Breites Dienstleistungsspektrum für Windenergieanlagen an Land und auf See Varel, 29. 06. 2021: Mit der Akkreditierung als Inspektionsstelle Typ A nach DIN EN ISO/IEC 17020:2012 für Windenergieanlagen hat die Deutsche WindGuard einen ihrer seit vielen Jahren bewährten Dienstleistungsbereiche strategisch neu positioniert und für die Zukunft gerüstet. Anfang Juni hat die für diesen Schritt gegründete und eigenständig agierende Deutsche WindGuard Inspection GmbH die Akkreditierungsurkunde von der Deutschen Akkreditierungsstelle (DAkkS) erhalten. Als eines der ersten Unternehmen in Deutschland wurde die Deutsche WindGuard nach fast einem Jahrzehnt Erfahrung auf diesem Fachgebiet bereits 2010 von der DAkkS als Inspektionsstelle für Windenergieanlagen akkreditiert. Inspektionsstelle typ à jour. Seitdem hat sie ihr Leistungsspektrum im Bereich Inspektionen kontinuierlich weiter ausgebaut und prüft aktuell pro Jahr insgesamt rund 800 Anlagen an Land und auf See. Schon seit rund 20 Jahren bietet die Deutsche WindGuard Inspektionen von Windenergieanlagen an Land und auf See an.
"Legionellen": ein Parameter zur Beurteilung der hygienischen Qualität des Nutzwassers; er umfasst alle Legionellenarten (Legionella spp. ), die nach genormten Verfahren auf einem definierten Nährmedium anzüchtbar sind und Kolonien bilden; 7. "Nassabscheider": ein Abscheider, der dem Entfernen fester, flüssiger und gasförmiger Verunreinigungen aus einem Abgas mit Hilfe einer Waschflüssigkeit dient, wobei die Verunreinigungen an die in die Abgasströmung eingebrachte Waschflüssigkeit gebunden und mit dieser zusammen abgeschieden werden; nicht erfasst sind insbesondere Abscheider, bei denen die Reinigungsleistung durch Mikroorganismen bewirkt wird, wie Biofilter oder Rieselbettfilter, unbeschadet einer gegebenenfalls vorhandenen Berieselung des Filters zur Lebenserhaltung der die Abscheideleistung erbringenden Mikroorganismen; 8. Informationen zur 42. BImSchV. "Neuanlage": eine Anlage, die keine Bestandsanlage ist; 9. "Nutzwasser": a) das Wasser, das in einer Verdunstungskühlanlage oder einem Kühlturm zum Zweck der Wärmeabfuhr eingesetzt wird und dabei im Kontakt mit der Atmosphäre steht (Kühlwasser) und b) das Wasser, das in einem Nassabscheider zum Zwecke der Reinigung eingesetzt wird und dabei im Kontakt mit der Atmosphäre steht (Waschflüssigkeit); 10.
L 218 vom 13. 8. 2008, S. 30) in der jeweils geltenden Fassung für die Durchführung der erforderlichen Inspektionen akkreditierte Inspektionsstelle die Inspektionen gemäß DIN EN ISO/IEC 17020, Ausgabe Juli 2012, Absatz 4. § 14 42. BImSchV Überprüfung der Anlagen Verordnung über Verdunstungskühlanlagen,. 6 Buchstabe a in Verbindung mit Abschnitt A. 1 des Anhangs A als unabhängige Dritte anbietet; 15. "akkreditiertes Prüflaboratorium": von einer nationalen Akkreditierungsstelle im Sinne der Verordnung (EG) Nr. 30) in der jeweils geltenden Fassung für die Durchführung der erforderlichen Prüfverfahren in der Matrix Kühl- und Waschwasser akkreditiertes Labor; 16. "allgemeine Koloniezahl": ein Parameter zur Beurteilung der hygienischen Qualität des Nutzwassers; er umfasst alle Mikroorganismen, die nach genormten Verfahren auf oder in einem definierten Nähragarmedium anzüchtbar sind und Kolonien bilden; 17. "mikrobiologische Untersuchung": a) die Untersuchung des Nutzwassers nach genormten Prüfverfahren durch ein dafür akkreditiertes Prüflaboratorium (Laboruntersuchung) und b) die Untersuchung zur Differenzierung der Legionellen durch ein dafür akkreditiertes Prüflaboratorium; 18.
Denken Sie an die digitale Transformation: Sehen Sie ein Unternehmen, das seine manuellen Prozesse digitalisiert? Das Bild ist richtig, aber nicht vollständig. Ihm fehlt eine wichtige Komponente: der Mensch. Welche zentrale Rolle der Mensch dabei spielt, erfahren Sie in diesem Artikel. Anbieter zum Thema Für Unternehmen kann besonders die Digital Skills Gap ihrer Mitarbeiter zum Problem werden. "Die Digitalisierung beginnt im Kopf" –. (Bild: gemeinfrei / Pexels) Worum geht es bei der Digitalisierung? Darum, Prozesse zu standardisieren und womöglich sogar zu automatisieren – mit dem Ziel, die eigenen Mitarbeiter dahingehend zu entlasten, dass sie sich wirklich wichtigen To-Dos widmen können. Denn wiederkehrende, monotone Routineaufgaben braucht nun wirklich niemand! Sie gelten nicht von ungefähr als Effizienzkiller Nummer eins. Effiziente Prozesse sind für Unternehmen überlebenswichtig. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, führt kein Weg daran vorbei, neue Technologien einzuführen. Doch das ist nur der erste Schritt. Technologie um ihrer selbst willen hat in Unternehmen nichts, aber auch gar nichts verloren.
TRANSFORMER Niklaus H. Waser ist Experte für Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle. Als Senior Vice President Digital Transformation & Business Models treibt er die Entwicklung von MAN zum Anbieter von End-to-End-Transportlösungen voran. Herr Waser, wer über die Zukunft von Logistik und Transport spricht, kommt um das Stichwort "Digitale Transformation" kaum herum. Was leiten Sie daraus für MAN ab? N. H. WASER Unsere gesamte Branche durchlebt gerade eine gewaltige Disruption. Die Technologien, die Player, die Anforderungen unserer Kunden: Das alles ändert sich rasend schnell. Es reicht schon lange nicht mehr, einfach nur ein Fahrzeug zu verkaufen. Stattdessen müssen wir unseren Kunden ganzheitliche Lösungen anbieten und Teil ihrer Wertschöpfung wer- den. Das Digitale liefert die Werkzeuge für diesen Wandel. Digitalisierung beginnt im kopf 1. Was heißt das genau? N. WASER Es reicht jedenfalls nicht, einfach irgendwelche digitalen Produkte zu entwickeln. Am Anfang muss der Wandel im Kopf stehen. Es braucht Neugierde und die Bereitschaft, neue Arbeitsmodelle auszuprobieren, neue Wege einzuschlagen und dabei auch mal seine Komfortzone zu verlassen.
Davon haben wir mehr. " Das mag stimmen. Aber nur kurzfristig. Mitarbeiterschulungen, neue Software und die Anpassung von Arbeitsprozessen kosten zwar Zeit und Geld. Sind entsprechende digitale Strukturen aber erstmal geschaffen, sparen Sie durch den Wegfall etlicher Arbeitsschritte jedoch Zeit und Geld ein – und das Tag für Tag. Unternehmen und Kanzleien, die einen Teil ihrer Ressourcen in die digitale Transformation stecken, investieren damit in ihre eigene Zukunft. 3. "Uns geht es doch gut. Unser Umsatz wächst jährlich um gut 5%. Wozu dann schlafende Hunde wecken? " Eine Denkweise, die in vielen Kanzleien und Unternehmen, die aktuell trotz vernachlässigter Digitalisierung wirtschaftlich noch gut dastehen, anzutreffen ist. Die Betonung liegt dabei auf "noch". Digitalisierung beginnt im kopf full. Tatsache ist: Die Digitalisierung ist eine disruptive Technologie, die Unternehmen oder Kanzleien nicht einfach "aussitzen" können. Wer sie verschläft, wird über kurz oder lang massiven Druck durch die (digitalere) Konkurrenz bekommen.
Besonders günstig ist zum Beispiel Tanzen. Auch die Ernährung hat Einfluss auf unsere geistige Fitness. Ob Zucker, Weißbrot oder fettes Fleisch: Wer sich ungesund ernährt, erhöht nicht nur sein Risiko für Übergewicht, sondern auch für Erkrankungen wie Diabetes und Bluthochdruck. Gutes Gehirnfutter sind dagegen Raps-, Lein-, Nuss- und Olivenöl, Nüsse, dazu viel Gemüse und nicht zu süßes Obst, etwa Beeren. Zwischenmenschliche Kontakte wie Frischzellenkur Manche Fachleute wie die britische Neurowissenschaftlerin Professorin Susan Greenfield befürchten durch die Digitalisierung tiefgreifendere Effekte auf unser Sozialleben: Wer mehr mit dem Daumen kommuniziert als mit Blicken und Körpersprache, verpasst es, zwischenmenschliche Fähigkeiten zu trainieren. »Diese sind wichtig, um zu verstehen, wie sich andere Menschen fühlen«, sagt Greenfield. Digitalisierung beginnt im kopf und. Tatsächlich sind andere Menschen die beste Frischzellenkur für unser Gehirn. Kaum etwas fordert unseren Geist auf so vielfältige Weise. Hinzu kommt: Wer einsam ist, erkrankt häufiger an Depressionen – und auch an Demenz.