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Als Manager steuert die Führungskraft die Organisationsstruktur, den Planungsprozess und gibt Zielvereinbarungen vor. Die Ressourcenplanung und das Kostenmanagement sind dabei zentrale Elemente. Als Leader und Entwickler sorgt die Führungskraft für Inspiration und attraktive Zukunftsbilder sowie für die Entwicklung eines Leitbildes und konkreter Ziele. Erwartung an Führungskräfte - Infografik von Statista. Sie gestaltet die Kultur und die Beziehungen im Team, motiviert und fördert die Mitarbeitenden. So übernimmt die Führungskraft Verantwortung für die bewusste Weiterentwicklung der einzelnen Mitarbeiter, der Abteilung sowie des gesamten Unternehmens. Die Erwartungen an die neue Führungskraft Es ist wichtig, die Erwartungen der Akteure an die neue Führungskraft zu kennen. Dabei geht es nicht nur um die offen ausgesprochenen, sondern auch um die unausgesprochenen oder verdeckten Erwartungen. Wer die Erwartungshaltungen seines Umfeldes nicht kennt, kennt auch nicht den Boden, auf dem er die ersten Schritte tun muss. Erwartungen: sind ein Gemisch aus Ideen, Wünschen, Befürchtungen, Hoffnungen und fachlichen Zielvorstellungen; sind Informationen über die Sichtweisen und Perspektiven des Umfeldes; weisen darauf hin, was möglicherweise fehlt; können widersprüchlich zueinander, unlogisch und emotional sein und kommen aus verschiedenen Richtungen.
Podcast: Play in new window | Download Subscribe: Apple Podcasts | Google Podcasts | RSS Wichtig: Worauf es als Führungskraft wirklich ankommt! Foto: ultrakreativ/ Quelle: Natürlich gibt es eine Vielzahl von Verhalten und Sachen, die Sie beachten sollten, um als Führungskraft erfolgreich zu führen. Im folgenden gehe ich aber auf aus meiner Sicht 5 entscheidende Einstellungen und Verhalten ein, die ich für eine Führungskraft in Unternehmen absolut entscheidend halte. Was wollen Sie als Führungskraft? Als Erstes: Ihre eigenen Mitarbeiter sollten genau wissen, was Sie als Führungskraft wollen. Gallup-Studie: Erwartungen an Führungskräfte & Führungsverhalten. Nur wenn Sie selbst klar kommunizieren, was Ihnen wichtig ist, können sich die Mitarbeiter in Ihrem Team zielgerichtet verhalten. Fragen Sie sich deshalb mal: Was genau erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern? Wissen Ihre Mitarbeiter, was Sie genau erwarten? Wirklich? Meine Erfahrung ist, die wenigsten Mitarbeiter wissen genau, was von ihnen erwartet wird. Und der Grund ist meist: Der Chef hat es nicht klar kommuniziert.
Wenn die gut gemacht sind, dann kann das auch hilfreich sein, aber bei weitem ist das nicht ausreichend. Wie wird bei Ihnen im Hause kommuniziert? Was erwarten Sie beispielsweise als Antwortzeit, wenn Sie eine E-Mail an Ihren Mitarbeiter schicken? Ich habe mal einen Regionenchef erlebt, der die Erwartung an seine Manager geäußert hatte, dass er bitteschön eine Antwort auf seine E-Mails innerhalb von einer Stunde erwartet, zumindest wenn er diese E-Mail Werktags zwischen 9 und 17 Uhr verschickt. – Gut, was hat er richtig gemacht? Er hat seine Erwartungshaltung gegenüber seinen Mitarbeitern klar und deutlich formuliert. Was hat er falsch gemacht? Dass eine Antwortzeit auf E-Mails von 1 Stunde unsinnig ist, muss ich Ihnen hoffentlich nicht erklären, wenn Sie meinen Podcast schön länger hören. Erwartungen an fuehrungskraft . Wenn das nicht klar ist, dann hören Sie bitte unbedingt in die Podcastfolgen rein: fpg 125 – Warum Sie als Führungskraft nicht immer ansprechbar sein sollten! fpg 174 – Ablenkung: Sind Sie noch kreativ oder lenken Sie sich nur ab?
>> Ich (wir) bekomme(n) etwas "Was ist Ihnen noch wichtig bei unserem gemeinsamen Vorgehen? " >> Welche Wünsche und Ideen haben die Mitarbeiter für die Zusammenarbeit? Stellen Sie das Verständnis sicher: Teilen wir das gleiche Verständnis des Besprochenen? Treffen Sie die konkrete Vereinbarung Halten Sie die Vereinbarung ggf. schriftlich fest. Welche Vorteile haben Erwartungsgespräche in der Führungspraxis? Missverständnisse werden vermieden Angst vor Neuem wird genommen Spielregeln der Zusammenarbeit werden festgelegt Mitarbeitern wird Sicherheit und Orientierung gegeben Die eigene Führungskompetenz nimmt zu Das Erwartungsgespräch ist auch deshalb ein besonders nützliches Instrument, weil Sie damit die Basis für viele andere Führungsinstrumente legen. Erwartungen an Mitarbeiter richtig kommunizieren!. Es kann anlässlich einer jeden Veränderung der Zusammenarbeit eingesetzt werden: Bei neuen Mitarbeitern im Team, bei Rollenwechsel (von Ihnen oder jemand anderem), Rückkehr nach längerer Abwesenheit, neuen Prozessen oder Strukturen, neuen Aufgaben oder Projekten.
Achten Sie auch auf die unausgesprochenen Erwartungen (z. B. ihres Vorgesetzten). Die Mitarbeitenden haben sehr oft Erwartungen in Bezug auf Stabilität und Sicherheit. Offenes und differenziertes Hinterfragen der Erwartungshaltungen signalisiert echtes Interesse. Es ist wichtig, nicht nur die Erwartungen, sondern auch deren Priorität zu kennen. Interviewleitfaden für das Gespräch mit den Akteuren 1. Geschichte und Erfahrung des Befragten mit dem Unternehmen Wie ist Ihr persönlicher Werdegang im Unternehmen? An welchen Themen wird in Ihrer Abteilung gearbeitet? Wofür sind Sie persönlich verantwortlich? Kollege: Was sind die Erfahrungen mit dieser Abteilung (Kooperation, Konflikt). 2. Zur Abteilung Wo klappt die interne Zusammenarbeit gut/weniger gut? Wer ist wofür Fachmann? Erwartungen an führungskräfte. Gab es regelmässige Meetings und wie wurden diese gelebt? Gibt es Zielvereinbarungen und welche Rolle spielen sie in der Praxis? Wo und wie fallen hier Entscheidungen? Welche Spielregeln, Tabus und Stolpersteine gibt es hier?
Klären Sie Ihre Erwartungen! Schreiben Sie mal alles auf ein Blatt Papier, was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten. z. B. : Pünktlichkeit, Loyalität, Zielerreichung, Kundenzufriedenheit, Aufgaben erledigen. Ihnen werden sicher noch weitere Punkte einfallen. Und dann fragen Sie sich: Was davon ist mir am Wichtigsten? – Ja, ja ich weiß: Sie sagen jetzt: Ja. Alles! Alles ist wichtig. Aber so kommen Sie mir nicht davon. Erwartungen an eine führungskraft. Als Führungskraft müssen Sie Prioritäten setzen und kommunizieren. Als Erstes müssen Sie sich aber mal die Prioritäten für sich selbst klar machen. Deshalb: Wenn Sie die vielen Erwartungen auf einem Blatt Papier geschrieben haben, bringen Sie die bitte jetzt mal in eine Reihenfolge. Also, was steht auf dem ersten Platz? Welche Ziele, welches Ergebnis oder welche Arbeit ist Ihnen wichtiger: beispielsweise Pünktliches Erscheinen und Ordnung am Arbeitsplatz oder zufriedene Kunden? Hat das Umsatzziel erreichen höhere Priorität oder sollen Ihre Mitarbeiter auf Biegen und Brechen 0-Fehler Qualität erreichen?