Wir führen seit über 10 Jahren eine Statistik unserer Mediationen. Dabei haben v. a. Mediationen in Teams, in der Baubranche, im Gesundheitsbereich, in der öffentlichen Verwaltung und Ministerien und sonstige Mediationen in der Wirtschaft eine Klärungsquote von über 95%. Mittelhof e. V. | Home. Erfolgsfaktoren für eine Mediation sind: Bereitschaft der Parteien an der Mediation im Unternehmen freiwillig und konstruktiv teilzunehmen Möglichst frühe Intervention (je länger der Konflikt schwelt und je weiter eskaliert ist, desto länger und schwieriger die Klärung- so die Faustformel Das Prozessdesign (sollte auf das Feld und das Team zugeschnitten sein) Der Mediator (Erfahrung, Kompetenz und Akzeptanz der Gruppe sind dabei die entscheidenden Faktoren. Wir haben überdurchschnittliche Erfolgsquoten, weil wir einen Prozess der Mediation bieten, in dem speziell auf diese Faktoren geachtet wird: 1) Es findet ein ausführliches Gespräch mit dem Auftraggeber (oft Führungskraft, HR oder CEO statt) 2) Wir machen uns ein grobes Bild über den Konflikt (ggfs.
MEDIATION Was ist Mediation? Wie läuft Mediation? kostet Mediation? Über uns Die Mediatoren Erfahrungsberichte Veröffentlichungen Presse News Kontakt Impressum Krise - Trennung - Scheidung - und wie weiter??? Mediation im Team - ein Vermittlungsangebot fr Paare und Eltern Die sich trennen Die sich scheiden lassen Die offene Konfliktpunkte haben, diese aber auergerichtlich lsen wollen © 2001 by
Arbeitszeiten: Module: 1. Tag 10:00 – 18:00 Uhr, 2. Tag 09:00 – 18:00 Uhr, 3. Tag 09:00 – 15:30 Uhr S upervisionstage: 09:00 – 17:00 Uhr Teilnehmerzahl: 8-12 Teilnehmer Kosten: Einzelmodul (3 Tage): 945 € – Supervisionstag (1 Tag/7 Std. Mediation im team fortress 2. ) 215 € – als Aufbaukurs (Modul A0 + zwei Module aus A1 bis A3 + 3 Supervisionstage): 3. 175 € Alle Module werden von Anke Beyer und Dr. Florian Pilger geleitet. Die einzelnen Module erfüllen inhaltlich und zeitlich die Anforderungen der Verordnung über Aus- und Fortbildung von Zertifizierten Mediatoren (ZMediatAusbV). Anerkennung der Fortbildungen / Zertifizierung
Herr T., Mitarbeiter der Organisation XY, fragte mich wegen einer Mediation in seinem Arbeitsteam an. Es gäbe seit einigen Monaten Unzufriedenheiten im Team, die sie allein nicht auflösen könnten. Die Organisation XY pflegt eine basisdemokratische Tradition und legt großen Wert auf eine konstruktive Konfliktkultur. Daraufhin klärte ich mit der Geschäftsführerin Frau E. den Mediationsauftrag und die Rahmenbedingungen. Als Auftakt führte ich mit dem gesamten Arbeitsteam ein Vorgespräch, in dem das Mediationsverfahren, Motivation und Vorgehensweise besprochen wurden. Anschließend schloss ich mit der Geschäftsführerin den Mediationsvertrag ab. In den Einzelgesprächen kristallisierte sich heraus, dass die Hauptkonfliktlinien zwischen Herrn T. Mediation im team.fr. und Frau E. verliefen. Die anderen fünf Teammitglieder sahen nur unwesentliche, bzw. keine Probleme in der Zusammenarbeit; sie betonten, dass sie wohl die Spannungen zwischen Herrn T. Und Frau E. bemerkten, aber kein Interesse hätten, sich eingehender damit zu befassen, sondern es vielmehr als dringend notwendig ansahen, dass die beiden sich miteinander auseinander setzten, um die Arbeit im Team nicht länger zu belasten.
2. Ausbildungserfolg Klare Strukturvorgaben und eine inhaltliche Abstinenz sind die Säulen eines erfolgreichen, mediativen Wirkens. 3. Ausbildunginstitut perspectiva Das Ausbildungsinstitut perspectiva bietet seit dem Jahre 2000 Aus- und Weiterbildungen im Bereich der MEDIATION an. 4. Team- und Gruppenmediation. Akkreditierung Perspectiva ist von folgenden Verbänden als Ausbildungsinstitut anerkannt: Schweizerischer Dachverband für Mediation SDM/FSM Europäischer Berufsverband für eigenständige Mediation EBEM 5. Ausbildungslehrgang Der Ausbildungslehrgang MEDIATION versteht sich als Mut machende Orientierung durch die Nutzung einer strukturierten, lebendigen, defensiven Form der Kommunikation.
Das Faszinierende an der Mediation finde ich, dass sich zerstrittene Konfliktparteien bereit erklären, sich an einen runden Tisch zu setzen, und unter der Leitung eines Mediators in einem definierten Prozess gemeinsam und eigenverantwortlich eine verbindliche Lösung erarbeiten, die nachhaltig ist, weil Beide hinter dieser stehen können und es keine Verlierer gibt. Für mich als Mediatorin besteht die Herausforderung jeweils darin, den Rahmen für die Mediation zu setzen und mit Fragetechniken Impulse zu geben, selbst aber keine inhaltlichen Ratschläge zur Lösung des Konfliktes einzubringen, sondern nachhaltige Lösungsoptionen in den Köpfen der Parteien wachsen zu lassen. Beruflich arbeite ich als stellvertretende Leitung der Intensivstation in der Hirslanden-Klinik Stephanshorn St. Gallen, wo ich bei Konflikten im Team meine Erfahrung aus der Mediation einfliessen lassen kann. Darüber hinaus habe ich für die gesamte Klink eine Mediationsstelle für Konflikte am Arbeitsplatz geschaffen. Trigon | Entwicklungsberatung – Unternehmensberatung. Privat bin ich Mutter von zwei Buben, treibe viel Sport, liebe die Natur und unseren grossen Garten.
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