle zusammen haben sie den Corona-Bonus als gesellschaftliche Anerkennung ihrer besonderen Belastungen mehr als verdient.
Das gilt grundsätzlich sogar in Unternehmen, bei denen es Kontakt zu gefährdeten Gruppen gibt. Allerdings kann in besonderen Fällen impfunwilligen Arbeitnehmern eine Kündigung wegen "Wegfalls der Eignung" drohen, erklärt Fuhlrott. Wenn sich beispielsweise ein Pfleger im Altenheim nicht impfen lässt und daher von ihm eine Infektionsgefahr ausgeht, könnte eine Kündigung gerechtfertigt sein. "Dies setzt aber voraus, dass der Arbeitgeber vorher geprüft hat, ob es anderweitige Einsatzmöglichkeiten gibt - wie eine Beschäftigung in der Verwaltung ohne Patientenkontakt", so Fuhlrott. Muss ich meinen Vorgesetzten sagen, ob ich geimpft bin? Nein - schon die Frage ist in der Regel unzulässig, da der Arbeitgeber an der Beantwortung der Frage kein berechtigtes Interesse hat. Doch es gibt Ausnahmen: In einem Altenheim beispielsweise, wenn die Beschäftigten in Kontakt mit besonders gefährdeten Personen kommen, kann die Frage zulässig sein. Oder: Wenn die Beschäftigten Vorteile im Zusammenhang mit der Impfung in Anspruch nehmen wollen, beispielsweise einen Impfbonus.
Also Ursachenanalyse. Und die ist immer einrichtungsspezifisch. Man kann ein Kh nicht mit einem Heim vergleichen, und ein Heim mit 100 BewohnerInnen, verteilt auf fünf Wohnbereiche a 20 nicht mit einem Heim mit zwei Wohnbereichen a 50. Ein gedanke, wenn tatsächlich Geld zur Verfügung steht: mit jeder Mitarbeiterin erst mal reden. Ziel aller Bemühungen muss es sein, dass Mitarbeiter ihre Freizeit planen können, ohne mit der Angst im Nacken, doch wieder einspringen zu müssen oder mit einem schlechtes Gewissen nicht ans Telefon gehen. IMC Köln #10 Also wenn tatsächlich Geld zur Verfügung steht, was an sich schon ein mittelkleines Wunder ist, dann würde ich doch, anstatt das Stammpersonal irgendwie zu locken, einen Stellenpool mit vielleicht 5 MA gründen, die dann als Springer fungieren. So braucht keiner mehr einspringen, das Frei ist planbar (private Dinge) und die Pool-MA können auch mit variablen Arbeitszeitmodellen eingestellt werden. Bei uns im Haus hat man festgestellt, dass sich viel eher Springer auf Teilzeitbasis finden lassen, als Vollzeitkräfte und wir haben schon seit Jahren unseren Pool.
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