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Aus der Kategorie "wieder was von meinen Kunden gelernt" bin ich gestern auf ein Video von Peter Kruse auf Youtube aufmerksam geworden: Er gibt dabei auf unterhaltsame Weise seine Sichtweise wieder was man tun muss um im Unternehmen den totalen Stillstand zu produzieren... Ich finde: 8 Regeln reichen nicht und hätte da noch ein paar Vorschläge;-) Na, das Video ist doch unterhaltsam, gell? 8 regeln für den totalen stillstand free. Und kann gut und gerne für die Einleitung von Veränderungsworkshops genutzt werden. Die Lacher hat man damit auf seiner Seite... Hier die besprochenen 8 Regeln im Überblick: Regel #1: Führungskräfte sollen sich entweder ganz raus halten oder alles im Griff behalten Regel #2: Diskussionen über Ziele und Inhalte von Veränderungen konsequent nur auf der informellen Ebene führen (Gerücht: "die Abteilung wird geschlossen") Regel #3: Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig anstossen, für operative Hektik sorgen Regel #4: Umfassender Wettbewerb: Nur die Besten überleben Regel #5: Suchen Sie Schuldige!
Stillstand im Unternehmen. So geht es ganz schnell und einfach. Zum Inhalt springen Stillstand im Unternehmen Genau mein Ding, Humor im Klartext! 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen. Genau so ist das in vielen Unternehmen. Klarer sag ich es auch nicht in meinen Mandaten und künftig werde ich auf dieses Video von Prof. Dr. Peter Kruse hinweisen. Damit spare ich mir dann die Einleitung. Prof. Peter Kruse beschäftigte sich über 15 Jahre als Wissenschaftler auf der Schnittfläche von Neurophysiologie und Experimentalpsychologie mit der Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken. 8 regeln für den totalen stillstand die. Prof Dr. Peter Kruse starb am 01. 06. 2015 im Alter von 60 Jahren plötzlich und unerwartet an einem Herzversagen. Jörg Sommer 2021-10-02T04:51:27+00:00 Share This Story, Choose Your Platform!
In beiden Fällen zeigen sie Emotion und die ist für Veränderungen so dringend nötig. Nutzen Sie das Video in Ihren Aktivitäten? Herzlichen Gruß. Uwe Janikovits... hilft wirksam handeln in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Hallo Herr Janikovits, ja, ich nutze das Video im Rahmen von Führungsseminaren und im Veränderungsmanagement... meist als provokatives Intro ins Thema Veränderung. Und ja, Sie haben recht... eigentlich ist es egal, ob sie lachen oder weinen, weil immer der Anstoss entsteht, es anders/besser/differenzierter machen zu wollen. Ob das gelingt, sei dahingestellt, aber die Saat ist gelegt;o) Einziger Wermutstropfen: Prof. Kruse spricht sehr schnell und etwas nuschelig. Convey - 8 Regeln für totalen Stillstand. Insofern bin ich gerade auf der Suche nach einer Alternative. Herzliche Grüße Jessica Greiwe in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Hallo Frau Greiwe, vielleicht ist das "schnelle Sprechen" auch gerade das, was die Rede ausmacht. Lassen Sie mich wissen, wenn Sie etwas gefunden haben.
Nachfolgend noch einmal im Überblick: 1. Sorgen Sie dafür, dass Führungskräfte alles im Griff haben (alles an sich reißen) oder sich völlig aus allem heraushalten 2. Sorgen Sie für ausreichend Gerüchte (Ziele nur auf informeller Ebene kommunizieren! ) 3. Sorgen Sie permanent für Überforderung (möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig! ) 4. Machen Sie "Krabbenkörbe" (Wettbewerb ausrufen! ) 5. Prof. Kruse: 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen – VIA Hans-Jürgen Walter. Finden Sie heraus, wer wirklich schuld ist 6. Lassen Sie einmal aufgestellte Regeln in Ruhe (Regeln sind Regeln und sollten unter keinen Umständen hinterfragt werden! ) 7. Sorgen Sie für schnelles Abnicken aller Beschlüsse (damit diese dann informell ausgiebig in Frage gestellt werden können) 8. Sorgen Sie für maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik
Beschließe schneller als dein Team umsetzen kann. Die Veränderungsgeschwindigkeit auf der Beschlussebene sollte stets größer sein als die auf der Umsetzungsebene. Sorge also für maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik. Dann werden deine Mitarbeiter auch lernen, dass Veränderungen kommen und gehen und sie werden wahrscheinlich die sogenannte BAW-Technik perfektionieren. 8 regeln für den totalen stillstand en. BAW steht für B end A nd W ait: Wenn Veränderungen kommen, dann biege dich beiseite, warte bis sie vorbeigeht und komme erst dann wieder hoch. Hast du dich bei der einen oder anderen Regel ertappt? Ja, dann heißt es handeln! Nein, dann behalte diesen witzigen Regeln doch einfach im Hinterkopf, damit du sie nicht doch irgendwann einmal ungewollt "befolgst". Bildquelle (Titelbild): – krosseel DU BIST KURZ VOR EINEM PROJEKTSTART UND HAST NOCH KEINEN PLAN? mit dem " Arbeitsheft: Projektplan erstellen " führe ich dich Schritt für Schritt zum Erfolgsplan für dein nächstes Projekt. Ja, ich will einen Plan haben!
Haha, ja, das kenne ich, das ist bei uns auch so... Und morgen mache ich da wieder mit... Faktisch ist diese unterhaltsame Performance von Peter Kruse eine systemische Intervention: Er gibt Antworten auf die Frage: Was muss man machen, damit es noch schlimmer wird... Und da könnten doch viele Kollegen noch weitere Klassiker aus den Organisationen bieten, die sie beraten. Wie wär's denn damit: Regel #9: Sorgen Sie für absolute Intransparenz und beauftragen Sie mehrere Personen oder Teams mit der selben Aufgabe. Beim Review der Arbeitsergebnisse vergessen Sie bei dem Team mit den schlechteren Arbeitsergebnissen, dass sie jemals einen Auftrag ausgesprochen haben mit den Worten: "Das habe ich nie so gewollt. 8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen - YouTube. " Regel #10: Entsorgen Sie Widerständler mit Öffentlichkeitswirkung Regel #11: Kommunizieren Sie sofort nach Bekanntwerden der Veränderung sogenannte Success-Stories, die zeigen, dass Sie eigentlich schon am Ziel sind, bevor der ganze Spaß beginnt. Regel #12: Entwerten Sie ihre Mannschaft, sähen Sie Zweifel: Am besten gelingt diese Übung durch Beauftragung einer Unternehmensberatung, die ein Heer an Fachberatern schickt und die Organisation mit Lösungen beglückt, die woanders besser funktionieren.